資源描述：
《淺析建筑施工管理存在問題及解決對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析建筑施工管理存在問題及解決對策 摘要：近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；解決對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、建筑施工管理的必要性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也越來越高，自然對于辦公和居住的環(huán)境要求也相應(yīng)提高，為了更好的滿足人們的需求，建筑行業(yè)在此過程中也發(fā)展迅猛。在建筑工程應(yīng)用大量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)計(jì)，只有這樣才能更
2、快、更好的滿足人們的需求。而施工管理在這個(gè)過程中起到不可忽視的重要作用，有效的施工管理不僅可以保證施工的質(zhì)量以及施工過程中的安全，而且還能助施工企業(yè)進(jìn)行高效率的施工，從而間接的降低企業(yè)的施工成本。所以，不論是從建筑、施工企業(yè)還是建筑的使用者們的角度進(jìn)行分析，施工管理都是非常重要的。二、建筑施工管理中存在的相關(guān)問題(一)安全管理意識淡薄7現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)管理中普遍存在安全管理認(rèn)識不到位的問題，雖說最近幾年建筑行業(yè)的安全管理的水平得到了提升，可是隨著時(shí)間的推移，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)發(fā)展迅速，安全管理人員以及安全制度等方面還有提升的
3、空間。有一部分建筑工程施工單位在施工的過程中沒有將安全放在第一位。沒有施工安全管理的意識和觀念，有的施工單位還有逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任。在建筑工程生產(chǎn)中，甚至有的建筑施工單位沒有對施工人員進(jìn)行安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗工作，不懂安全操作規(guī)程，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案實(shí)施不足。(二)質(zhì)量管理的問題施工質(zhì)量管理問題直接反映的是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位，其資源配置的不合理、管理職責(zé)的不到位都使得質(zhì)量管理出現(xiàn)比較大的缺口，而在實(shí)際的工程環(huán)境下，妄圖通過對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理而達(dá)到對工程質(zhì)量的要求，這很難實(shí)現(xiàn)。有
4、一些施工項(xiàng)目因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)的施工技術(shù)，在施工之前未能根據(jù)施工的特點(diǎn)制定施工設(shè)計(jì)，致使在施工過程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在問題也是非常普遍的。(三)施工材料的問題7制約建筑工程的施工質(zhì)量還有一個(gè)重要的因素那就是施工材料，在施工過程中用到多種施工材料，有的還是最新的應(yīng)用材料，如果施工單位不能及時(shí)的處理好施工材料的供應(yīng)、材料的質(zhì)量、材料的采購以及材料的堆放等方面的問題，就會(huì)造成一定的質(zhì)量隱患。部分施工工地處于節(jié)省資金或者工作疏忽等原因?qū)е率┕げ牧洗嬖诎踩[患，使得在施工的過程中出現(xiàn)各
5、種質(zhì)量問題，最終引發(fā)安全事故。(四)技術(shù)使用問題隨著現(xiàn)代建筑應(yīng)用越來越多的高科技，那涉及到的相關(guān)專業(yè)也是越來越多，對施工質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。每個(gè)專業(yè)都有自己的特點(diǎn)的技術(shù)要求，但是因?yàn)榻ㄖ┕な且粋€(gè)整體，所以在滿足自身要求的同時(shí)還要考慮其他專業(yè)的施工時(shí)間與空間需求。如果在技術(shù)上未能全面考慮，那是非常容易產(chǎn)生問題的。因?yàn)楝F(xiàn)代人越來越追求個(gè)性化，要求每一棟建筑都是獨(dú)一無二的，這不僅增加了施工技術(shù)的難度，而且因?yàn)閼?yīng)用的是新技術(shù)和新產(chǎn)品，所以如果施工人員不能及時(shí)的掌握新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，那施工質(zhì)量也得不到保證。三、完善建筑工
6、程施工管理的對策(一)提升施工安全管理在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地質(zhì)情況，并對建筑工程施工整個(gè)過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作;7完善建筑工程施工安全管理制度，進(jìn)一步明確建筑工程施工管理人員的責(zé)任，并進(jìn)行落實(shí)，為了保證建筑工程的安全施工，還要簡歷安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將事故的影響降到最低。同時(shí)，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們還可以對建筑工程施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全檢查
7、，專項(xiàng)檢查，或是對施工進(jìn)行突擊檢查。對建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過程中嚴(yán)令禁止不得違章操作和指揮。(二)提升工程質(zhì)量的控制和管理首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，并檢查建筑工程質(zhì)量管理制度是否健全和完善，實(shí)施責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。其次，做好建筑工程全過程的質(zhì)量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，從全局把握施工現(xiàn)場，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，所謂的事后控制主要是家住工程竣工后按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收
8、，同時(shí)做好建筑工程質(zhì)量評定工作。最后對建筑工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制建筑工程施工工藝，對進(jìn)度和工序進(jìn)行控制，還可以聘請相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。(三)嚴(yán)格控制建筑施工工程造價(jià)與成本7控制整個(gè)建筑工程的成本與造價(jià)也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟(jì)效益往往來自于對建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前
