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《ERP原理、實(shí)施與案例_CH6：生產(chǎn)業(yè)務(wù).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、CH6:生產(chǎn)業(yè)務(wù)1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；2.主生產(chǎn)計(jì)劃；3.物料需求計(jì)劃；4.生產(chǎn)任務(wù)管理；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----工作中心設(shè)置工作中心（WorkingCenter）是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場(chǎng)地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。工作中心主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程與工序匯報(bào)以及成本歸集等。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----資源清單設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----工藝路線設(shè)置工序是指產(chǎn)品在某一工作中心加工的過程；工藝路線則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機(jī)序列?；A(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----資源清單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----BOM及其設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置----BOM及其設(shè)置基礎(chǔ)
2、數(shù)據(jù)設(shè)置----BOM及其設(shè)置BOM數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)尤其重要，因?yàn)樗挟a(chǎn)品與物料之間的數(shù)量關(guān)系都由其體現(xiàn)，其功能主要體現(xiàn)在：1．在MPS及MRP的運(yùn)算過程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進(jìn)行需求的分解時(shí)，要使用BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求計(jì)劃。2．在投料、領(lǐng)料過程中提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成投料單時(shí)，投料單的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的。3．成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量：每一產(chǎn)品的成本是由BOM上相關(guān)的物料的成本累加得到的。主生產(chǎn)計(jì)劃----工作流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁，它將獨(dú)立的需求
3、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。在計(jì)劃過程中，可以根據(jù)能力情況，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，確定的計(jì)劃將作為生產(chǎn)、采購(gòu)的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計(jì)劃的主要功能：1、將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求。2、為物料需求計(jì)劃（MRP）提供需求信息。對(duì)生產(chǎn)比較復(fù)雜或產(chǎn)能有一定限制的企業(yè)，往往先進(jìn)行MPS計(jì)算，并對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力進(jìn)行評(píng)估，再調(diào)整確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃，最后，將確認(rèn)的主生產(chǎn)計(jì)劃作為進(jìn)行物料需求計(jì)劃的來源。3、在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)能力的平衡。對(duì)關(guān)鍵資源產(chǎn)能有限的企業(yè)，一般用主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算后的結(jié)果進(jìn)行粗能力計(jì)算，以平衡關(guān)鍵資源和生產(chǎn)安排，確保主生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行。主生產(chǎn)計(jì)劃----工作流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS
4、）數(shù)據(jù)流向分析---MPS計(jì)算---MPS維護(hù)---MPS查詢---MPS日志與報(bào)表閱讀---MPS實(shí)例操作。主生產(chǎn)計(jì)劃----主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例1．選擇指定銷售訂單進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算時(shí)只將指定范圍內(nèi)的銷售訂單作為需求來源，選擇運(yùn)算方案主生產(chǎn)計(jì)劃----主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例2．計(jì)算方案中已經(jīng)設(shè)定了計(jì)算來源為銷售訂單，選取要進(jìn)行計(jì)算的銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃----主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例3．MPS計(jì)算生成的報(bào)告主生產(chǎn)計(jì)劃----主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例4．查看計(jì)算結(jié)果主生產(chǎn)計(jì)劃----主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例5．計(jì)劃訂單查詢、審核及投放物料需求計(jì)劃----物料需求計(jì)劃概述MRP主要根據(jù)MPS展開編制相
5、關(guān)需求件的計(jì)劃；它也可以人工直接錄入某些物料的需求量，如增加作為備品備件的數(shù)量。MRP最終要提出每一個(gè)加工件和采購(gòu)作的建議計(jì)劃，除說明每種物料的需求量外，還要說明每一個(gè)加工件的開始日期和完成日期；說明每一個(gè)采購(gòu)件的定貨日期和人庫(kù)日期。把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一起來。物料需求計(jì)劃----物料需求計(jì)劃實(shí)例MRP計(jì)算物料需求計(jì)劃----物料需求計(jì)劃實(shí)例MRP查詢物料需求計(jì)劃----物料需求計(jì)劃實(shí)例MRP日志生產(chǎn)任務(wù)管理----MO流程生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)投料確認(rèn)及生產(chǎn)用料保留生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢補(bǔ)料?檢驗(yàn)申請(qǐng)合
6、格?產(chǎn)品入庫(kù)倒沖領(lǐng)料?開始不良品處理結(jié)束是否是否是否是否生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例生產(chǎn)任務(wù)單的建立、查詢及維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例模擬發(fā)料生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例生產(chǎn)投料生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例任務(wù)單匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例庫(kù)存查詢生產(chǎn)任務(wù)管理----生產(chǎn)任務(wù)實(shí)例報(bào)表分析
