項目整體管理(V121).ppt

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1、項目整體管理內(nèi)容簡介制訂項目計劃執(zhí)行項目計劃整體變更管理2項目管理-整體管理簡介目的整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系在不同過程的目的和方法之間做出折衷折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進(jìn)度與質(zhì)量范圍與進(jìn)度成本與質(zhì)量過程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性3項目管理-整體管理簡介整體管理的線索以執(zhí)行時間為線索計劃執(zhí)行變更4項目管理-整體管理制定項目計劃項目計劃編制是用其他計劃過程的輸出結(jié)果，創(chuàng)建一份連貫一致的文檔，并以此來指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制。這個過程總是要重復(fù)進(jìn)行多次。l指導(dǎo)項目執(zhí)行。l將項目計劃編制所用的假設(shè)編制成文檔。l將有關(guān)已選定方案的項目計

2、劃編制決策編制成文檔l促進(jìn)項目干系人之間的溝通。l對有關(guān)內(nèi)容、范圍和時間安排的關(guān)鍵性管理審查作出定義。l為進(jìn)度測量和項目控制提供基準(zhǔn)計劃。。5項目管理-整體管理制訂項目計劃輸入其他計劃歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項目計劃方法干系人技能與知識項目管理信息系統(tǒng)輸出項目計劃相關(guān)信息6項目管理-整體管理計劃編制過程范圍計劃編制活動定義進(jìn)度計劃開發(fā)資源計劃編制風(fēng)險管理計劃編制成本預(yù)算項目計劃制訂質(zhì)量計劃編制人員獲取尋價計劃編制溝通計劃編制風(fēng)險應(yīng)對計劃啟動過程啟動項目整體項目計劃制訂項目計劃實施綜合變更控制控制過程績效報告綜合變更控制范圍驗證范圍變更控制進(jìn)度計劃控制成本控制質(zhì)

3、量控制風(fēng)險監(jiān)督控制實施過程項目計劃實施尋價資源選擇信息發(fā)送質(zhì)量保證合同管理收尾過程合同收尾管理收尾范圍定義活動排序活動歷時估算成本估算組織計劃編制風(fēng)險識別定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析采購計劃編制項目計劃編制過程7項目管理-整體管理項目計劃包括的內(nèi)容？內(nèi)容相關(guān)的項目管理過程項目總結(jié)、項目章程項目啟動財務(wù)說明和現(xiàn)金流量預(yù)測成本預(yù)算技術(shù)規(guī)范、程序指南質(zhì)量計劃編制工作說明、范圍說明、工作分解結(jié)構(gòu)范圍計劃編制綜合進(jìn)度計劃、主要里程碑進(jìn)度計劃制定預(yù)算和成本控制系統(tǒng)成本預(yù)算執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)溝通計劃編制活動、時間網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度計劃編制物質(zhì)和設(shè)備預(yù)測采購計劃編制項目組織計劃組織計劃編制項目人事

4、計劃、關(guān)鍵人員和責(zé)任分配矩陣報告和審查程序溝通計劃編制變更控制系統(tǒng)整體變更控制尚未定論的問題和有待作出的決策風(fēng)險管理計劃編制風(fēng)險評估項目計劃包括的內(nèi)容8項目管理-整體管理制訂項目計劃制訂項目計劃的方法工作分解方法（WBS）項目估計方法MonteCarlo模擬方法項目計劃模版9項目管理-整體管理制訂項目計劃工作分解方法10項目管理-整體管理制訂項目計劃項目估計方法基于模型的估計方法FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等類比法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式基于寬帶DELPHI方法11項目管理-整體管理制訂

5、項目計劃MonteCarlo模擬方法用于模擬項目的收益、成本、進(jìn)度等不確定性很強的內(nèi)容，評估部確定性因素對項目的影響隨機現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律設(shè)定某個目標(biāo)值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通過大量次數(shù)的模擬得到一個統(tǒng)計值12項目管理-整體管理制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)13項目管理-整體管理制訂項目計劃14項目管理-整體管理制訂項目計劃項目組織結(jié)構(gòu)15項目管理-整體管理制訂項目計劃組織職責(zé)表16項目管理-整體管理制訂項目計劃交付物列表17項目管理-整體管理制訂項目計劃資源計劃18項目管理-整體管理制訂項目計劃控制

6、計劃19項目管理-整體管理制訂項目計劃時間計劃20項目管理-整體管理制訂項目計劃21項目管理-整體管理制訂項目計劃培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費用(元)與項目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000強內(nèi)部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強認(rèn)證考試22項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃輸入項目計劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)通用管理技能產(chǎn)品技能與知識工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項目報告相關(guān)信息23項目管理-整體管理執(zhí)行項目

7、計劃通用管理技能用管理涵蓋面非常廣泛，涉及一個連續(xù)運轉(zhuǎn)企業(yè)在管理中方方面面的問題，它包括：l財務(wù)和會計、銷售和市場、研究和開發(fā)、以及制造和分配。l戰(zhàn)略性計劃、戰(zhàn)術(shù)性計劃、執(zhí)行性計劃。l組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、勞動補償、福利分配、職業(yè)發(fā)展。l通過激勵、授權(quán)、監(jiān)督、團隊建設(shè)、沖突管理及其它技巧處理好工作關(guān)系。l通過個人時間管理，壓力管理和其它方法實現(xiàn)自我管理。24項目管理-整體管理執(zhí)行項目計劃工作批準(zhǔn)系統(tǒng)正式的批準(zhǔn)過程（確保項目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成)管理評審（里程碑評審、階段點評審等）批準(zhǔn)過程與實際工作相適應(yīng)蓋公章的例子