關(guān)于加強(qiáng)水利施工管理的若干思考.doc

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1、關(guān)于加強(qiáng)水利施工管理的若干思考摘要：水利工程的施工管理不僅關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量考核，而且關(guān)系整個(gè)水利工程施工的進(jìn)度。因此，一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高、具備良好的職業(yè)道德的施工管理隊(duì)伍對(duì)于水利工程的施工管理是至關(guān)重要的。本文探討了加強(qiáng)水利施工管理的措施。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；水利；施工管理；措施中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A水利工程的施工管理是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)朵的工程，特別是在現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，對(duì)于水利工程的建設(shè)提出了更高的要求，水利工程的施工管理不僅關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量考核，而且關(guān)系整個(gè)水利工程施工的進(jìn)度。因此，一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高、具

2、備良好的職業(yè)道德的施工管理隊(duì)伍對(duì)于水利工程的施工管理是至關(guān)重要的。一、水利工程施工的特點(diǎn)水利工程施工管理具有實(shí)踐性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、多樣性和不連續(xù)性等特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、工程量大，工期較長，耗資大。2、施工受自然條件影響大，需要修建臨時(shí)導(dǎo)流工程，以此解決施工期間通航供水等問題。3、由于水利工程有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工。4、專業(yè)工種多、技術(shù)較復(fù)雜。應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理，因時(shí)因地選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到縮短工期、均衡施工強(qiáng)度的目的。5、施工工期長和臨時(shí)設(shè)施多，規(guī)模大、投資大。6、運(yùn)輸量特別大。7、技術(shù)的發(fā)展和

3、創(chuàng)新對(duì)工程建設(shè)影響較大。8、需要做好施工組織設(shè)計(jì)，必須合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、度汛及冰凌等問題。二、水利工程施工管理的內(nèi)容1、合同管理任何工程的施工都是在雙方簽訂施工合同的基礎(chǔ)上展開的，水利工程也不例外，“沒有規(guī)矩，不成方圓”施工合同就是“規(guī)矩”，任何工程沒有了施工合同的約束，它的建設(shè)都是不完善的。所以在水利工程施工管理中，合同管理非常重要，不容忽視。2、質(zhì)量管理水利工程的質(zhì)量是工程施工的根木，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，水利工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利工程的完工，

4、離不開質(zhì)量管理的嚴(yán)格實(shí)施。由此可見，水利工程施工管理中，質(zhì)量管理是的關(guān)鍵所在。只有建立一套健全的質(zhì)量管理體系,工程的質(zhì)量才能有所保障。3、成本管理在水利工程施工過程屮，成本管理是項(xiàng)目管理的核心，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，降低成本支出，挖掘降低施工成本的潛力，可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測(cè)依據(jù)。在建造一個(gè)合格的水利工程的同時(shí)，也為施工企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)合理的工程利潤。4、安全管理“質(zhì)量為木、安全第一”，我們耍在抓好質(zhì)量進(jìn)度等方面的同時(shí)也要抓好安全主產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一的原則，消滅事故隱

5、患，防止員工在施工過程中受到傷害，牢記“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)是為了安全”。三、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施1、加強(qiáng)施工合同管理（1）嚴(yán)格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。（2）嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方耍進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見，這樣減少合同執(zhí)行難度。（3）嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過程

6、中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都要遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都要以合同為準(zhǔn)繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定本著公平公止的原則進(jìn)行處理。（4）完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求；另一方面對(duì)合同費(fèi)用問題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。四、監(jiān)理人員認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，

7、作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個(gè)施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。施工過程質(zhì)量控制措施。施工過程質(zhì)量控制的措施一般有以下幾個(gè)方（1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。（2）利用指令文件與一般管理文書對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，指令文件均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，屬強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有指令實(shí)施效果的責(zé)任。一般管理文書主要是對(duì)承包方工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，供承包方自主決策參考。（3）現(xiàn)場(chǎng)督

8、促和檢查：主要是施工屮的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，它是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的口常的、直接的、具體的最重要的手段。其主要方式有：旁站與巡視、平行檢驗(yàn)。旁站就是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工工程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)；巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在