淺談煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策.pdf

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1、148能源技術(shù)與管理2010年第4期doi：lO3969／j．issn1672—9943．2010．04．062麓談煤炭企業(yè)戌本管理存在的i,-,r題及對(duì)策丁立國(guó)(中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦，江蘇徐州221611)[摘要]在對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了煤炭企業(yè)要降低生產(chǎn)成本必須更新傳統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)過程中要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增資降耗，在管理上要建立責(zé)任制加強(qiáng)考核、采取新型的管理模式、發(fā)揮管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。通過一系列措施的實(shí)施取得了明顯的效果。[關(guān)鍵詞]成本管理；責(zé)任制；管

2、理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新[中圖分類號(hào)]F275．3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B[文章編號(hào)]0引言2煤炭企業(yè)成本管理存在的問題企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在追求經(jīng)(1)成本控制基本上局限于制造成本、未能濟(jì)效益的過程中，成本管理起到關(guān)鍵性的作用。成進(jìn)行全過程控制。大部分煤炭企業(yè)成本管理觀念本管理是企業(yè)管理的重要方面，成本是指為了達(dá)落后，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”成本管理的范圍、手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。不僅包括作為生產(chǎn)和生活資料的天然資源，還包(2)成本指標(biāo)不科學(xué)，組織形

3、式不合理，約束括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源。與激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致成本管理由于指標(biāo)不準(zhǔn)，煤炭企業(yè)的成本相比其他企業(yè)略有不同，煤責(zé)任不明，考核不嚴(yán)而流于形式；一些企業(yè)的決策炭企業(yè)成本基本包括技術(shù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、回采、生產(chǎn)層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充輔助、后勤服務(wù)、勞動(dòng)力資源配置、物資供應(yīng)、產(chǎn)品分的認(rèn)識(shí)，但是在基層區(qū)隊(duì)、班組、崗位上沒有足銷售等。夠的認(rèn)識(shí)，未形成成本管理的合力，效果不顯著。在產(chǎn)品價(jià)格趨于一定的情況下，如何加強(qiáng)煤(3)成本要素的配置不盡合理。由于煤炭產(chǎn)炭企業(yè)的成本管理，實(shí)施成本

4、領(lǐng)先(低成本)戰(zhàn)略品的科技含量較低，因而在生產(chǎn)要素的投入上，一仍是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主般很少去深入地分析生產(chǎn)要素的潛力，對(duì)料、工的題。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，在產(chǎn)品價(jià)格趨于一定的情配置上也是圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)之需而進(jìn)行的，這就造況下，降低成本是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的最重要成了料、工等成本要素的增加。手段。把成本降到最低程度，可憑借成本領(lǐng)先的優(yōu)(4)成本核算分析兩極分化。礦級(jí)的成本核勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，形成企業(yè)算分析大多只是重要和發(fā)生偏差較大的項(xiàng)目，沒發(fā)展的良性循環(huán)。有形成全面的成本核算

5、分析。區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本核算分析一般只側(cè)重于產(chǎn)品、材料、工資的核1煤炭生產(chǎn)成本的特點(diǎn)算，對(duì)其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析基本沒有展煤炭生產(chǎn)成本的高低受地質(zhì)條件影響很大，開，甚至有的連產(chǎn)品、材料和工資的核算都沒有開具有一定的波動(dòng)性；煤炭生產(chǎn)的過程是大量煤炭、展，特別是效益較好時(shí)這種情況更為突出。矸石轉(zhuǎn)移的過程，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多(尤其是開采時(shí)(5)煤礦技術(shù)發(fā)展緩慢、創(chuàng)新能力相對(duì)較差、間較長(zhǎng)的)，費(fèi)用較大；隨著煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)機(jī)械化程度低，需要大量的人力來完成作業(yè)，導(dǎo)致化程度的不斷提高，折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗呈

6、上生產(chǎn)效率偏低，職工薪酬費(fèi)用支出占的比重較大。升趨勢(shì)；煤炭生產(chǎn)所用材料都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，大(6)現(xiàn)代的煤炭企業(yè)管理中，在理論上和實(shí)部分可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，如大部分材踐中，都沒有對(duì)安全成本費(fèi)用進(jìn)行專門的分析研料、設(shè)備都可以多次利用；隨著安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化究，也沒有單獨(dú)核算和管理。要求的提高，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入越來越大。(7)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所需的物2010年第4期r立國(guó)淺談煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策149資品種繁多，庫(kù)存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高，存揮企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的降本作用，必

7、須首先轉(zhuǎn)變?cè)谖镔Y庫(kù)存量不合理，效率不高的弊病。對(duì)物流系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)觀念，把內(nèi)部物流定位在以優(yōu)(8)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高，投化企業(yè)生產(chǎn)所需物資管理的計(jì)劃性和物資流通的入越來越大，有的存在盲目投入的情況，導(dǎo)致成本各個(gè)環(huán)節(jié)上，定位在降本提效作用上，而不應(yīng)該是定額不準(zhǔn)確。為生產(chǎn)提供全面的服務(wù)上。理順業(yè)務(wù)流程，使物資計(jì)劃由物流系統(tǒng)自主控制。由于物流系統(tǒng)直接參3成本管理對(duì)策與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送，對(duì)各3．1提高職工的技術(shù)水平和成本管理意識(shí)，完善種物資的使用周期、需求情況等信息最為了解，所成本管理的

8、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以應(yīng)由物流系統(tǒng)制定各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，企業(yè)企業(yè)任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所各管理部門只需對(duì)物流系統(tǒng)的儲(chǔ)備資金總額進(jìn)行以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，都要有成本意識(shí)?？刂撇⒓右钥己?，讓最了解物資使用情況的物流加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效系統(tǒng)來控制物資的采購(gòu)計(jì)劃，減少不必要的庫(kù)存，率，降低單位成本。把人人都是成本管理者的理念從而降低儲(chǔ)備資金占用，降低物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，讓