ERP原理、實施與案例_CH3：ERP實施方法及實施計劃.ppt

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1、CH3:ERP實施方法及實施計劃ERP實施方法博格思眾公司ERP項目實施計劃ERP實施方法的作用1．改變傳統(tǒng)的“ERP僅是軟件”的觀點2．改變企業(yè)決策層的傳統(tǒng)觀念3．解決企業(yè)準備不足的問題4．解決企業(yè)數(shù)據(jù)準備難的問題金蝶KingdeeWay快速實施方法KingdeeWay快速實施方法模型如下:金蝶KingdeeWay快速實施方法主要步驟博格思眾公司ERP項目實施計劃主要工作流程如下：明確博格思眾公司ERP項目目標---成立雙方實施小組---明確ERP項目實施范圍---ERP項目培訓---相關(guān)任務(wù)及責任分配---規(guī)范實施工作流程----相關(guān)風險規(guī)避----項目驗收ERP項目定義企業(yè)ERP項

2、目目標及其詳細分解目標的確定必須經(jīng)過實施方與企業(yè)方的深入討論后才能確定，并且需作為項目文檔形式形成書面記錄，以便于后續(xù)工作的開展。項目實施組織要求博格思眾項目實施是一項系統(tǒng)工程。實施工作將牽涉博格思眾公司的各個層面，包括業(yè)務(wù)流程、日常管理等。為了確保項目實施按計劃、目標、質(zhì)量進行，首先必須要成立項目領(lǐng)導小組和項目實施小組，全面領(lǐng)導和組織項目實施工作。另外，金蝶軟件公司也將配置相應的實施支持小組，提供現(xiàn)場實施咨詢和指導。項目實施范圍本ERP項目實施的系統(tǒng)模塊包括：總帳、報表、固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理、現(xiàn)金流量表應收款、應付款采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)倉存管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)項目培訓ERP軟件公司對企

3、業(yè)進行的培訓一般都是分層次的，即決策層一般不需要在軟件中進行相關(guān)業(yè)務(wù)的具體操作，因此，只對他們進行ERP軟件框架及企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運行結(jié)果（即報表）等方面的培訓。博格思眾信息化建設(shè)的風險規(guī)避1．實施范圍風險2．人員的風險3．管理變革的風險