建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)我該怎么做.doc

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1、建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)我該怎么做在新常態(tài)下,建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì),當(dāng)前建筑市場(chǎng)投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變、資源環(huán)境和生產(chǎn)要素的制約以及用工荒等問題的出現(xiàn),都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),保持建筑業(yè)穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu),已經(jīng)成為建筑業(yè)新的發(fā)展主題。推行工程總承包和走建筑工業(yè)化發(fā)展之路已成為國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方式,也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的未來建筑業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)。研究新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展之路,需要按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來分析問題,即市場(chǎng)需求催生發(fā)展、價(jià)格優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)繁榮,也就是說

2、要看在市場(chǎng)中你的低成本制造是否被需求。以中建二局為例,目前我們的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了950億元,大概以每三年翻一番的增長(zhǎng)速度在發(fā)展。但這樣的發(fā)展速度背后存在的最大問題是產(chǎn)值增長(zhǎng)的幅度與利潤(rùn)增長(zhǎng)的曲線不一致,所以我們需要探討的問題是我們是否還要繼續(xù)按照這樣的慣性一直走下去。所以,在提高發(fā)展效益的戰(zhàn)略考量下我們考慮開始推行工程總承包。目前,建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,近年來,國(guó)家和政府一直在大力推進(jìn)建筑工業(yè)化,但這么多年過去了,建筑工業(yè)化的黃金時(shí)代還未到來。就個(gè)人而言,工業(yè)化、綠色施工環(huán)境并不是個(gè)人需求,盡管每個(gè)人都喜歡山清水秀、喜歡藍(lán)天,但是這也不意味

3、著必須讓一個(gè)人通過購買去解決這個(gè)全社會(huì)的問題。因此,建筑工業(yè)化的需求并不是市場(chǎng)特定需求,這就需要政府通過經(jīng)濟(jì)杠桿,如利用稅收、財(cái)政、補(bǔ)貼等來調(diào)節(jié)。目前我們提到的總承包多為施工總承包,并不是工程總承包,很多企業(yè)并沒有設(shè)計(jì)能力。當(dāng)前,國(guó)家提出了推進(jìn)建筑業(yè)工程總承包發(fā)展,企業(yè)如何推行工程總承包,這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。這將是“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)重點(diǎn)考慮投融資帶動(dòng)總承包?,F(xiàn)在地方投融資平臺(tái)壓力漸增,地方融資能力受到了限制,這對(duì)企業(yè)來說是發(fā)展機(jī)遇,如果企業(yè)能以投融資手段拿到總承包業(yè)務(wù),較之于目前施工總承包之后拿到應(yīng)收款要好很多。要知道,現(xiàn)在

4、總承包企業(yè)的應(yīng)收款不太理想是公認(rèn)的事實(shí)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新。萬事開頭難,首先企業(yè)要做一些積極的研究,要苦練內(nèi)功,尤其是要落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制等,提升內(nèi)部管理能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,首先要明確“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題,這是每一家建筑企業(yè)都必須面對(duì)的問題。建筑工業(yè)化主要解決的是“怎么生產(chǎn)”的問題,這也是當(dāng)前新常態(tài)、新形勢(shì)下傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求。下面我想以廣西建工的發(fā)展為例,從企業(yè)內(nèi)生角度談?wù)勎覀儗?duì)建筑工業(yè)化的期盼。廣西建工是一家有60多年發(fā)展史的建筑企業(yè),要打造百年強(qiáng)企,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在2010年的時(shí)候,

5、廣西建工面臨著生存難關(guān),為此,我們從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面做了努力,幸運(yùn)地度過了這個(gè)難關(guān)。在這里,我有兩點(diǎn)發(fā)展理念想和大家分享:一是企業(yè)文化和價(jià)值理念的認(rèn)同,二是發(fā)展的理念和思路要正確。2010年,廣西建工的營(yíng)業(yè)收入是139億元,2014年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)650億元的突破;2010年,廣西建工在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”里排名第398名,2013年上升至第220名;利潤(rùn)率由0.2%提升到了1%以上。2014年,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的新問題是關(guān)于資源如何優(yōu)化配置。為此,我們又提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”的發(fā)展理念。通過這幾年的調(diào)整,廣西建工

6、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從原來單一的建筑承包企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)綜合性企業(yè),形成了基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝和項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理的系列產(chǎn)業(yè)鏈。但是,廣西建工的發(fā)展也存在一些問題,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,施工仍占大頭,隨著新常態(tài)、新挑戰(zhàn)的來臨,人工成本壓力驟增、環(huán)境和質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高,使建筑工業(yè)化的推進(jìn)顯得更為迫切。此外,我有兩個(gè)基本理念提出來供大家共同思考。一是目前企業(yè)創(chuàng)新的核心已經(jīng)從提高效益轉(zhuǎn)向提高資源配置能力。建筑行業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置是最復(fù)雜也是最迫切的,如果可以解決好這個(gè)問題,定能取得翻天覆地的效果。二是走工業(yè)化道路實(shí)質(zhì)是將傳統(tǒng)建筑業(yè)從提高工藝生產(chǎn)水平轉(zhuǎn)向流程的

7、再造。過去,建筑生產(chǎn)過程和產(chǎn)品相對(duì)固定,而工藝或者生產(chǎn)是流動(dòng)的,如果推行建筑工業(yè)化,這種形式必然被改變或者說大部分被改變。這同樣是需要大家共同努力研究的系統(tǒng)工程。面對(duì)新常態(tài),如何發(fā)展建筑業(yè)?勞動(dòng)力問題是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大問題。近幾年,我們一直在談?wù)撐覈?guó)的人口紅利馬上就要消失了,在建筑行業(yè),勞動(dòng)力成本上升已成為現(xiàn)實(shí)。而在勞動(dòng)力成本提高的同時(shí),建筑質(zhì)量卻并沒有顯著的提高。社會(huì)在不斷發(fā)展,每個(gè)人都想生活在優(yōu)美的環(huán)境中,擁有一套更舒適的房子,作為社會(huì)耗能大戶的房屋建造者,建筑企業(yè)如何去適應(yīng)這種需求呢?從目前來看,建筑工業(yè)化是解決環(huán)境、勞動(dòng)力成本高企、

8、保證工程質(zhì)量的較好方式。

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