淺議建筑施工現(xiàn)場管理.pdf

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1、政工·管理II黼目愛t'l2013年3月【文章編號】1673—0038(2013)07—0138—02淺議建筑施工現(xiàn)場管理嚴(yán)只右(廣東廣州510900)摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要保證和手段。建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅影響到相關(guān)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度，同時(shí)還影響現(xiàn)場施工人員的生命安全。本文著重分析了施工過程中現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法以及管理措施。本文筆者結(jié)合自身的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為保證建筑工程施工現(xiàn)場的管理提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；問題；解決措施1內(nèi)涵及現(xiàn)狀闡釋建筑施工現(xiàn)場是指一項(xiàng)建筑工

2、程從施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收結(jié)束的施工主場所，建筑施工現(xiàn)場管理對整個(gè)建筑工程能否順利的完成目標(biāo)起著極其重要的作用。項(xiàng)目決策、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建筑工程施工、工程竣工驗(yàn)收等階段都是是一項(xiàng)建筑工程的重要步驟。建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用目標(biāo)能否按照計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。各個(gè)施工階段都是緊密聯(lián)系的，一個(gè)階段發(fā)生問題，都會(huì)對其他階段乃至整個(gè)項(xiàng)目工程產(chǎn)生巨大的影響。2當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題2．1施工人員管理問題人是決定工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)的關(guān)鍵因索。在建筑施工的每個(gè)階段，都需要有建筑施工人員的協(xié)調(diào)與參與，因此人員問題是建筑施工管理的最基本的問題。施工人員是施工生產(chǎn)

3、的一線操作者，其從業(yè)素質(zhì)的高低決定了建筑工程質(zhì)量的好壞與否。但一些施工單位的員工由于受閱歷以及接受教育程度等諸多因素的影響，如果不能夠加強(qiáng)對施工人員的相關(guān)從業(yè)技能及安全常識(shí)的培訓(xùn)與監(jiān)督，就很容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。2009年5月30日，重慶松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生瓦斯突出事故。至30日21時(shí)搜救工作結(jié)束，總計(jì)30名井下工人遇難，101名出井工人中77人受傷，其中7人重傷。事發(fā)時(shí)事故礦井仍在建設(shè)之中，施工人員在井下1000m左右的施工面揭煤放炮時(shí)，引發(fā)大量瓦斯突出。初步判定，“5·30’礦難是一起由違規(guī)違章行為造成的特別重大安全生產(chǎn)事故。2．2施工準(zhǔn)備階段問題施工現(xiàn)場管理是建筑施工管

4、理的重要組成部分，施工前充分的施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)。只有進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，才能保證后續(xù)工程施工的順利與協(xié)調(diào)。通常情況下，不充分的施工準(zhǔn)備主要是施工人員的崗前培訓(xùn)問題、相關(guān)施工資料較低問題、相關(guān)管理制度不完善等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。2007年3月28日上午9點(diǎn)30分左右，中鐵十二局第二工程公司在承建北京市地鐵10號線2標(biāo)段施工過程中，由于對標(biāo)段復(fù)雜的地質(zhì)情況掌握不夠充分，施工斷面發(fā)生局部塌方和導(dǎo)洞拱部產(chǎn)生環(huán)向裂縫，發(fā)生塌方，造成6人死亡。2．3建筑材料的管理問題建筑材料管理是指對建筑材料的使用、供應(yīng)、計(jì)劃等管理工·138·作的總稱。建筑材料構(gòu)成建筑工程實(shí)

5、體，是建筑生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)對象。建筑工程的材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的大部分比重(60～70％)，而且建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此合理地組織建筑材料的使用、供應(yīng)與計(jì)劃，保證建筑材料保質(zhì)保量并能夠及時(shí)的進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程成本、加快建設(shè)速度有重要意義。但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，對建筑材料的管理工作往往不盡人意，例如對材料的質(zhì)量控制以及保存問題，尤其是砂石這類大量使用的即時(shí)材料往往很難進(jìn)行有效控制。2．4施工資源配置問題施工資源配置是指在施工過程中按施工所需對人力、物資設(shè)備、資金以及技術(shù)等資源進(jìn)行有效配置的工作?，F(xiàn)實(shí)施工

6、中往往有施工單位急于求成違背客觀現(xiàn)實(shí)規(guī)律，盲目趕工不計(jì)成本投入或者因資源投入不足致使工程進(jìn)度停滯，導(dǎo)致了企業(yè)的嚴(yán)重虧損以及施工資源的浪費(fèi)。2．5工程質(zhì)量控制意識(shí)薄弱質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的關(guān)系是對立統(tǒng)一的，即既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，既相互制約、相互影響，又相互促進(jìn)、相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)既相互矛盾又相互統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)。對于施工單位而言，處理好各種條件下工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間的關(guān)系及其重要順序，使其控制恰到好處，是至關(guān)重要的。但大多數(shù)的施工單位為了搶工期創(chuàng)利潤，存在有“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤意識(shí)，主要體現(xiàn)在施工過程中對操作工藝控制不規(guī)范、使用低規(guī)格次質(zhì)量材料及設(shè)備、違規(guī)違章操

7、作等，例如混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足即進(jìn)行下一步作業(yè)、對施工現(xiàn)場地下水不能及時(shí)有效的處理等，為工程質(zhì)量與安全埋下了隱患，影響建筑工程的質(zhì)量與使用壽命。3改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施3．1加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的管理對新上崗工人開展行業(yè)崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能考核，提升從業(yè)人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)水平，并組織工人進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)和工程事故的緊急處理辦法的學(xué)習(xí)，要求操作人員持證上崗，同時(shí)加強(qiáng)對實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的掌握。加強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)與職業(yè)道德的教育，不斷提高工程施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。并