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1、型些魚笪墮壘塑魚壘塞』叁墮L——一一江酉建塹建遂經(jīng)進建筑工程管理中的成本控制探討■陳長春疆四川原初建筑工程有限公司,四川成都610036摘要:建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈,只有采取合理的成本控制措施,才能維持企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。本文主要結(jié)合相關(guān)的成本控制原則,從而提成有效的成本控制措施,以實現(xiàn)工程管理成本的最小化,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞:建筑工程管理成本控制成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中,加強工程項目的管理,有利于合理規(guī)劃組織所需的成本,在最大程度上減少企業(yè)成本,及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。1建筑管理中遵循的成本控制原則1.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
2、項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式,遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理,在管理中明確各個部門的工作職責(zé),實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外,項目部通過定期考核各項目的成本控制效果,加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性,最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利,以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。1.2全面介入原則建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性,將全方位的成本控制措施落實到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時,充分提高工程人員參與成本控制的積極性,并將成本控制措施落實到具體工作中。13經(jīng)濟效益原則在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則,實現(xiàn)良好的成
3、本控制效果,最重要在于節(jié)約更多的資源,實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下,必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本,從質(zhì)量成本上要效益:另外,需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制=2建筑工程管理成本控制的有效途徑2.1制定成本控制目標成本控制目標作為成本控制的標準,此目標包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標,此指標具有突出的綜合性,因此,在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如,采取指標分解法,按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜朔纸鉃榫唧w的小指標,并進行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同,實現(xiàn)責(zé)任制管理。同時也可采取預(yù)算法,進行制定成本控制目標,深入調(diào)查工程所在地的物價,合理控制成本中的消耗
4、量。另外,可采取定額法將費用收支限額標準化,從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門,必須定期進行分析每個單項項目的成本,確保目標成本與實際費用的無明顯差異,并不斷進行跳閘目標成本。2.2加強人工成本管理人工成本管理過程中,必須充分發(fā)揮監(jiān)督作用,對施工操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。同時,加強建筑工程施工過程的監(jiān)督,確保按照規(guī)定的周期完成額定任務(wù),并進行合理的績效考核計量與結(jié)算:加強人工成本的管理,可在最大程度上調(diào)動施工生產(chǎn)人員的工作積極性,不斷增加工程數(shù)量。為了提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì),建筑企業(yè)的必須加強工作人員進行學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí),加強成本控制人員的責(zé)任意識
5、與職業(yè)道德修養(yǎng)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé),加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),合理預(yù)算工程成本,結(jié)合實際的工程情況,進行配合項目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施,加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通,切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力:2.3加強材料成本以及其他費用的管理建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量,而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以,在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中,必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準,進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等:在材料管理過程中,應(yīng)該結(jié)合年度預(yù)算
6、指標計劃,全面審核非生產(chǎn)性開支,同時根據(jù)實際情況,進行定額控制辦公費、汽車修理費用、招待費等:同時,制定合適的獎勵方案,對于預(yù)算目標內(nèi)自覺的節(jié)余行為,可進行經(jīng)濟上的獎勵。通過有效的成本控制方法,可對非生產(chǎn)性開支的成本實現(xiàn)有效的控制,實現(xiàn)管理成本的最小化。2.4加強建筑工程技術(shù)管理在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代,各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術(shù),具有重要的意義。在建筑工程施工過程中,施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量篪工進度、人力資源等方面。另外,結(jié)合實際的市場需求,進行建立靈活的技術(shù)管理制度,不斷引進新的旋工技術(shù)、施工工藝、拖工設(shè)備,切實提高施工效
7、率,并加強各個項目的監(jiān)督,確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程,使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。2.5優(yōu)化成本管理系統(tǒng)在建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標,進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題,明確成本差異因素,尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時,進行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員,結(jié)合實際工作情況,從而采取相關(guān)的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管