如家酒店財務(wù)分析.doc

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1、如家經(jīng)濟型連鎖酒店組長胡洪源如家酒店集團概況如家酒店集團創(chuàng)立于2002年,2006年10月在美國納斯達克上市(股票代碼:HMIN),彳偽中國酒店業(yè)海外上市第一股,如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ),以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景,向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家酒店集團旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌,現(xiàn)已在全國30多個省和直轄市覆蓋100多座主要城市,擁有連鎖酒店500多家,形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)濟型連鎖酒店品牌一如家快捷酒店,提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈

2、、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品,為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù),傳遞著適度生活的簡約生活理念。中高端商務(wù)酒店品牌…和頤酒店,為境內(nèi)外中高級商務(wù)及休閑旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿產(chǎn)品和獨具特色的“HOWEVER貼心服務(wù)”,讓您在人性化的舒適體驗中暢享旅途的自然自在。如家成立至今,更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),如家正用實際行動引領(lǐng)著中國大眾住宿業(yè)酒店市場走向成熟和完善。經(jīng)濟型酒店最

3、早于上世紀(jì)七十年代出現(xiàn)在北美。在美國,隨著經(jīng)濟的活躍、交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、人們岀行頻次的增加,商務(wù)人士成為了住宿業(yè)的主耍消費者。經(jīng)濟型酒店靠這些優(yōu)勢逐漸成為了美國商務(wù)人士的新寵。而連鎖化與品牌化的管理,方便的預(yù)定系統(tǒng)使得美國經(jīng)濟型酒店在近30年達到了空前的規(guī)模,其數(shù)量已占美國酒店總數(shù)的70%,前10個品牌都擁有近千家門店。在中國,隨著“如家”的誕生,經(jīng)濟型酒店概念被正式介紹進來。截止2011年第二季度,中國經(jīng)濟型酒店總數(shù)達到6407家,與上季度相比增加了534家,增長幅度為6.69%;客房總數(shù)達到630382間,與

4、上季度相比增加了48810間,增長幅度為8%o但初步分析顯示,國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展可能步入衰退期。目前國內(nèi)空前激烈的市場競爭是造成經(jīng)濟型酒店走向衰退的一個重要原因。當(dāng)時市場上普遍認為,經(jīng)濟型酒店的投資回報率可以達到20%。于是,人們一窩蜂涌入此市場。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店部分品牌的擴張速度極快,有的擴張率超過200%。⑴如家酒店集團創(chuàng)立于2002年,2006年10月在美國納斯達克上市(股票代碼:HMIN)O集團旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌,截至2011年一季度末已在全國近200座城市,擁有連鎖酒店1000多家,

5、形成了業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)。目前,如家酒店集團的主耍競爭對手包括7天連鎖、漢庭酒店和錦江之星等。二、如家酒店集團戰(zhàn)略分析如家酒店連鎖始終以顧客滿意為基礎(chǔ),以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景,向全世界展示著中華民族賓至如歸的"家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家現(xiàn)己在全國形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品,傳遞著“適度生活,自然自在”的簡約生活理念。成立至今,如家更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了

6、品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力。首先,如家酒店市場定位精準(zhǔn)。豪華的星級酒店價格偏高,廉價的旅館又不夠舒適,因此滿足高端商務(wù)需求的五星級以下酒店大多處于虧損狀態(tài),而面對低端消費人群的小旅店始終得不到消費者的認可。價格、舒適對顧客來說同樣重耍,找到合適的平衡點,就能提升酒店服務(wù)的性價比,更好地滿足客戶的需求,如家就是通過精準(zhǔn)的市場定位找到了這個點。其次,利用外部資金。在如家的體系內(nèi)同時存在著直營店、特許經(jīng)營、管理合同和市場聯(lián)盟四種方式,由于直營店占有資金過大,不利于迅速擴張,如家從一開始就引進多種經(jīng)營模式,

7、利用外部資金迅速增加門店數(shù),而錦江之星在達到80家門店的時候才開始考慮特許加盟。而更多的競爭對手雖力圖迅速擴張,卻都面臨著資金匱乏的瓶頸制約。第三,以情感營銷取勝。如家對細節(jié)的關(guān)注,讓顧客時時感受到被重視與關(guān)懷。例如,如家推出的'書適如家”服務(wù),在客房擺放精心挑選的暢銷經(jīng)濟管理類書籍,顧客可以隨意翻看,如果喜歡還可以購買,如此貼心、周到的服務(wù)特別容易獲得顧客的認可。再比如,衛(wèi)生間的毛巾、牙刷等潔具是兩種不同的顏色,這使得同時入住的兩位顧客能夠輕易區(qū)分,避免混用。如家集團籌資(鄭真猛)A首旅集團,總資產(chǎn)近200億

8、元;旗下?lián)碛袃蓚€中國前五強的旅行社,擁有和管理著近百家星級飯店,20,000余間客房。B攜程網(wǎng),國內(nèi)最大的旅行網(wǎng),有比較先進的IT背景,目前是中國最大的酒店分銷商,每月超過60萬間/夜的有效預(yù)訂量、每月增長率超過17%;還是中國最大的酒店信息平臺,3,900多家會員酒店可供預(yù)訂,分布在全國各地和世界各地;另外,它還是中國第一旅游電子商務(wù)網(wǎng)站約有3,200萬注冊會員。2002年CNNCI

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