信永中和造價(jià)地整合發(fā)展之路李淑敏.ppt

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1、信永中和造價(jià)的整合發(fā)展之路李淑敏內(nèi)容提要信永中和及其快速發(fā)展的工程造價(jià)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模化發(fā)展——外做大不斷完善的內(nèi)部機(jī)制——內(nèi)做強(qiáng)內(nèi)外資源整合的成效價(jià)值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略2345321信永中和國(guó)際擁有4000余名員工的四大業(yè)務(wù)板塊之間、總所與分所之間實(shí)行一體化管理模式一、信永中和及其快速發(fā)展的工程造價(jià)一、信永中和及其快速發(fā)展的工程造價(jià)快速發(fā)展的工程造價(jià)10余名員工，收入不到600萬在全國(guó)逐步布局成立11家分所，尚有3家擬于今年7月1日之前完成合并程序，總的人員規(guī)模將達(dá)到500人左右。目前客戶已遍布電力、石油、通信、化工、航天、鐵路、金融、建材、交通、煤炭、水利、有色、冶金等各個(gè)行業(yè)

2、，并承接有大量公共及民用建筑工程。擁有相當(dāng)數(shù)量中央和地方大型企業(yè)客戶，并承接了大量政府等行政事業(yè)單位投資項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)、工程咨詢等業(yè)務(wù)，高成功率入選各類工程審計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)庫。2006年2007年2009年下半年以來目前我們的定位我們的目標(biāo)是什么我們的方向是什么核心價(jià)值奮斗目標(biāo)發(fā)展愿景核心價(jià)值奮斗目標(biāo)發(fā)展愿景建設(shè)“具有國(guó)際視野和國(guó)際服務(wù)能力并且具備國(guó)際認(rèn)知度的中國(guó)品牌事務(wù)所?！敝铝τ诎l(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位并備受尊重的綜合性大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；以信立身，致力建設(shè)永久基業(yè)，把獨(dú)立、客觀、公正作為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，崇尚和諧、和睦、和氣、合作；為人信求道永執(zhí)事中取法和核心價(jià)值二、價(jià)值取向

3、、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值取向和發(fā)展目標(biāo)決定了我們要“做強(qiáng)、做大”的必然性，而不能僅僅停留在低端、小農(nóng)式的經(jīng)營(yíng)階段隨性發(fā)展。從信永中和的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來講，“做強(qiáng)、做大”戰(zhàn)略主要是通過“內(nèi)部整合資源——做強(qiáng)、外部整合機(jī)構(gòu)——做大”加以實(shí)施。二、價(jià)值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學(xué)合理的合伙人機(jī)制、完善的內(nèi)部管理制度、矩陣式管理架構(gòu)。。。借助并不斷地補(bǔ)充的大型、高端審計(jì)客戶對(duì)多元業(yè)務(wù)服務(wù)需求的支撐。。?！巴ㄟ^強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的捷徑——不斷融合有共同理念和追求者“加入”并有效整合，實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模化發(fā)展。。借助并不斷完善一體化管理，進(jìn)行統(tǒng)一整合，做到大而不亂、大而不散。發(fā)展

4、戰(zhàn)略外做大——整合機(jī)構(gòu)內(nèi)做強(qiáng)內(nèi)做強(qiáng)——整合資源二、價(jià)值取向、目標(biāo)追求及發(fā)展戰(zhàn)略三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)?；l(fā)展——機(jī)構(gòu)整合在明確價(jià)值導(dǎo)向下，搞好頂層設(shè)計(jì)，先把架子搭好，潛心在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化和一體化上下功夫，練好內(nèi)功，歷久彌堅(jiān)，打造提供聚集整合的良性土壤和可復(fù)制擴(kuò)充的健康發(fā)展平臺(tái)。在眾多有共同理念者中遴選確定合并目標(biāo)，遵從公平合理原則“對(duì)價(jià)”談判，每年成功整合1-3家。以良性平臺(tái)為基點(diǎn)，制定規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行布局。外做大實(shí)施合并之后首先是統(tǒng)一管理：統(tǒng)一辦公室整裝、進(jìn)行資產(chǎn)移交；統(tǒng)一行政財(cái)務(wù)核算；統(tǒng)一人員工資及定編定崗，進(jìn)行入職培訓(xùn)；統(tǒng)一客戶管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；統(tǒng)一信息化

5、系統(tǒng)管理。。。循著合并——融合——再合并——再融合的軌跡，不斷壯大，在長(zhǎng)期實(shí)踐中探索出一套有效的良性、快速發(fā)展之路。建立督導(dǎo)合伙人制、委派制、上下交流制等。。。不斷跟進(jìn)，確保平穩(wěn)過渡、整合成功。三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)模化發(fā)展——機(jī)構(gòu)整合外做大目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機(jī)構(gòu)已全面涵蓋六大區(qū)域。一路走來，謀定而動(dòng)、循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，螺旋式向上的發(fā)展進(jìn)程，成就了信永中和的今天——國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、唯一一家完全實(shí)現(xiàn)一體化管理、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型綜合性專業(yè)服務(wù)集團(tuán)。三、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的規(guī)?；l(fā)展——機(jī)構(gòu)整合始終堅(jiān)持以做強(qiáng)作為做大的前提條件始終通過加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)、制度建

6、設(shè)、信息化平臺(tái)建設(shè)等，奠定良好的內(nèi)部管理和控制基礎(chǔ)在有效的一體化管理架構(gòu)下，不斷吸納有識(shí)之士——專業(yè)團(tuán)隊(duì)、合伙人、專業(yè)人員加盟，以成就恒久基業(yè)堅(jiān)持以修煉內(nèi)功為根本，堅(jiān)守自己的底線，不為外界任何紛擾所動(dòng)搖靠質(zhì)量、靠信譽(yù)，樹立了走正道、重專業(yè)的品牌形象，成就了良性發(fā)展平臺(tái)內(nèi)做強(qiáng)四、不斷完善的內(nèi)部治理機(jī)制——資源整合組織體系管理架構(gòu)制度建設(shè)合伙人機(jī)制沒有圍墻、對(duì)價(jià)原則。真正實(shí)現(xiàn)平等共處的合伙文化。吸納誰、何時(shí)吸收，一視同仁、平等發(fā)展、共享成果?？v、橫結(jié)合的矩陣式管理，集團(tuán)成為完整整體。資源共享、協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化的協(xié)同效應(yīng)。涵蓋人力資源、業(yè)務(wù)執(zhí)行、客戶管理、財(cái)務(wù)核算、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技

7、術(shù)支持等，全方位實(shí)現(xiàn)了公司管理層和業(yè)務(wù)層的全面良好控制。財(cái)務(wù)管理建立了總部和全國(guó)各分所統(tǒng)一的核算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各分所財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)算管理。合伙人大會(huì)↓管理委員會(huì)↓職能委員會(huì)↓職能部門↓板塊、分所、業(yè)務(wù)部四、不斷完善的內(nèi)部治理機(jī)制——資源整合評(píng)價(jià)及培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制市場(chǎng)和客戶風(fēng)險(xiǎn)控制建立了公平透明的員工評(píng)價(jià)、晉升機(jī)制，按年度考核，使員工在信永中和能發(fā)展、有奔頭、共成長(zhǎng)。全國(guó)統(tǒng)一的培系;40+40+N的強(qiáng)制培訓(xùn)時(shí)間；通過365視頻平臺(tái)實(shí)施