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1、博泰集團房地產項目設計及績效激勵方案正略鈞策xx 博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案機密（溝通稿）（原新華信管理咨詢）博泰集團房地產項目各階段組織設計目錄一．項目公司組織結構設計方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責一．項目公司組織結構設計方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責第1頁xx年1月21日，不得翻印四．項目公司考核方案五．項目公司激勵方案四．項目公司考核方案五．項目公司激勵方案博泰集團房地產項目各階段組織設計根據房地產行業(yè)價值鏈結構和產品開發(fā)流程，從產品、財
2、務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化根據房地產行業(yè)價值鏈結構和產品開發(fā)流程，從產品、財務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化項目公司的組織架構圖（待優(yōu)化）總經理副總經理副總經理代表進行歸并第2頁xx年1月21日，不得翻印產品線管理線財務線營銷線前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部工程部成本部博泰集團房地產項目各階段組織設計通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項目公司組織結構方案總經理副總經理
3、綜合管理財務部工程部營銷部第3頁xx年1月21日，不得翻印?總經理須直管財務部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部?工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設計協(xié)調、工程采購驗收等職能?營銷部歸并了客服中現場客戶投訴處理等職能?財務部兼顧按揭和銷售合同管理工作?綜合部除傳統(tǒng)的人事、行政工作，還負責項目計劃管理和上報工作。博泰集團房地產項目設計及績效激勵方案正略鈞策xx 博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案機密（溝通稿）（原新華信管理咨詢）博泰集團房地產項目各階段組織設計目錄一．項目公司組織結構設計
4、方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責一．項目公司組織結構設計方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責第1頁xx年1月21日，不得翻印四．項目公司考核方案五．項目公司激勵方案四．項目公司考核方案五．項目公司激勵方案博泰集團房地產項目各階段組織設計根據房地產行業(yè)價值鏈結構和產品開發(fā)流程，從產品、財務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化根據房地產行業(yè)價值鏈結構和產品開發(fā)流程，從產品、財務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結
5、構，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發(fā)對其進行歸并和優(yōu)化項目公司的組織架構圖（待優(yōu)化）總經理副總經理副總經理代表進行歸并第2頁xx年1月21日，不得翻印產品線管理線財務線營銷線前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部工程部成本部博泰集團房地產項目各階段組織設計通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項目公司組織結構方案總經理副總經理綜合管理財務部工程部營銷部第3頁xx年1月21日，不得翻印?總經理須直管財務部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部?工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設計協(xié)調、工程采購驗收等職能?營銷部歸并
6、了客服中現場客戶投訴處理等職能?財務部兼顧按揭和銷售合同管理工作?綜合部除傳統(tǒng)的人事、行政工作，還負責項目計劃管理和上報工作。博泰集團房地產項目設計及績效激勵方案正略鈞策xx 博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案機密（溝通稿）（原新華信管理咨詢）博泰集團房地產項目各階段組織設計目錄一．項目公司組織結構設計方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責一．項目公司組織結構設計方案二．項目公司定崗定編三．項目公司部門和崗位職責第1頁xx年1月21日，不得翻印四．項目公司考核方案五．項目公司激勵
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8、行政部客服部財務部設計部工程部成本部博泰集團房地產項目各階段組織設計通過歸并和優(yōu)化，得出博泰項目公司組織結構方案總經理副總經理綜合管理財務部工程部營銷部第3頁xx年1月21日，不得翻印?總經理須直管財務部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部?工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設計協(xié)調、工程采購驗收等職能?營銷部歸并了客服中現場客戶投訴處理等職能?財務部兼顧按揭和銷售合同管理工作?綜合部除傳統(tǒng)的人事、行政工作，還負責項目計劃管
