如何總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)20036月13日.ppt

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1、日期:2021/9/20如何總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)2013年6月日期:2021/9/20什么是典型經(jīng)驗(yàn)？一總結(jié)提煉方法三注意的問題四典型經(jīng)驗(yàn)庫及工作規(guī)定二典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新獎特點(diǎn)比較五日期:2021/9/20一、什么是典型經(jīng)驗(yàn)1.典型經(jīng)驗(yàn)定義在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實(shí)際應(yīng)用的，經(jīng)證明為有效和可持續(xù)的，產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作理念、方式和方法。日期:2021/9/202.典型經(jīng)驗(yàn)的特征先進(jìn)性：管理理念先進(jìn),管理效率先進(jìn),績效指標(biāo)先進(jìn)。實(shí)效性：得到實(shí)際應(yīng)用,已顯現(xiàn)出良好的管理效果,有相應(yīng)的管理效果評估材料作為支撐。推廣性：具備為其他單位直接或潛在借鑒的價(jià)值,提供管理理念、管理思路、管理方

2、法上的有益參考。成熟性：在實(shí)際工作中應(yīng)用一年以上，可重復(fù)，可復(fù)制。日期:2021/9/203.典型經(jīng)驗(yàn)的作用----提供內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿標(biāo)桿管理的分類:日期:2021/9/204.典型經(jīng)驗(yàn)分類（1）網(wǎng)省公司層面，解決共性問題。（2）網(wǎng)省公司層面，解決個性問題。（3）地市公司層面，解決共性問題。（4）地市公司層面，解決個性問題。日期:2021/9/205.結(jié)論在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中被證明為先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的管理方法和行之有效的管理手段，經(jīng)整理、提煉、專家評審和相關(guān)管理部門認(rèn)定后，被確立為該方面的典型經(jīng)驗(yàn)，作為內(nèi)部標(biāo)桿，供內(nèi)部對標(biāo)應(yīng)用。日期:2021/9/20國網(wǎng)典型經(jīng)驗(yàn)庫結(jié)構(gòu)：二

3、、典型經(jīng)驗(yàn)庫及工作規(guī)定日期:2021/9/20三、總結(jié)提煉方法1.總體要求：實(shí)事求是表達(dá)清楚可復(fù)制可操作切忌：工作報(bào)告工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹學(xué)術(shù)論文¨¨¨日期:2021/9/202.整體思路閉環(huán)管理過程控制按模板操作閉環(huán)管理：目標(biāo)設(shè)定（計(jì)劃P）、實(shí)施與運(yùn)行過程（執(zhí)行D）、評估（檢查C）、持續(xù)改進(jìn)（處理A）“PDCA”閉環(huán)過程總結(jié)提煉。過程控制：將某項(xiàng)工作按其工作流劃分為若干過程，對每過程實(shí)施管理、控制（設(shè)置過程指標(biāo)和控制措施），保證工作按質(zhì)按量完成。按模板操作：按國網(wǎng)公司規(guī)定模板總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),可以幫助我們正確地表達(dá)典型經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)，做到書寫簡練，便于推廣應(yīng)用。日期:2021/9/2

4、03.具體操作模板解讀:（1）申報(bào)表10（2）[摘要]10（3）專業(yè)管理的目標(biāo)描述15（4）專業(yè)管理的主要做法40（5）評估與改進(jìn)20（6）補(bǔ)充說明（可選）5典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)０迦掌?2021/9/20（1）申報(bào)表10分申報(bào)表要求：①規(guī)范準(zhǔn)確填寫申報(bào)單位名稱(省+市(超高壓))。②典型經(jīng)驗(yàn)名稱言簡意賅，直接切入主題。③規(guī)范填寫專業(yè)類別(專業(yè)+一級目錄)。④規(guī)范填寫應(yīng)用層面(省+市(超高壓))。⑤明確申報(bào)類型(三選一)。⑥申報(bào)說明要闡明管理工作的先進(jìn)性、時效性、可推廣性。申報(bào)說明日期:2021/9/20（2）[摘要]10分要求：簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)

5、用等情況。注意：-----典型經(jīng)驗(yàn)的大綱背景----完成的工作----成果和意義摘要日期:2021/9/20（3）專業(yè)管理的目標(biāo)描述15分要求：說明專業(yè)管理崇尚的理念和采取的策略，專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍，指標(biāo)體系和目標(biāo)值等要求。注意：理念、策略、范圍、目標(biāo)、指標(biāo)體系、目標(biāo)值要分別闡述。日期:2021/9/20①專業(yè)管理的理念和策略：5分理念--價(jià)值觀--行為準(zhǔn)則。策略—采用的方式方法。專業(yè)管理理念專業(yè)管理的策略要求：體現(xiàn)先進(jìn)性，有總結(jié)提煉。專業(yè)管理目標(biāo)—明確、具體。專業(yè)管理的目標(biāo)要求：合法(合規(guī)）、明確、可操作。日期:2021/9/20②專業(yè)管理內(nèi)容、范圍5分要求：內(nèi)容歸納全

6、面、范圍準(zhǔn)確。專業(yè)管理的范圍③指標(biāo)體系及目標(biāo)值5分要求：指標(biāo)準(zhǔn)確反映目標(biāo)完成和過程控制情況，目標(biāo)值具備先進(jìn)性。注意:按照過程控制的方法，抓住專業(yè)管理工作的關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)和量化過程控制指標(biāo)，構(gòu)成完整的指標(biāo)體系并確定其目標(biāo)值。專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值日期:2021/9/20（4）專業(yè)管理的主要做法40分要求：說明專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。①專業(yè)管理工作流程25分要求：Ⅰ.規(guī)范流程圖利用Vision軟件繪制跨職能流程圖，對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號、標(biāo)注。專業(yè)管理工作的流程圖修改后日期:2021/9/20Ⅱ.按編號對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確說明注意：對每個節(jié)點(diǎn)所反

7、映的工作任務(wù)、環(huán)境要求、特殊條件及節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系等進(jìn)行說明，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施過程控制、形成什么樣的成果或記錄等，達(dá)到正確理解工作要求，完成工作任務(wù)目的。主要流程說明修改后日期:2021/9/20②組織架構(gòu)和人力資源保證5分要求：準(zhǔn)確反映管理對人力資源配置的要求。注意：說明保證工作正常運(yùn)行的組織架構(gòu)、人員配置情況，各類專業(yè)人員上崗資質(zhì)、培訓(xùn)要求達(dá)標(biāo)等情況。組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位要求確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證日期:2021/9/20③保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制系