新員工入職培訓(xùn)管理辦法.docx

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1、1.目的1.1迅速使新員工熟知公司文化及相關(guān)管理制度，促進(jìn)其快速成長。2.適用范圍2.1所有新進(jìn)員工。3.定義3.1入職培訓(xùn)是指為保證新員工熟悉工作環(huán)境，快速掌握上崗技能而組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)時(shí)間及課程安排，分為崗前文化培訓(xùn)和上崗技能培訓(xùn)兩個(gè)部分。3.2崗前文化培訓(xùn)主要內(nèi)容有：公司簡介、人事、財(cái)務(wù)及其它規(guī)章制度、公司質(zhì)量與環(huán)境政策、5S基礎(chǔ)知識、安全知識等。3.3上崗技能培訓(xùn)按培訓(xùn)對象不同，可分為：直接生產(chǎn)員工上崗技能培訓(xùn)和間接生產(chǎn)人員上崗技能培訓(xùn)。3.4直接生產(chǎn)員工上崗技能培訓(xùn)，是指直接執(zhí)行生產(chǎn)操作員工

2、的入職培訓(xùn)。直接生產(chǎn)員工在除了參加崗前培訓(xùn)，須參加所在部門的崗位知識及技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方能上崗，不合格者給予補(bǔ)訓(xùn)，如補(bǔ)訓(xùn)仍不合格,則進(jìn)行調(diào)崗或予以辭退。培訓(xùn)內(nèi)容有：產(chǎn)品知識、工作規(guī)范、安全規(guī)范、工作技能等。3.5間接生產(chǎn)人員上崗技能培訓(xùn)是指在間接生產(chǎn)人員：文職、管理、后勤等非直接生產(chǎn)人員的上崗技能培訓(xùn)，間接生產(chǎn)人員完成崗前培訓(xùn)后分到指定工作崗位，由指定人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，在試用期內(nèi)依《崗位工作說明書》組織崗位基礎(chǔ)知識與技能課程培訓(xùn)及考核。4．職責(zé)權(quán)限4.1集團(tuán)人事行政中心：負(fù)責(zé)編制新員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

3、責(zé)落實(shí)集團(tuán)總部新員工以及中層以上員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部新進(jìn)員工；4.2各事業(yè)部及培訓(xùn)責(zé)任部門：根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，編制新員工入職培訓(xùn)操作細(xì)則及計(jì)劃，并組織實(shí)施；接受集團(tuán)人事行政中心審計(jì)監(jiān)督；4.3新員工用人部門：負(fù)責(zé)根據(jù)新員工工作崗位職責(zé)安排上崗技能培訓(xùn)。5.工作程序新員工培訓(xùn)分崗前文化培訓(xùn)和上崗崗位技能培訓(xùn)。5.1上崗前培訓(xùn)操作要求5.1.1培訓(xùn)責(zé)任部門根據(jù)ISO體系、404管控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)工作，為新員工建立培訓(xùn)檔案；學(xué)員考勤、考核記錄作為其轉(zhuǎn)正、晉升參考依據(jù)；5.1.2新員工入職

4、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)緊密根據(jù)招聘計(jì)劃作時(shí)間安排及調(diào)整，保證新入職員工上崗培訓(xùn)及時(shí)跟進(jìn)；培訓(xùn)名單根據(jù)檔案處建檔為準(zhǔn)，原則上基層新員工滿35人，方組織開展培訓(xùn)班，中層以上員工滿2人即計(jì)劃組織入職培訓(xùn)；因人數(shù)不滿開班要求，而提前上崗人員，可安排自學(xué)《新員工手冊》，但必須保證新員工試用期間，完成入職培訓(xùn)課程；5.1.3新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：入職生活指引、企業(yè)文化、規(guī)章制度介紹、員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)以及上崗技能培訓(xùn)等內(nèi)容，課時(shí)不低于20H；具體課程體系請見附件一。5.1.4新員工入職培訓(xùn)講師，需通過集團(tuán)人事行政中心培訓(xùn)及考核，

5、方可承擔(dān)新員工培訓(xùn)授課任務(wù)，具體申請流程參照《培訓(xùn)講師管理辦法》關(guān)于講師選拔認(rèn)證規(guī)定；5.1.5培訓(xùn)實(shí)施過程中新員工考勤按公司行政班考勤，曠課者按不合格處理，如因特殊原因需請假者，另行安排培訓(xùn)；5.1.6新員工在培訓(xùn)期間，需嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，培訓(xùn)組織者可取消其培訓(xùn)資格，并予以勸退；5.1.7新員工在崗前培訓(xùn)考核合格者方可安排上崗技能培訓(xùn)；5.1.8崗位前培訓(xùn)考核內(nèi)容為：課程考核、考勤以及課堂紀(jì)律情況，其中課程考核占70%，考勤及課堂紀(jì)律占30%?？己嗽u估分為100分，70分（含）以上者為合格

6、，不合格者，安排補(bǔ)訓(xùn)一次，再不合格者予以勸退。5.1.9培訓(xùn)組織部門按期總結(jié)崗前培訓(xùn)工作，關(guān)注培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)出勤率、培訓(xùn)目標(biāo)覆蓋率以及培訓(xùn)合格率等。5.2上崗后培訓(xùn)安排5.2.1用人單位根據(jù)崗位職責(zé)及培訓(xùn)安排，安排新員工上崗技能培訓(xùn)，課時(shí)不低于16小時(shí)；5.2.2上崗技能培訓(xùn)期間，新員工工作表現(xiàn)及成效由用人部門監(jiān)管，并以此考察新員工轉(zhuǎn)正依據(jù)6．相關(guān)文件6.16.27.相關(guān)記錄7.18.附件8.1新員工入職培訓(xùn)課程清單8.2《***新員工培訓(xùn)方案》★附加相應(yīng)流程文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡述

7、修訂人審核人修訂頁次修訂日期附件：（樣式參考，內(nèi)容自編）文件控制流程文件編制具體流程流程說明開始文件編制/修訂各部門根據(jù)需要或要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人決策后，依據(jù)《文件控制程序》規(guī)定的樣式組織編寫。由各部門指定的人員負(fù)責(zé)初審，并與文控中心文控進(jìn)行溝通，確定文件編號。文件評審Y本部門評審文件修改N文件格式評審YN相關(guān)部門評審Y是否需要相關(guān)部門評審NN1.文件編寫完成后，首先由部門主管評審，然后由部門指定的人員交給文控中心體系工程師進(jìn)行文件格式評審。文件編寫人員根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。2.涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的文件

8、，首先由部門主管評審，然后由文件編寫人員根據(jù)實(shí)際情況，交相關(guān)部門進(jìn)行評審，并填寫《文件會簽表》，最后由部門指定的人員交給文控中心體系工程師進(jìn)行文件格式評審。文件編寫人員根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。3.采用會議形式評審的，由文件編制部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并填寫《文件會簽表》，最后由部門指定的人員交給文控中心體系工程師進(jìn)行文件格式評審。文件編寫人員根據(jù)評審意見進(jìn)行修改。文件批準(zhǔn)與發(fā)布文件培訓(xùn)/宣貫YN文件發(fā)布及發(fā)放文件批準(zhǔn)1.文件的