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《淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)天地淺析煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策◎文/婁振旗趙庚學(xué)張豫給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須產(chǎn)生一些煤炭經(jīng)濟的發(fā)展是國民經(jīng)濟中比較活四是折舊。指與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)應(yīng)提輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、躍的增長點，是社會主義市場經(jīng)濟的重要取的折舊費。防火、照明、防塵等支出。組成部分，在各方面發(fā)揮著越來越重要的二是安全成本，是與安全有關(guān)的費用三是進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和作用。但煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨比較嚴(yán)重的總和，即安全成本是為保證安全而支出的煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與
2、不可成本管理難題，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由展，必須加強成本管理，節(jié)能降耗，提升裝失。據(jù)統(tǒng)計，國有重點煤礦與安全有關(guān)的費于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤備水平，把企業(yè)做大做實。用占當(dāng)前煤炭成本的比例在20%以上，并層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方且還在逐步提高。但由于與安全有關(guān)的費法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化用沒有單獨核算和管理，致使安全工作的程度等都影響成本水平。一、煤炭企業(yè)成本特點及影響技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相脫節(jié)，從而使四是活勞
3、動消耗多，工資成本比重較因素分析安全工作在煤炭生產(chǎn)中不能發(fā)揮更好的效大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一目前，一些大中型煤炭企業(yè)在市場經(jīng)果。而目前有關(guān)煤礦的安全成本散見于固直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相濟的大潮中遇到了前所未有的困難，一些定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)、管理費用以對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞企業(yè)虧損嚴(yán)重，資產(chǎn)負債率高，資金周轉(zhuǎn)困及營業(yè)外支出等核算中。動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津難，產(chǎn)品成本高、水平低，技術(shù)裝備落后，企三是環(huán)境成本，是指本著對環(huán)境負責(zé)貼較高，工資成本約占總成本的30
4、%，列業(yè)經(jīng)營艱難。造成這些企業(yè)虧損的原因，的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影全國各行業(yè)的首位。主要是煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟狀態(tài)到市場經(jīng)響而采取或被要求采取的措施的成本，以五是采掘并舉，掘進費用對成本影響濟狀態(tài)的轉(zhuǎn)變比較慢。在市場經(jīng)濟體制下，及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其較大。實踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)企業(yè)都以相同的平等身份參與競爭，沒有他成本。系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本，提高經(jīng)濟政府的行政干預(yù)和計劃指導(dǎo)，企業(yè)優(yōu)勝劣（二）煤炭企業(yè)成本特點效益的途徑之一。汰，適者生存，成本就顯得尤為重要。而很煤炭企業(yè)屬于地下開采
5、業(yè)，成本構(gòu)成六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。多煤炭企業(yè)都沒有進行相應(yīng)的成本管理改復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有以下由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點革，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟大潮，造成了虧損、特點。多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生倒閉的局面。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體。用于煤產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有（一）煤炭企業(yè)成本核算構(gòu)成炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加一是基本生產(chǎn)成本，是指礦井采掘生木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成等客觀增支因素也是成本增加、居高不下
6、產(chǎn)過程中實際的費用支出，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品實體，可以多次進行回收復(fù)用。的主要原因。一是原材料。包括生產(chǎn)過程中消耗各種材二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、（三）影響煤炭企業(yè)成本因素料，但不包括用于煤礦安全及環(huán)境治理方儲量、品位等條件限制。煤層埋藏的深淺、一是自然因素。包括：煤炭自然地質(zhì)賦面的材料消耗。二是電力。包括生產(chǎn)過程中煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)存條件、開采年限(開采深度)、生產(chǎn)規(guī)模(產(chǎn)消耗的電力，不包括維簡工程消耗的電力雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，量)。煤炭地質(zhì)賦存條件越好、開采年限越和其他非生產(chǎn)
7、用電。三是生產(chǎn)工人薪酬。生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、少、生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的成本就越低，反是指煤炭企業(yè)為獲得生產(chǎn)工人提供服務(wù)而片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)之則越高。決策探索552011.4下┃企業(yè)天地二是技術(shù)因素。包括采煤工藝、生產(chǎn)這類生產(chǎn)周期較短，不可能或不需要劃分能真實地反映原煤實際成本。合理集中化水平、巷道布置與支護方式等。為幾個生產(chǎn)步驟，通常只能由一個企業(yè)（或（二）成本管理觀念落后采煤工藝的改進有利于提高勞動生產(chǎn)率，車間）單獨進行而不能由幾個企業(yè)（或車我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后增加原煤
8、產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本；提高礦井生間）共同協(xié)作進行生產(chǎn)。現(xiàn)象。很多企業(yè)將成本管理局限于生產(chǎn)過產(chǎn)集中化水平，降低噸煤掘進率，有利于降煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝程，忽視了產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、銷售等過程，對低原煤成本；將巷道布置在巖巷還是煤巷劃分為前期勘測過程（可由不同企業(yè)完于其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為、將影響礦井的成
