新員工入職培訓(xùn)管理辦法.docx

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1、新員工入職培訓(xùn)管理辦法（分校版）目錄1.總則21.1.目的及意義21.2.適用范圍22.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)23.責(zé)權(quán)23.1.總部人力資源中心23.2.分校人事行政部23.3.各用人部門33.4.新員工34.培訓(xùn)流程34.1.培訓(xùn)時(shí)間34.2.培訓(xùn)申請(qǐng)34.3.培訓(xùn)內(nèi)容與師資35.制度生效36.表單31.總則1.1.目的及意義為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)工作的開展，提高新員工對(duì)公司及各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知水平，宣傳公司企業(yè)文化，特制定此辦法。1.2.適用范圍此辦法適用于分校開展的新員工入職培訓(xùn)。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額中提

2、取一定比例作為新員工入職培訓(xùn)的預(yù)算費(fèi)用。3.責(zé)權(quán)公司新入職的所有員工首先是公司的資源，公司有責(zé)任為所有新員工提供入職培訓(xùn)，同時(shí)所有新員工都有權(quán)利和責(zé)任參加新員工入職培訓(xùn)。3.1.總部人力資源中心3.1.1.指導(dǎo)分校人事行政部開展新員工入職培訓(xùn)。3.1.2.根據(jù)大區(qū)/分校培訓(xùn)需求安排培訓(xùn)講師。3.2.分校人事行政部3.2.1.分校的新員工培訓(xùn)可以以大區(qū)方式、分校聯(lián)合和分校單獨(dú)的方式開展。3.2.2.在總部人力資源中心的指導(dǎo)下開展大區(qū)/分校新員工入職培訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)別以上（含）的新員工需要參加公司總部人力資源中心開展的或分校開

3、展的、由總部人力資源中心參與指導(dǎo)的新員工入職培訓(xùn)。分校開展新員工培訓(xùn)時(shí)產(chǎn)生的培訓(xùn)時(shí)間、名單、課程、費(fèi)用等資料需要在培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日之內(nèi)在總部人力資源中心員工發(fā)展部備案。3.2.3.分校人事行政部要針對(duì)培訓(xùn)人群做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：制定培訓(xùn)預(yù)算、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分析、確定培訓(xùn)時(shí)間及周期、制定培訓(xùn)計(jì)劃。3.2.4.分校人事行政部對(duì)每開展完一次新員工培訓(xùn)后，需要做好總結(jié)工作，應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)整體實(shí)施情況從集訓(xùn)整體思路、方案制定、方案具體實(shí)施、取得的工作成績(jī)、培訓(xùn)費(fèi)用、存在的問題、建議解決辦法七方面著手分析。3.2.5.分校人事行

4、政部對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的信息含培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)心得、在帶教過程中的帶教情況等資料歸入員工個(gè)人檔案。3.2.6.分校人事行政部要注重與新員工的溝通交流，在整個(gè)培訓(xùn)過程及試用期結(jié)束前確保每2周安排一次溝通，同時(shí)至少安排分校負(fù)責(zé)人與新員工溝通（形式不限）1-2次。3.2.7.人力資源中心分校管理部向分校撰文通知總部的新員工入職培訓(xùn)安排，分校人事行政部負(fù)責(zé)人可根據(jù)分校實(shí)際情況選派分校主管級(jí)以上（含）的新員工，向人力資源中心分校管理部提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后可參加總部開展的新員工入職培訓(xùn)。3.2.8.分校人員前往總部參加新員工入職培訓(xùn)而

5、產(chǎn)生的差旅費(fèi)和住宿費(fèi)由分校承擔(dān)，培訓(xùn)期間產(chǎn)生的費(fèi)用由總部人力資源中心承擔(dān)。3.2.9.新員工入職培訓(xùn)工作的開展將作為該校校長(zhǎng)年終考核的參考依據(jù)之一。3.3.各用人部門3.3.1.安排好本部門的工作，在新員工試用期結(jié)束前為新員工創(chuàng)造參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。1.1.1.在新員工進(jìn)入部門一周之內(nèi)，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃，確定部門帶教人，提交人事行政部。1.1.2.在新員工培訓(xùn)及試用期期間，做好溝通工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給人事行政部。1.1.3.有為公司規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，部門員工延期參加新員工培訓(xùn)需要提前與人事行政部商討確定

6、。1.1.4.在培訓(xùn)名額空余的情況下，擁有提報(bào)名單之外的本部門新員工提前參加培訓(xùn)的權(quán)利。1.1.5.在可承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，擁有為優(yōu)秀實(shí)習(xí)生提報(bào)提前參加培訓(xùn)的權(quán)利。1.2.新員工1.2.1.有在試用期結(jié)束之前參加培訓(xùn)的權(quán)利。1.2.2.有責(zé)任遵守培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)制度參加新員工入職培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，須積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目，以促成培訓(xùn)效果達(dá)成，配合人事行政部參與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，主動(dòng)學(xué)習(xí)以提升自身水平，積極與其他人分享培訓(xùn)心得。1.2.3.培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需要在人事行政部指導(dǎo)下，向部門領(lǐng)導(dǎo)提交培訓(xùn)心得。2.培訓(xùn)流程

7、2.1.培訓(xùn)時(shí)間原則上新員工需要在試用期范圍內(nèi)參加人事行政部開展的新員工入職培訓(xùn)，不參加新員工培訓(xùn)不予轉(zhuǎn)正。人事行政部視入職人數(shù)每1-2個(gè)月開展一次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度為1-3天。2.2.培訓(xùn)申請(qǐng)2.2.1.各分校見3.2中有關(guān)分校人力資源部門的相關(guān)內(nèi)容。2.3.培訓(xùn)內(nèi)容與師資2.3.1.拓展培訓(xùn)拓展培訓(xùn)各項(xiàng)目靈活安排到新員工培訓(xùn)期間，配合課程培訓(xùn)的內(nèi)容和進(jìn)度而開展。拓展培訓(xùn)由總部人力資源中心外派拓展師或者合作拓展培訓(xùn)基地根據(jù)分校需求負(fù)責(zé)安排拓展師。2.3.2.課程培訓(xùn)常規(guī)課程為《企業(yè)發(fā)展史》《企業(yè)文化》《行政

8、、財(cái)務(wù)、人力制度》《執(zhí)行力》等，在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)參加培訓(xùn)員工實(shí)際情況，靈活安排管理類課程、溝通與表達(dá)類課程與溝通討論環(huán)節(jié)。根據(jù)各期新員工培訓(xùn)的要求，分校人事行政部向人力資源中心提交內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)表，人力資源中心根據(jù)申請(qǐng)表向內(nèi)訓(xùn)師發(fā)出授課邀請(qǐng)函，內(nèi)訓(xùn)師確認(rèn)后進(jìn)行授課。人力資源中心將跟蹤課程的授課效果并反饋給內(nèi)訓(xùn)師?！镀髽I(yè)文化》只能由易