淺析建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策.pdf

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1、施工技術(shù)淺析建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策汪由軍（淳安廣成建設(shè)有限公司，浙江杭州311700）摘要：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)也得到了比較快的發(fā)展。而建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。為了能夠保證建筑施工管理的順利進(jìn)行就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。下文主要就建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，且提出一系列解決對(duì)策，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；解決對(duì)策中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674

2、—3024（2014）1—73—02前言2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理工作不僅2.1管理水平和施工技術(shù)相對(duì)落后可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量，更有助于提升企業(yè)形象，引導(dǎo)環(huán)顧我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工管理，大多數(shù)的施工單位企業(yè)未來(lái)的走向，它是確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的在施工管理方面存在著一系列的問(wèn)題，著眼點(diǎn)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，在基本保障。然而建筑工程施工的工序很多，管理工作涉及制定制度時(shí)明顯缺少對(duì)建筑工程的建設(shè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)的因素也很多，這就給管理工作帶來(lái)極大的困難。因此，籌，在落實(shí)制度時(shí)嚴(yán)重缺乏執(zhí)

3、行力，造成了整個(gè)建筑工程的在工作中要做好建筑工程的施工管理工作，不僅僅需要管施工管理失去了應(yīng)有的指導(dǎo)和監(jiān)控，項(xiàng)目的實(shí)際管理與施工理層特別的重視和支持，同時(shí)也需要在實(shí)際的項(xiàng)目中，能單位的預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，同時(shí)，因?yàn)橹贫壬洗嬖趩?wèn)題，有夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行貫徹和落實(shí)，同時(shí)也需要廣大員工可以許多新研發(fā)出來(lái)的新方法、新技術(shù)都很難運(yùn)用到施工管理中。積極的配合。本文就建筑工程中施工管理的存在的問(wèn)題作2.2素質(zhì)高的人力資源缺乏簡(jiǎn)要的分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。根據(jù)相關(guān)資料，隨著建筑工程施工項(xiàng)目的遞增，我國(guó)建筑行業(yè)的施工有了根本性的改變，由

4、最早的由建筑施工1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析單位的職工完成施工，到如今的許多工作都是由缺乏高技1.1能夠提升施工單位的整體管理水平術(shù)能力的農(nóng)民工完成，施工單位的老一輩的技術(shù)人員逐漸施工單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益直接由建筑施工現(xiàn)退休，現(xiàn)在的建筑行業(yè)中從業(yè)人員的技術(shù)水平出現(xiàn)了明顯場(chǎng)的管理水平來(lái)決定的，現(xiàn)今的建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力巨大，的下滑，除勞動(dòng)型人員轉(zhuǎn)包給了農(nóng)民工之外，素質(zhì)高的人良好的企業(yè)管理水平對(duì)于提升施工單位在建筑行業(yè)的占力資源出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏。有率和競(jìng)爭(zhēng)力十分有效，毫無(wú)懷疑，它引領(lǐng)著施工單位2.3設(shè)備相對(duì)落后的

5、未來(lái)發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運(yùn)。因此，工程施工設(shè)備的落后難免增加了施工管理的難度。比對(duì)施工管理要十分重視，全面落實(shí)施工管理工作，通過(guò)如機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備優(yōu)良程度，都對(duì)在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)使單位的整體管理水平得到很建筑工程的質(zhì)量發(fā)揮著無(wú)法估量的價(jià)值，因此，整個(gè)建筑大的提升。項(xiàng)目施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理好機(jī)械設(shè)備。1.2能夠確保建筑工程的質(zhì)量2.4施工安全方面認(rèn)識(shí)不夠常言道，無(wú)規(guī)矩不能成方圓，管理不高效就不可能保安全方面的認(rèn)識(shí)不夠，普遍存在著重視生產(chǎn)輕視施工證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)

6、良，先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和安全的問(wèn)題，忽視了“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是確保建筑工程的質(zhì)量的必要條件。質(zhì)安全施工理念；法律意識(shí)和觀念缺乏，逃避應(yīng)承擔(dān)的法律量關(guān)系著施工單位的生命，只有科學(xué)先進(jìn)的施工管理方法，責(zé)任和義務(wù)；未實(shí)行有效的關(guān)于施工安全的教育，對(duì)安全才可以保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量化。意識(shí)十分淺薄。還大量存在著不顧施工安全只顧經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)1.3有效保證施工安全的重要手段的施工單位。有些施工單位對(duì)新來(lái)的員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系著施工訓(xùn)就直接安排上崗，使得因安全

7、意識(shí)淺薄、不懂安全的操單位的效益。應(yīng)該著眼于施工單位的有關(guān)規(guī)定，并在實(shí)際作流程而造成的事故發(fā)生率越來(lái)越高，沒(méi)有制定應(yīng)急預(yù)案的施工管理過(guò)程中，把各項(xiàng)施工安全的制度全面落實(shí)，可或者處理不當(dāng)。安全管理的水平很低，安全管理的手段也以為建筑工程創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，保證項(xiàng)目的施工相對(duì)落后。安全責(zé)任劃分不清楚，安全管理的制度也沒(méi)有可以順利進(jìn)行。有效地落實(shí)。施工單位對(duì)待“三違”主要采取罰款的方式，2014年第1期建筑建材裝飾73施工技術(shù)而忽視了重大的危險(xiǎn)源和機(jī)械設(shè)備的安全管理，忽視了建構(gòu)件和施工設(shè)備的質(zhì)量管理。設(shè)必要的安全設(shè)施

8、。有些施工單位建立管理制度的主要目（4）加大“人”的管理力度，選拔卓越的人才作為項(xiàng)的是應(yīng)付上級(jí)檢查而不是真正用于管理，既不重視建立制目經(jīng)理去控制和管理整個(gè)施工的過(guò)程，做好培訓(xùn)、教育和度，也不重視有效落實(shí)制度。宣傳的工作，通過(guò)教育和宣傳提升人員安全第一、質(zhì)量第2.5質(zhì)量和成本的控制機(jī)制不強(qiáng)一的觀念和意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方法提高施工人員的實(shí)踐能盡管政府部門已經(jīng)建立了