麥當勞營運手冊督導培訓手冊

麥當勞營運手冊督導培訓手冊

ID:5204644

大小:132.50 KB

頁數:24頁

時間:2017-12-06

麥當勞營運手冊督導培訓手冊_第1頁
麥當勞營運手冊督導培訓手冊_第2頁
麥當勞營運手冊督導培訓手冊_第3頁
麥當勞營運手冊督導培訓手冊_第4頁
麥當勞營運手冊督導培訓手冊_第5頁
資源描述:

《麥當勞營運手冊督導培訓手冊》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、某國際知名餐飲連鎖企業(yè)(MCD)營運手冊督導手冊----(基本素質)督導手冊前言督導是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個名稱。其實很多企業(yè)都會有類似的職位,那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細,也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經營為主的企業(yè)開始越來越關注這種能力,因為這種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經不少企業(yè)設置了督導的崗位,但我們看到的是,很多企業(yè)從上到下,甚至身在督導崗位的本人,都對這個職位感到模糊,不清楚自己的位置,不清楚自己應該干什么,如何

2、做好。這正是促使我們編寫這本手冊的原因?!抖綄謨浴凡⒉皇前l(fā)展和介紹一套管理理論,而是幫助督導者提高執(zhí)行能力和工作績效。督導是一個特殊的職位,是企業(yè)日益注重服務水平與質量的產物。該手冊專注于澄清督導這個職位,探討成為一個優(yōu)秀的督導所應具備的技能與素質。本手冊我們將從以下主題共同學習提高:1、督導的概念2、優(yōu)秀督導應具備的能力3、如何訓練自己成為一名優(yōu)秀的督導者?(督導的工作方法)4、督導日常管理操作實務?主題一:督導概述督導是對制造產品和/或提供服務的員工進行管理的人。督導要對被管理人員的生產____即產品和服務的質量與數量負責,同時,也負責滿足員工的需求

3、,而且只有通過激勵的手段才能使員工人盡其責,使產品和服務質量得到保障。通常來說,督導工作意味著更多的工作和更大的壓力,督導者比其他的雇員責任更重。督導這一職位極富有挑戰(zhàn)性,因為哪怕你并沒有參與所有的工作,你也要對更多的結果負責——這就是機遇。如果通過努力,你能和一個較小的團隊一起提高績效的話,那么隨著你學識的增長、技能的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展,你一定能和一個較大的團隊一起做到這一點。為了達到這個目標,我們將在本主題完成如下內容學習:□特許督導的概念□特許經營督導的重要性□督導的承上啟下的作用□督導者的義務□督導員的角色□督導者的職責1、特許督導的概念:運用各

4、種有效的管理方法,以引導的控制為基本手段,落實總部政策,滲透盟主(公司)文化,強化積極性行為和抑制消極性行為,最終達到支持服務運營的目的。2、特許經營督導員的重要性:加盟雙方的鏈條與紐帶;加盟雙方長期的協(xié)調與配合,督導的作用不可或缺;既是公司管理的延伸,又是各店鋪的資源;沒有有效的督導,就沒有真正的連鎖;督導是特許經營的守護神3、督導的承上啟下的作用作為一名督導者,你必須對盟主(公司)、顧客及員工盡義務,這就是你置于一種承上啟下的地位。對于你的員工而言,你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高銷售業(yè)績,及晉升。對盟主(公司)或你的上級管理主管而言,

5、你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務;同時你又代表著手下員工的需要和要求。對顧客而言,你的產品和員工代表著整個早早便利。不論你的職責范圍多么微不足道,你所面臨的都是一項艱巨的任務。圖1:督導——位于幾種關系的中心,與下面部分都有聯(lián)系,是高級管理層與員工之間的聯(lián)系紐帶4、督導員的義務?下面,我們將進一步說明督導對三大部分:盟主(公司)、顧客和員工的義務。4.1對盟主的義務你對盟主的首要任務是使他們的企業(yè)贏利。他們冒風險投資,理所當然期望得到相應的回報。對他們而言,你的主要職責是為這份回報做好分內的工作。這關系

6、到他們的利益,也是他們雇傭你的原因。他們還希望你按他們的意圖做事。如果他們告訴你如何去做一件事,你有義務照他們說的去做,盡管你也知道更好的方法。他們付你工資是要你按他們的方式辦事。不論他們要求你做任何事,只要這件事是合法的,且不違背道德的,你就有義務去做。如果業(yè)主已經形成了一套完整的體系,他們是不希望你對其做任何變動的。他們只是要你監(jiān)督它的運作?;蛟S你不贊成他們的制度;或許你也認為他們在每個盤子里放的餃子太少;你認為顧客應多得到一些,而顧客也有此想法,你能在每一份里多加幾個嗎?不行!你應讓整個運營體系維持原狀。你只負責監(jiān)督,以確保你的員工也遵守這一運營體系

7、。即使你覺得有更好的做法,也不能撤擅自做出變動。應該去找盟主(公司)或是你的主管,向他們說明你的想法,然后才能共同決定,是否需要做出任何變動。有時你的盟主(公司)并不告訴你該如何去做事。這種情況下,你必須自己找出答案——去問,把一切搞清楚。宗旨和程序是什么?你有什么權力?你有沒有或者在哪一部分享有全權?既然你必須按他們的方式來管理,你就在義務弄清他們的想法,領會他們的意圖。而且,由于你與員工和客戶的日常接觸比較頻繁,你同時還有義務把他們的要求匯報給盟主(公司)。4.2對顧客的義務除盟主外,督導還要履行對顧客的義務。顧客是我們的老板,我們賴以生存的利潤來源。

8、公司為顧客提供的服務,以及公司強大的實力是靠全體員工共同努力實現(xiàn)的

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。