加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探究.pdf

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1、圃加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探究張金龍浩龍建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：本文主要針對建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容從其管理過程中需要遵循的原則以及一些具體的措施兩方面進(jìn)行了簡要的分析，尤其是對于質(zhì)量、進(jìn)度和成本等三個方面進(jìn)行了重點介紹，希望能夠具備一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；原則；有效措施引言眾所周知，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度是比較快的，并且建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，隨之而來的就是它們之間的競爭壓力越來越大，因此，針對建筑企業(yè)所在建設(shè)中的項目工程而言，做好具體的工程管理是極為必要的，尤其是隨著管理作用的逐步體現(xiàn)以及其自身的不斷發(fā)展和完善，人們越來越意識到了工程管理的重要價值，并且專門的進(jìn)

2、行了關(guān)于工程管理的相關(guān)研究，以期能夠進(jìn)一步的發(fā)揮建筑工程管理的巨大價值，本文就主要針對這一點結(jié)合自身的一些實踐經(jīng)驗進(jìn)行了簡要的介紹，尤其是對于工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理介紹更是重點所在。1建筑工程項目管理應(yīng)遵循的主要原則1．1質(zhì)量優(yōu)先原則所謂的質(zhì)量優(yōu)先原則主要就是指在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中，必須把建筑項目的質(zhì)量放在第一位，任何一項施工管理的工作都應(yīng)該以不影響工程項目的質(zhì)量為前提，明確質(zhì)量的重要性和核心地位，確保其能夠得到相應(yīng)的保障。1．2預(yù)防為主原則對于建筑工程管理來說，其核心的工作內(nèi)容并不是針對建筑工程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行治理，這種事后的處理雖然有時也是一種必要的手段，但是不能

3、成為進(jìn)行建筑工名稱管理的主流，對于建筑工程管理而言，還是應(yīng)該以預(yù)防為主，即加強(qiáng)建筑工程管理的積極性，針對一些可能遇到的問題進(jìn)行事前的控制，起到必要的預(yù)防作用，順利的確保建筑工程的完成。1．3服務(wù)性原則對于建筑工程管理的準(zhǔn)確實施來說，還需要首先明確建筑工程管理自身的定位問題，尤其是要加強(qiáng)對于其管理本質(zhì)的認(rèn)識，所謂的工程項目管理并不是一種高高在上的、自上而下的統(tǒng)治，而應(yīng)該突顯出自身的服務(wù)性質(zhì)來，這種服務(wù)性質(zhì)也需要體現(xiàn)在具體的管理過程中，不僅僅需要積極地為建設(shè)單位和用戶服務(wù)，也需要針對具體的設(shè)計單位和施工單位等具體的管理內(nèi)容和單位服務(wù)，如此才能夠在較大程度上提高管理的效率和水平，保障管理能夠落

4、實到實處，還能夠有利于相關(guān)單位和人員接受。1．4嚴(yán)謹(jǐn)性原則所謂的嚴(yán)謹(jǐn)性原則主要是針對當(dāng)前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀而言的，當(dāng)前很多建筑工程項目實施過程中，大多是采用主觀化較強(qiáng)的管理模式，一切都以管理人員的思想和觀點為準(zhǔn)，缺乏了嚴(yán)謹(jǐn)性，并且還可能造成管理的失誤或者是釀成較大的損失，基于這一點來說，今后的建筑工程管理中必須加強(qiáng)對于嚴(yán)謹(jǐn)性原則的關(guān)注，尤其是要加強(qiáng)管理中對于數(shù)據(jù)等科學(xué)有效信息的利用，確保管理的準(zhǔn)確性，保障建筑工程項目的順利開展。2建筑工程項目管理的有效措施2．1建筑工程項目的質(zhì)量管理措施基于建筑工程項目管理中的質(zhì)量第一管理原則來看，其雖然是一個重要的原則，但是更為主要的還是一項重要的

5、管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，做好建筑工程項目的質(zhì)量管理對于整個工程項目而言是極為重要的，具體來說，針對這一質(zhì)量管理可以采取的有效措施有以下幾點：(1)首先，根據(jù)自身多年來的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督是確保建筑工程質(zhì)量的一個最為有效的措施，也是必須構(gòu)建完成的一個建筑工程項目管理體系中的一個重要組成部分，就當(dāng)前的建筑工程項目管理來說，其監(jiān)督最為主要的一個要求就是必須充分全面，一方面需要針對所有的建筑工程項目所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，避免出現(xiàn)疏漏引起質(zhì)量問題，另外一方面則是應(yīng)該加強(qiáng)對于監(jiān)督人員構(gòu)成的完善，不僅僅需要施工企業(yè)自身針對其施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，還需要引入第三方進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)理和監(jiān)督，

6、確保其質(zhì)量；(2)其次，對于整個建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理而言，其現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是最為主要的一個組成部分，因此，今后管理人員必須把施工現(xiàn)場作為質(zhì)量管理和控制的一個主陣地，確保其現(xiàn)場施工的質(zhì)量，加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工的管理和控制：(3)最后，對于質(zhì)量管理的有效性來看，不能夠僅僅從觀察和檢驗入手，還必須做好相應(yīng)的記錄，即針對整個的質(zhì)量管理流程進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，最好是能夠編制好質(zhì)量控制書，進(jìn)而能夠幫助我們有序的進(jìn)行各項質(zhì)量管理工作，避免了一些疏漏，也能夠較強(qiáng)質(zhì)量管理的效率和實效性，確保質(zhì)量管理能夠切實起到一定的作用。2．2建筑工程項目的進(jìn)度管理所謂的建筑工程項目進(jìn)度管理主要就是指針對建筑工程項目的

7、工期采取必要的措施進(jìn)行控制，以確保其能夠按時完成，這一點對于很多的建筑工程項目而言都是意義重大的，并且也必須成為管理的一個核心要點，具體來說，針對這一管理要點可以采取的有效措施有：(1)首先，加強(qiáng)對于建筑工程項目實施進(jìn)度的及時監(jiān)控是必不可少的，只有加深了對于建筑工程實際實施進(jìn)度的把握和了解，才能夠和具體的計劃進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；(2)其次，當(dāng)然在針對建筑工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理之前，也需要對于具體的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，重點