淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

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1、淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施　　摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對建筑工程管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必然。本文主要探討了建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關(guān)的解決對策，以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A引言：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)

2、獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程建設(shè)實行現(xiàn)代化的管理正變得越來越重要。一.建筑工程管理的內(nèi)容7建筑工程的施工管理包括建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進度的控制，這三方面的控制沒有輕重區(qū)別，處于同等地位。1.質(zhì)量控制建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質(zhì)量的因素也很多，但是最主要的要從人（最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的因素）、機、材這三方

3、面著手控制。建筑工程施工質(zhì)量的控制是一個非常重要的問題，不然可能會造成工程事故等慘劇發(fā)生。2.成本控制工程的利潤是評價成本的一個最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的關(guān)鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤。所以，在成本控制時要注意下列原則。（1）成本最低化原則。施工單位在根據(jù)市場價格定制施工定額時要注意成本最低化原則，同時也要根據(jù)成本降低的合理性，根據(jù)市場價格的變動來進行調(diào)整。（2）全面成本控制原則。全面成本控制原則是指：企業(yè)、全員（包括各部門和各單位）、全過程的控制。（3）動態(tài)控制原則。施工成本是存在于整個施工過程中的，所以在施工之前要確定成本；施工時要時刻控制成本；施工后對成

4、本進行總結(jié)。（4）目標管理原則。施工之前要建立相應(yīng)的成本目標，成本目標的指定要注意合理性。73.進度控制對工程進度控制的影響因素有很多，筆者認為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進度的情況。（1）對建筑工程的特征和實現(xiàn)的條件的認知不明。譬如：過低估計工程實現(xiàn)的難度等。（2）施工人員出現(xiàn)人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關(guān)部門拖延審批的時間等。（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。（4）.其他工程進度管理要做好的工作二.建筑工程管理的現(xiàn)狀1.建筑工程中工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀7在建筑工程中對工程質(zhì)量管理上主要存在著以下幾方面的問題：第一，建筑工程中對工程質(zhì)量監(jiān)管的體制不

5、完善。在針對具體的工程質(zhì)量進行監(jiān)管時，往往因為相關(guān)的管理機制不完善，致使對建筑工程質(zhì)量的管理無法落到實處，同時也導(dǎo)致了管理人員參與建筑質(zhì)量管理的積極性不高。第二，對質(zhì)量檢測的體系不健全。當建筑材料進入施工現(xiàn)場時，并沒有對材料的質(zhì)量合格證、出廠日期以及材料性能進行全面細致的檢測，導(dǎo)致對材料質(zhì)量的好壞沒有一個保障。第三，施工程序上沒有嚴格的把關(guān)。在建筑施工程施工的過程中，沒有做到對工程的每一道工序進行全程的監(jiān)測，針對一些關(guān)鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗收時，沒有做到嚴格把關(guān)，導(dǎo)致不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，為后期工程建設(shè)埋下隱患。2.建筑工程中對施工成本的管理現(xiàn)狀工程的成本問題會始終貫穿

6、于整個建筑工程的始終，從工程的投標開始，一直到工程竣工后的賬目結(jié)算。在工程的施工過程中通過對材料成本、工人費用、機器設(shè)備費用、工程承包以及分包費用等進行統(tǒng)一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因為對成本缺乏相應(yīng)的管理，造成了很多建筑企業(yè)在施工的過程中沒有一個明確的資金規(guī)劃，對成本進行不合理的提升，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟風險，這樣一來，也影響了建筑市場在市場經(jīng)濟中的競爭力。3.建筑工程中對安全管理的現(xiàn)狀7對于安全的管理是工程管理的首要任務(wù)，從目前建筑工程在安全的管理現(xiàn)狀來看，主要有以下幾方面的問題：第一，建筑工程安全管理的機制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒有對工程實行全程的風險監(jiān)控，很多

7、時候，都只是重視在施工發(fā)生事故時候的管理，忽視了在施工當中的風險管理，尤其是針對施工過程中的安全防護措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒有一個明確的法律或者規(guī)章制度來制約工程的管理者加強對施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識淡薄。在建筑工程施工的過程中，對于安全管理的意識宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責任，沒有在施工人員當中形成一種安全意識，使工人在施工的過程中缺乏自我