淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理［摘要］建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)企業(yè)管理工作中最重要的組成部分，也是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。換種說法，施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文從提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的基本原則和主要途徑兩個(gè)方面對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理作了簡(jiǎn)要的闡述。［關(guān)鍵詞］現(xiàn)場(chǎng)管理，基本原則，途徑從某種意義上說，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表著整個(gè)企業(yè)的管理水平和整個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)承接工程的外在優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)施工企業(yè)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，外抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，靠現(xiàn)場(chǎng)管理贏得市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。1?

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平必須遵循以下三個(gè)基本原則1.1經(jīng)濟(jì)效益原則。在強(qiáng)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，不能只抓質(zhì)量和進(jìn)度而忽約了成本和效益，形成盲目的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在鑄造精品工程、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)降低投入增加產(chǎn)出；杜絕浪費(fèi)和不合理開支。因?yàn)椋瑢?duì)施工企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。1.2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該遵循科學(xué)、合理的原則，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還應(yīng)做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用的原則，現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理、科學(xué)，項(xiàng)冃組

3、織機(jī)構(gòu)適宜。1?3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)合理統(tǒng)一的方案，克服主觀上的隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和工作效率，提高現(xiàn)成管理水平，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化冃標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工

4、生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真止實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用放小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);U!是加強(qiáng)定額管理,2.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑2.1以人為中心，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性使原有的規(guī)章制度暴露出局限性。在龐雜的施工現(xiàn)

5、場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的冃的就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)、激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提咼。2.2以班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重

6、點(diǎn)。2.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。