運(yùn)營管理物料需求計劃.ppt

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1、第9章物料需求計劃內(nèi)容概述MRP系統(tǒng)MRP的擴(kuò)展主要問題：MRP基本原理與思想MRP的基本輸入MRP的處理邏輯MRP的技術(shù)參數(shù)物料需求計劃(MRP)閉環(huán)MRP制造資源計劃(MRPⅡ)MRPⅡ是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。MRP具有廣泛的適用性(ERP)企業(yè)資源計劃第一節(jié)　概述MRP物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）20世紀(jì)60年代中期美國IBM公司的管理專家奧利佛（Joseph．A.Orlicky）提出了各種物料間相關(guān)需求的概念以及分時間段來確定不同時段物

2、料需求的思想MRP:按時間段來確定各種相關(guān)需求的物料（即零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時間，從而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”部門物料信息的集成管理一、MRP的基本原理相關(guān)需求庫存問題的特點(diǎn)制造業(yè)基本方程與相關(guān)需求制造工程網(wǎng)絡(luò)與物料需求計劃物料需求計劃MRP的原理（一）相關(guān)需求庫存問題的特點(diǎn)制造過程中的原材料與零部件庫存屬于相關(guān)需求庫存問題（1）制造過程的原材料、半成品的庫存需求量由產(chǎn)品的裝配關(guān)系決定。這種需求關(guān)系可以從生產(chǎn)制造工藝中清晰反映出來。（2）最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，其原材料、零部件等相關(guān)需求可以按照一定的裝配關(guān)系與工藝計算出來，不需要

3、進(jìn)行預(yù)測。（3）采用獨(dú)立需求庫存控制方法處理相關(guān)需求庫存問題，會導(dǎo)致更大的需求波動。（二）制造業(yè)基本方程與相關(guān)需求組織生產(chǎn)過程都需要回答4個問題：①要生產(chǎn)什么（產(chǎn)品需求與進(jìn)度計劃）？②要用到什么（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資源）？③已經(jīng)有了什么（庫存狀態(tài)）？④什么時候需要，各要多少？“制造業(yè)基本方程”或“制造業(yè)通式”圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量出產(chǎn)時間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件數(shù)量生產(chǎn)周期出產(chǎn)時間投入時間制造資源需要數(shù)量需要時間制造業(yè)基本方程的基本思想按照這樣的思想組織生產(chǎn)，即當(dāng)產(chǎn)品的需求決定以后，生產(chǎn)過程中所需要的任何物料的需求是產(chǎn)品制造工

4、藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的函數(shù)，可以通過反工藝順序的方法，按照產(chǎn)品的裝配關(guān)系確定下來，并且生產(chǎn)過程中所需要的人力、設(shè)備、工具等可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織起來，從而形成一整套新的生產(chǎn)方法體系。MRP精髓以物料轉(zhuǎn)化為中心組織制造資源，按需生產(chǎn)（三）制造工程網(wǎng)絡(luò)與物料需求計劃制造工程網(wǎng)絡(luò)制造業(yè)基本方程說明制造過程物料的需求和制造的工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)，這種制造過程物料的相關(guān)需求關(guān)系可以用一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖表示。制造工程網(wǎng)絡(luò)非常清晰地反映了制造過程中物料的兩種關(guān)系：（1）產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)化關(guān)系（產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)）；（2）產(chǎn)品加工的時間進(jìn)程（生產(chǎn)提前期）。這兩種關(guān)系，即反映了計劃的

5、兩個基本要素：時間要素與數(shù)量要素。制造工程網(wǎng)絡(luò)既反映產(chǎn)品上下層物料之間的供需品種與數(shù)量的關(guān)系，也反映了物料之間的時間優(yōu)先順序與時間的構(gòu)成。有了這兩種關(guān)系，就可以按照反工藝順序的方法，確定生產(chǎn)制造過程的物料需求計劃。二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)三、為什么能圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)四、訂貨點(diǎn)法在處理相關(guān)需求時的局限性五、MRP的產(chǎn)生和發(fā)展MRP的產(chǎn)生和發(fā)展－問題解決的探索歷程開環(huán)MRP物料需求計劃60年代中期ERP企業(yè)資源計劃MRPII制造資源計劃定貨點(diǎn)法閉環(huán)MRP60年代以前70年代中期80年代初期90年代初期第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP

6、在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的地位和作用在制定生產(chǎn)計劃的過程中要進(jìn)行任務(wù)與能力平衡。這種平衡是粗略的，是以假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品為計劃單位核算的將生產(chǎn)計劃細(xì)化到具體產(chǎn)品，明確每種產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量與出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃確定產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃時，要進(jìn)行任務(wù)與能力的粗略平衡，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，也稱主生產(chǎn)計劃。MRP的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的時間單位是周，而我國企業(yè)常用產(chǎn)品出產(chǎn)時間是以月為時間單位，不符合MRP系統(tǒng)的需求。MRP在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的地位和作用如下圖所示：企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)資源條件預(yù)測生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃粗略能力平衡產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)物料

7、清單(BOM)庫存狀態(tài)文件生產(chǎn)作業(yè)計劃外購件需求計劃能力需求計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制采購定單供貨單位信息反饋二、MRP的基本處理邏輯處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計劃（MPS）2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時需要？4.MRP的計算結(jié)果（生產(chǎn)計劃和采購計劃）MRP的基本原理就是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為對象，以產(chǎn)品完工日期為時間基準(zhǔn)，按照反工藝順序的原則，根據(jù)各物料

8、的加工提前期制定物料的投人出產(chǎn)數(shù)量與日期。由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能