建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究和對策探究

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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究和對策探究　　摘要：對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分別從對財(cái)務(wù)管理不夠重視、財(cái)務(wù)控制制度不完善、財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高三個方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀提出了可操作性的對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展速度十分迅速，在成為了我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的同時，還為我國經(jīng)濟(jì)的快速增長發(fā)揮了不可或缺的作用。一般來說，建筑施工企業(yè)的施工周期較長、流動性很大，而且在產(chǎn)品價格的形成、成本核算、工程價款的結(jié)算方式等財(cái)務(wù)管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)有很多不同。同時，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都是以財(cái)務(wù)預(yù)測與決策為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動

2、的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程起著關(guān)鍵性的作用。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題（一）對財(cái)務(wù)管理不夠重視5雖然財(cái)務(wù)管理在新時期的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用，但是有些建筑施工企業(yè)并沒有充分體會到其重要性，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，也沒有做好各項(xiàng)準(zhǔn)備來接納科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，甚至是根本不注重財(cái)務(wù)管理。這樣使得建筑施工企業(yè)的管理只能局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時在傳統(tǒng)管理理念影響下，一部分管理層人員由于對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的不到位，影響到建筑施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（二）財(cái)務(wù)控制制度不完善由于建筑施工企業(yè)有著流動性大、項(xiàng)目

3、互相獨(dú)立、生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜等特點(diǎn)，所以其進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難度要遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)型企業(yè)。在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)控制的具體形式為：首先，庫存管理不完善，使得存貨占用了大量資金，造成現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢。例如某些企業(yè)的月末存貨所占資金竟然是成本的三倍以上，這就造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率非常低。其次，固定資產(chǎn)管理不善，在生產(chǎn)中通常采用分項(xiàng)目的方式進(jìn)行，根據(jù)需要臨時采購某些固定資產(chǎn)，對于這些資產(chǎn)企業(yè)缺少必要的管理。最后，在企業(yè)應(yīng)收賬款中也存在問題。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長短不定，導(dǎo)致資金回收期不確定，資金及時收回困難，存在很大風(fēng)險。而且很多企業(yè)并沒有完全按照現(xiàn)有規(guī)定對壞賬進(jìn)行計(jì)提與處

4、理，再加上缺少一整套完整有效的賒銷政策，缺乏催收的有效手段，最終的結(jié)果使得很多壞賬變?yōu)榇糍~、死賬，使得企業(yè)承受損失。（三）財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高5在新形勢條件下，企業(yè)經(jīng)營與管理決策要以國家的政策法規(guī)與市場信息為依據(jù)，所以財(cái)務(wù)管理決策亦是如此。然而在我國的大部分建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門的人才梯隊(duì)的建設(shè)有待改進(jìn)。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員除了數(shù)量掌握基本的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析，更要擅長預(yù)算管理，這就需要復(fù)合型的人才。而且為了使得建筑企業(yè)更好的適應(yīng)如今的市場與經(jīng)濟(jì)變化，財(cái)務(wù)人員除了要掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的知識外，還要掌握一定的金融、經(jīng)濟(jì)知識，同時隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平還有待提

5、高。只有這樣，建筑企業(yè)才能保證信息雙向傳遞的高效與通暢。二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力5建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中發(fā)揮的作用與意義，在管理過程中要時刻謹(jǐn)記財(cái)務(wù)管理理念，將理念滲透企業(yè)各個管理層次，對企業(yè)實(shí)施事前、事中、事后全方面的財(cái)務(wù)監(jiān)控，并建立相應(yīng)的監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)管理人員不僅要不斷學(xué)習(xí)、拓展財(cái)務(wù)管控觀念，實(shí)事求是，采取逐層遞進(jìn)多途徑、多渠道的財(cái)務(wù)保安防線，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該立足于當(dāng)前社會形勢，發(fā)揚(yáng)自身具有的優(yōu)勢，不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的、

6、科學(xué)的方法與手?jǐn)?，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)作模塊，以成本控制和提高效益為核心，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)綜合競爭力。（二）以資金管理為核心，健全債權(quán)債務(wù)管理制度資金是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賴以生存的基礎(chǔ)。資金管理通過及時了解資金流動的狀態(tài)，綜合分析合理判斷，再根據(jù)企業(yè)情況預(yù)測與決策。建筑企業(yè)由于存在資金回收難的問題，所以在資金管理中，應(yīng)及時的將應(yīng)收賬款回收，合理的安排資金，加快周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)該建立、健全現(xiàn)有的債權(quán)債務(wù)管理制度以保證資金管理制度的有效實(shí)施。在各個階段都要加規(guī)范的管理制度，在合同簽訂階段應(yīng)依據(jù)《合同法》嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目的施工在事前預(yù)算、事中控

7、制，加強(qiáng)施工過程與竣工后的結(jié)算與決算，確保建筑工程應(yīng)收賬款能在可控的范圍；制度應(yīng)收賬款核對周期，定期核算，對甲方加大催收力度。（三）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)5財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行和落實(shí)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)健康運(yùn)營離不開具備良好的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)決策層提供準(zhǔn)確、及時、完整的經(jīng)營管理信息；其次為財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)會計(jì)稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；最后財(cái)