加強(qiáng)建筑施工管理措施探析

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1、加強(qiáng)建筑施工管理措施探析　　摘要：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展。隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷增加，施工安全受到了越來(lái)越多人的關(guān)注，而加強(qiáng)建筑施工管理，無(wú)形中就為施工安全，甚至建筑的質(zhì)量安全加上了一層保障。本文從現(xiàn)代施工管理的現(xiàn)狀開始，對(duì)加強(qiáng)建筑施工管理的必要性、措施、意義等進(jìn)行了一系列具體的闡述。關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；安全中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言近年來(lái)，建筑行業(yè)儼然以“一枝獨(dú)秀”的姿態(tài)在眾多行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，好的機(jī)遇鑄就了建筑行業(yè)的順利發(fā)展，也在其發(fā)展的過程中遺留下了許多問題。

2、眾多企業(yè)在缺乏建筑施工規(guī)范化管理的情況下，導(dǎo)致很多工程在施工過程中就出現(xiàn)了安全隱患，這些問題不僅影響了人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也為企業(yè)的聲譽(yù)和自身發(fā)展帶來(lái)了不良影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)在建筑施工的規(guī)范化管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，才能在保證建筑質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)穩(wěn)健的向前發(fā)展。1、加強(qiáng)建筑施工管理的必要性8施工管理指的是企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作

3、。1.1我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1.1.1.改革開放至今，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模和總數(shù)的不斷礦大，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了比較良好的市場(chǎng)環(huán)境。1.1.2.城鎮(zhèn)化的大力發(fā)展，為建筑行業(yè)的繁榮提供了切實(shí)的契機(jī)和平臺(tái)。1.2建筑行業(yè)施工管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，由于行業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭不足，市場(chǎng)總體的不規(guī)范，導(dǎo)致了建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多的問題，這些問題體現(xiàn)在建筑的質(zhì)量、施工管理等各個(gè)方面。在建筑的施工管理中，由于機(jī)制的不健全、管理的不規(guī)范等問題，引起了建筑施工管理的安全隱患日漸突出，從業(yè)人員素

4、質(zhì)不高，意識(shí)薄弱等都導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，企業(yè)要想在建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須對(duì)建筑的施工管理進(jìn)行改革和完善。1.3施工管理中存在的問題1.3.1.管理模式的脫節(jié)8在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫聽從于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人則無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理，導(dǎo)致施工安全文件無(wú)法完全落實(shí)，使得管理模式脫節(jié)。1.3.2建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全施工管理中，很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，安全問題無(wú)法具體落實(shí)，安全生產(chǎn)體系的不健全導(dǎo)致了施工管理過程中的意外無(wú)法迅速解除和具體落實(shí)。1.3.3.建

5、筑施工企業(yè)沒有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視在進(jìn)行施工管理的過程中，很多企業(yè)沒有明確認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。除以上幾點(diǎn)安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。2、影響建筑施工管理的因素2.1施工技術(shù)人員安全施工的意識(shí)薄弱2.1.1在很多的建筑企業(yè)中，有許多形同虛設(shè)的安全制度，施工技術(shù)人員缺乏安全的施工意識(shí)，

6、法制觀念薄弱，不按規(guī)章制度制度導(dǎo)致安全制度的不可行；2.1.2在施工時(shí)施工方法存在大量問題，不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，為施工安全埋下了巨大的隱患；82.1.3技術(shù)人員違規(guī)操作、多按經(jīng)驗(yàn)辦事、不結(jié)合專業(yè)的建筑知識(shí)牽制了企業(yè)進(jìn)行施工管理的腳步，成為企業(yè)施工管理中的一大阻力。2.2企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系在我國(guó)，有很多建筑企業(yè)都只是形式手續(xù)完全，其內(nèi)部缺乏完整有效的施工管理體系，在施工過程中遇到的問題多數(shù)無(wú)法解決，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的施工實(shí)施有效的管理2.2.1多數(shù)企業(yè)沒有專門進(jìn)行建筑施工

7、管理的部門，企業(yè)施工的管理僅僅只是形式上的存在，出現(xiàn)的問題多堆積起來(lái)，無(wú)法進(jìn)行有效的解決，與企業(yè)的利益多數(shù)不關(guān)聯(lián)，一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，只要不是太大的問題都不會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展2.2.2獎(jiǎng)懲制度不夠明確有效，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各部門工作人員的主動(dòng)性和主人翁意識(shí)，，使其參與到建筑施工的管理中來(lái)。2.2.3企業(yè)管理型人才的缺失，在企業(yè)中，有很多的專業(yè)人員都處于被外行管理的狀態(tài)，專業(yè)管理人員的缺失導(dǎo)致許多有用的方法無(wú)法得到實(shí)行，而管理人員制定的建筑計(jì)劃往往因缺乏專業(yè)知識(shí)的緣故，可行性比較艱難，這樣就導(dǎo)致了施工安全問題的經(jīng)

8、常發(fā)生，又無(wú)法快速得到解決，導(dǎo)致了工期的延誤，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量的不確定，從而給企業(yè)的利益帶來(lái)?yè)p失甚至是給企業(yè)的品牌形象造成影響。8除此之外，很多建筑施工的管理部門實(shí)施的管理模式比較落后，不了解施工的實(shí)際進(jìn)程，不能合理的實(shí)施建筑施工的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)不能順利實(shí)施建筑的施工。3、建筑施工管理的措施加強(qiáng)施工管理的措施應(yīng)該從三部分入手：3.1施工前做好技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審