淺議建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

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1、淺議建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施　　[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大中，而且作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N基礎(chǔ)建設(shè)，建筑工程施工的管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。所以，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。[關(guān)鍵詞]控制措施工程管理工程實踐中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、建筑工程的管理現(xiàn)狀建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管

2、理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題。1管理體制不健全這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。7但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。2管理的形式不科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性

3、較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。3建筑工程管理總體水平較低7高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競

4、爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。4對建筑工程的核算重視程度不夠?qū)ㄖこ痰暮怂阒匾暢潭炔粔?，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。5在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度

5、上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)，不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。二、建筑工程管理的控制措施1建立和完善法律法規(guī)制度7首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和

6、世界先進(jìn)水平的差距。2強(qiáng)化建筑工程管理意識當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。3優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理7建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)

7、計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。4加強(qiáng)