建筑工程施工管理問題及對策分析.pdf

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1、2012年6月毽弼目曩商政工·管理建筑工程施工管理問題及對策分析杜毅(廣西南寧市530222)摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展更是呈現(xiàn)出如火如荼的景象。但在這繁榮的景象之下，我們也要看到其存在的問題。在本文中，筆者將結(jié)合工作經(jīng)驗，針對建筑工程施工管理方面的問題進(jìn)行分析，并提出自己的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理引言我們清楚地知道：任何一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個項目結(jié)束，都離不開項目工作人員科學(xué)的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化

2、，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對目前日趨復(fù)雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細(xì)致地做好各項準(zhǔn)備工作，針對全程管理中的各項職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進(jìn)程并最終保證工程項目的順利完成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展和管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。對于我國的建筑業(yè)發(fā)展來說，更應(yīng)該進(jìn)行改革創(chuàng)新，用新的管理方式更好地管理和規(guī)劃建筑業(yè)發(fā)展。通過創(chuàng)新的手段重新構(gòu)建建筑業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高建筑業(yè)的綜合實力，提高建筑業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康發(fā)展。作為建筑業(yè)項目的管理者，應(yīng)該對建筑

3、業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解，對存在其內(nèi)部的施工管理的問題進(jìn)行充分掌握，并積極尋找創(chuàng)新的手段解決問題。下面，我們從以下幾個方面進(jìn)行簡要的分析和概述。1目前建筑施工管理的基本情況建筑項目施工管理在實際執(zhí)行中，是專業(yè)管理人員對施工現(xiàn)場、施工人員、施工設(shè)備等問題的綜合管理，避免由于人為原因、環(huán)境原因、特殊原因等導(dǎo)致施工狀況出現(xiàn)，影響施工工期順利完成，影響建筑項目的總體經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國建筑項目施工管理的現(xiàn)狀基本上可以概括為以下幾點：(1)對建筑施工項目進(jìn)行管理的一般都是建筑企業(yè)，它負(fù)責(zé)施工過程中的各個項目內(nèi)容的綜合管理問題。(2)施工

4、項目管理的內(nèi)容包括很多，主要有施工前期的投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同，施工過程中的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)程管理、施工質(zhì)量管理，施工完畢后的工程驗收管理、項目保修管理等內(nèi)容。(3)建筑施工項目的管理者的管理方法必須是有針對性的、動態(tài)的管理方式，這樣才能有效的進(jìn)行資源的合理利用和合理分配，保證建設(shè)項目的總體利益和綜合效益。(4)建筑施工項目的管理問題比較復(fù)雜，不單單是一個環(huán)節(jié)和項目的管理，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。目前；我國建筑施工項目管理中還存在著管理協(xié)調(diào)性差的特點，影響了管理的效率。應(yīng)該通過有效的組織協(xié)調(diào)工作來完善管理中的各項問題。2建筑施工

5、項目管理中的問題及對策2．1管理工作協(xié)調(diào)性差建筑施工項目的管理工作有很多交叉的環(huán)節(jié)，但是在管理中往往由于各種原因，各個部門之間管理工作配合性差，有些環(huán)節(jié)沒有明確的管理部門，造成嚴(yán)重的管理漏失現(xiàn)象。施工項目的種類比較多，對于專業(yè)性的要求比較高，管理者管理不合理也是影響麓工項目管理的重要問題。由于施工項目管理沒有很好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程項目的延期，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅影響了旋工的工期，也造成了成本的浪費，從而影響了施工項目的總體經(jīng)濟(jì)效益。解決對策：①要嚴(yán)格規(guī)范項目經(jīng)理選聘的過程，保證項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和綜合

6、素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力；②要做好管理人員的分配和調(diào)度工作，保證每個環(huán)節(jié)，每個施工細(xì)節(jié)都有管理者的監(jiān)督和規(guī)范；③要建立一個科學(xué)的、合理的信息化管理系統(tǒng)，通過合理的分配，讓管理工作的協(xié)調(diào)性得到保證；另外應(yīng)該增強專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理的管理理念，從而有效促進(jìn)管理工作的協(xié)調(diào)性。2．2管理人員的綜合素質(zhì)不高由于建筑施工項目涉及很多專業(yè)知識和技術(shù)，不僅要求施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，也要求管理人員能夠充分的掌握旌工中的各項技術(shù)的應(yīng)用，只有充分的了解和掌握施工技術(shù)餉應(yīng)用，才能夠判斷旋工中是否有問題和錯誤，才能做好管理工作。管理人員的額專業(yè)技術(shù)

7、有限，而且很少對自己所掌握的知識進(jìn)行更新，還停留在過去的旖工技術(shù)上，對于新的技術(shù)和知識不掌握．導(dǎo)致管理工作無法跟上建筑旄工的進(jìn)度，從而影響了管理工作的有效執(zhí)行。另外，由于施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象是一種常見的形式，各個單位之間沒有很好地協(xié)調(diào)合作，各自為政，各自追求自己的利益，很難達(dá)到整體工程的利益的最大化。解決對策：提高管理者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，隨著技術(shù)的更新和進(jìn)步，不斷督促管理者不斷學(xué)習(xí)和充實自己，跟上建筑業(yè)的發(fā)展速度。增加各單位的協(xié)調(diào)合作工作，達(dá)到雙贏的目的。2．3建筑施工質(zhì)量管理不到位建筑工程最重要的問題也就是質(zhì)量問題，如果

8、質(zhì)量出現(xiàn)任何問題，那么影響的不僅僅是工期延誤問題，也會影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，影響人們的生命安全，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。目前，建筑行業(yè)對質(zhì)量管理問題已經(jīng)提高了重視，但在具體的施工中還是存在一定的質(zhì)量管理缺陷。施工技術(shù)的操作不夠準(zhǔn)確，施工材料存在質(zhì)量隱患等等問題，這些都