偉 創(chuàng) 力-領導力(hidy).ppt

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1、LeadershipFLEXCoreCompetencies(Level1)FlextronicsInstitute(DoumenZhuhai)領導力---提高影響力團隊公約積極參與空杯心態(tài)相互信任保持秩序破冰練習找變化培訓目標通過對本課程的學習：使學員了解什么是領導及領導風格明白領導者權力的基礎如何提高自己的影響力培訓內(nèi)容什么是領導及領導風格領導者權力的基礎理想領導者的6P特質正確管理下屬如何提高自己的影響力領導是管理人員透過個人的一些權力或能力,影響其他人或團體的行為,引領他們采取行動,達成組織的目標.

2、“經(jīng)理人”和“領導”的區(qū)別:一、領導及領導風格“領導風格”?“領導風格”并不是你自己感覺到的自己的領導方式，而是你與雇員合作時，在雇員的眼中你所表現(xiàn)的領導行為模式。作為“領導人”,既要考慮到成功，更要有成效。成功：是指雇員的產(chǎn)量、生產(chǎn)力及成效。成效：是指雇員的態(tài)度、投入程度和感覺。作為一個領導人，重要不是你在場時發(fā)生什么事情，而是你不在場時能達到什么成效二、領導的權力基礎自檢:1.談談你對這５個權力相對強弱的認識.2.使用這５個權力時應注意什么?三、理想領導的特質究竟領導者具有什么樣的特質，才能成為一名合格

3、的領導者呢？一名合格的領導者至少要具備六個方面的基本特質，這六個方面的英文單詞都是以Ｐ開頭，所以也叫領導的6Ｐ特質。1.領導遠見（Ｐｕｒｐｏｓｅ）領導者必須對未來有明確的發(fā)展方向，領導者應該向下屬展示自己的夢想，并鼓勵大家按夢想去前進。一旦下屬需要，領導者隨時就在身邊。”在制定領導遠見的時候，同時必須要有領導的目標來進行配合。優(yōu)秀的領導者應該是一個方向的制定者。2.熱情（Ｐａｓｓｉｏｎ）領導者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱。高層領導者必須要有事業(yè)心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要

4、有責任心。好的領導者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的領導者，是沒有資格做領導的。3.自我定位（Ｐｌａｃｅ）領導者應該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角色應該擔負什么樣的責任。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎么樣給自己充電，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，你就能繼續(xù)前進，就會產(chǎn)生好的績效。4.優(yōu)先順序（Ｐ

5、ｒｉｏｒｉｔｙ）優(yōu)秀的領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。領導者要想加強領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內(nèi)，就要決定到底先做什么，這就是優(yōu)先順序的思維方式。所以領導者既要確定今年做什么，又要確定放棄什么，做這兩個決定同等重要。有的時候決定放棄什么，比你決定要做什么可能更難，但是領導者要有這種勇氣和智慧?！岸艘?guī)則”在企業(yè)中普遍適用。20%的目標能夠創(chuàng)造80%的績效；20%的優(yōu)秀骨干創(chuàng)造了企業(yè)整體80%的利潤；80%的電視收視率來自于20%的頻道；80%的錯誤決定是由2

6、0%的領導做出來的；80%的病假是由20%的員工請出來的。領導者如果遵循這個規(guī)則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作伙伴，這就是取舍，這就是優(yōu)先順序。5.人才經(jīng)營（Ｐｅｏｐｌｅ）領導者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。人員可能是企業(yè)的資產(chǎn)，也可能成為企業(yè)的負債。什么樣的人是資產(chǎn)呢？企業(yè)真正的人才，發(fā)揮作用的人才，是企業(yè)的資產(chǎn)。否則一個再能干的人，你把他請進來，每個月給他高薪，但是又沒有創(chuàng)造出什么結果，又不給他授權和機會，那么這個人在這家企業(yè)就相當于負債。一

7、般來說，在一家企業(yè)中有20%的人是領著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂，這就是“262風波原則”。6.領導權力（Ｐｏｗｅｒ）自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力，權力的關鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。四、如何管理下屬【管理名言】帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！驳卖敗た▋?nèi)基1．員工管

8、理的現(xiàn)狀在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們并沒有把相應的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓練，所以當他們在面對市場和顧客時，顯得力不從心。2．重視員工管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認識的通常都是面前的員工