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1、如何做好青年職工的思想工作 根據(jù)中國有關(guān)青年年齡界限的規(guī)定，下限一般為14-25歲，上限在25-35歲之間。聯(lián)合國科教文組織則把青年的年齡上限延至30-35歲。本文對“青年職工”的界定為國有企業(yè)在職的年齡在35歲以下的人群?！ 。ㄒ唬┧枷脍厔荩ㄌ攸c） 隨著時代的發(fā)展，當代青年職工與老一輩職工相比呈現(xiàn)出更加多元化、多樣性、兼容并包的新特點。主要表現(xiàn)在： 1.思想活躍，接受新鮮事物快，追求個性和與眾不同?！ ?.思想上呈現(xiàn)出多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，世界越來越小，青年每天都受到各種政治經(jīng)濟文化思潮的影響，在認同基礎(chǔ)價值觀的同時，思想也朝著日益多元化方向發(fā)
2、展。由于多數(shù)青年的思想和價值觀尚處在未定型時期，所以同一個人在同一時期內(nèi)往往可以兼容多種觀念?！ ?.注重綜合素質(zhì)的提升。大部分青年關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展和自身的發(fā)展前景，有接受再的意愿，成才欲求很強，注重素質(zhì)提升，向往個人成功?！ ?.就業(yè)觀念發(fā)生改變。首先，當代青年對于工作的選擇不僅會考慮薪資待遇、發(fā)展前景等現(xiàn)實需求，更會考慮工作崗位能否發(fā)揮其所長，所處的工作環(huán)境、工作氛圍是否舒適，能否激發(fā)人的工作熱情等因素。其次，當代青年普遍認為人生價值的實現(xiàn)可以有多種途徑，價值取向已不在局限于傳統(tǒng)的約束和羈絆，既可以到黨政機關(guān)工作，也可以到非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)；
3、既可以在現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展，等待機遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業(yè)間不停變動，“不在一棵樹上吊死”。總之，當代青年更善于利用各種機會，通過各種手段，實現(xiàn)自身價值這個重要的目標?！ ?.時代特征明顯。受多元文化影響，當代青年思想較為活躍，業(yè)余愛好廣泛，青年員工對工作經(jīng)驗和學歷有新的認識，他們追求學歷學位的提高，也能認識到工作經(jīng)驗對個人的成長起著更關(guān)鍵的作用。另外，他們對自身的認識也更加地趨于理性，在工作方面，多數(shù)青年能夠深層次的理解付出與收獲之間的關(guān)系，也能夠從主觀方面找原因，對自身的比較客觀?！ ?.對工作、學習、生活條件的要求更高。目前，35歲以
4、下的青年，有的已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗，他們有更為現(xiàn)實的想法和需要，年輕是他們的資本。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學習等各方面迫切需要和解決的。 ?。ǘ┐嬖诘膯栴} 1.缺乏職場經(jīng)驗，對自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏科學認識，需要加以引導?！ ?.心思較為浮躁，工作中想要得到“立竿見影”的效果，不安心于自己的工作，不愿意待在基層，不愿意等待，具體表現(xiàn)為易出現(xiàn)跳槽的想法。 3.價值觀還未完全穩(wěn)定，易受外界影響?！ ?.對主旋律既有向心力又有離心力的復雜心態(tài)。要求進步，追求崇高，但同時又面臨現(xiàn)實不如意，在理
5、想信念上存在迷惘。 5.個人價值與集體價值存在矛盾沖突。重功利、講實惠，價值判斷標準有轉(zhuǎn)向務(wù)實化趨勢，更多關(guān)注個人利益和個人價值，而對企業(yè)利益關(guān)注較少。 ?。ㄒ唬﹦?cè)肼殘銮嗄甑纳矸蒉D(zhuǎn)換與適應問題。企業(yè)中新入職員工大多是剛剛從大學畢業(yè)的學生，帶著對工作的美好向往和憧憬進入企業(yè)，但實際開始工作后便發(fā)現(xiàn)各方面與理想中的工作存在著差距，此時難免出現(xiàn)沮喪、懷疑、迷惘、放棄等思想。 ?。ǘ┚o張嚴肅的企業(yè)管理機制和氣氛令青年們感到無法適應，傳統(tǒng)的工作模式和落伍的技術(shù)手段也不便于與他們溝通?！ 。ㄈ┢髽I(yè)缺乏系統(tǒng)、具有針對性、實效性的思想工作教育方法。企業(yè)多采用
6、上大課、聽講座等方法進行，這類往往內(nèi)容上滯后、形式上缺乏新意，對于思想活躍、自我意識強烈、已經(jīng)通過各種渠道接受過多元文化影響的大部分青年職工來說，難免覺得都是“老生常談”，認為參加此類活動意義不大，甚至還會出現(xiàn)抵觸情緒?！ 。ㄎ澹┶呌诟≡甑拇蟓h(huán)境影響。市場經(jīng)濟的負面效應和不良的社會風氣，多元文化的消極影響。 ?。┛陀^工作環(huán)境。表面而言，表現(xiàn)在工作環(huán)境艱苦、工資待遇偏低、不盡完善的用人機制等影響青年的思想?！ 。ㄒ唬┩晟朴萌藱C制，提供發(fā)展平臺，促使青年職工參與良性競爭，進行合理流動。（看得到的發(fā)展） 當代青年職工普遍渴望成功，希望在專業(yè)方面取得成
7、績，并且通過努力獲得他人和團隊的認可。而青年職工自身因工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)能力有限等原因形成“萬事開頭難”的局面。對此，企業(yè)應該完善用人機制，合理培養(yǎng)、適時使用，大膽提拔?？筛鶕?jù)青年職工的能力及特點分配工作任務(wù)，提供良好的發(fā)展平臺，充分發(fā)掘其潛力，給予與其試錯空間，并加強指導，幫助其在工作中獲得成功，提高自我效能感，在工作中獲得滿足感?！ 。ǘ┲鸩教岣咔嗄曷毠さ拇?，保障其正當權(quán)益?！ 〗⒁惶着c市場接軌、符企業(yè)實際的薪酬分配和合理有效的激勵機制，使得青年的貢獻與收入緊密結(jié)合。最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有薪酬總額的激勵作用，通過完善內(nèi)部分配制度，在薪酬分配上向
8、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，讓優(yōu)秀青年員工在企業(yè)分配體系中感受到公平感和受尊重感。要在公司內(nèi)部建立起科學的績效考
