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1、裝飾裝修天地淺議建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施陳剛貴州恒正建筑工程有限公司摘要:對快速發(fā)展的當今社會來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管安全作為建筑企業(yè)單位首要關(guān)注的因素，在實際的現(xiàn)場施工理一直以來都是頭等大事。對施工現(xiàn)場的管理必須合理和規(guī)范，中卻最容易被施工管理人員所忽視，即使在不斷強調(diào)安全施工重并按照國家相關(guān)部門下發(fā)的管理措施進行行之有效的管理。此要性的情況下，還存在安全事故時有發(fā)生的現(xiàn)象。安全問題不僅外，由于當前建筑行競爭環(huán)境激烈，其機遇與挑戰(zhàn)應運而生，建筑關(guān)乎施工人員的生命安全，還關(guān)乎了項目進度和企業(yè)單位的形象，工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量情況
2、直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)必須引起足夠的重視才行。量、成本，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，因此，必須加強施工3.3施工現(xiàn)場材料管理中的問題現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。目前建筑工程在施工材料上也存在著相應的問題，比如，在進關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施貨時相關(guān)部門沒有按照相關(guān)規(guī)定、設(shè)計標準，或者業(yè)主或監(jiān)理的要求去采購，致使材料采購不符合設(shè)計要求；有時在材料購入后，沒1引言有對材料進行認真檢測把關(guān)，致使材料不能使用，延誤工期、影響近年來，在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場管理工作中仍然存在一些問題，這工程質(zhì)量。些問題嚴重危害了建筑工程項目管理的
3、施工秩序、工程進度和施3.4施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力問題工質(zhì)量，給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟損失及人身傷害。因此，如由于建筑工程使用現(xiàn)場人員大都是臨時招用，沒有經(jīng)過基礎(chǔ)何避免或解決這些問題，提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，已經(jīng)成為有和系統(tǒng)培訓。在工程施工準備階段，未接受任何施工程序的具體關(guān)單位重點研究和實踐探索的問題。培訓；在工程技術(shù)交底階段，不能夠保證在沒有施工技術(shù)基礎(chǔ)知識2施工現(xiàn)場管理的探討情況下明確施工技術(shù)要求，這些都是導致施工不能夠順利進行的(1)對于工程的繁瑣和復雜程度，必須按照先后順序進行合理結(jié)果，從而使施工現(xiàn)場人員不能夠按照相應規(guī)定進行施工，不
4、能夠安排。對環(huán)境氣候和地質(zhì)條件等情況進行嚴密的施工組織計劃，保證建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量標準。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，并利用網(wǎng)絡圖表現(xiàn)出來。其建筑類型不管是從外到內(nèi)，從材料到結(jié)構(gòu)都趨向多元化，傳統(tǒng)的(2)施工現(xiàn)場管理與施工企業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營施工現(xiàn)場技術(shù)能力不能夠適應當今的科學技術(shù)發(fā)展，這種局面使活動的基礎(chǔ)。與此同時，它組成了企業(yè)的整體管理工作。市場競施工現(xiàn)場人員技術(shù)能力在高要求面前捉襟見肘。爭已經(jīng)漸趨白熱化，做好施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)就將獲得更多的份4建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析額和更高的利潤。4.1建立健全的制度，完善管理措
5、施(3)施工現(xiàn)場材料的管理。在建筑產(chǎn)品投入中，現(xiàn)場施工的材建筑施工現(xiàn)場涉及到管理、技術(shù)等多個工種與廣泛專業(yè)知識，料費用占了相當大的比例，為百分之六十到百分之七十。因此用因此，管理制度的制定和不斷完善對現(xiàn)場管理非常重要，同時要確切實可行的辦法管理好現(xiàn)場原材料，可以加速資金流轉(zhuǎn)，減少流動保每項制度能夠落到實處。在此基礎(chǔ)上，每個工作環(huán)節(jié)都需要安資金的占用空間并使其經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)工程消耗的材料狀排專門的監(jiān)管人員進行監(jiān)督和指導，使施工順利完成。況、施工預算以及必要的工程施工的變更，供應原材料的計劃也會4.2加強施工現(xiàn)場的安全管理工作發(fā)生改變。為保證原材料
6、的供應情況與實際需要相匹配，對于材加強施工現(xiàn)場環(huán)境勘察，并根據(jù)實際施工活動的變化，調(diào)整安料的具體數(shù)量和相關(guān)質(zhì)量的驗收就要嚴格把關(guān)。其依據(jù)就是：實全策略，排除避免工作調(diào)整中出現(xiàn)的新危險。在實際工作中總結(jié)際的材料需求、提供材料的依據(jù)和憑證、檢驗產(chǎn)品是否符合規(guī)格。經(jīng)驗、探索規(guī)律采用最佳方式提升管理的安全水平。通過建立安以國家相關(guān)部門對于工程驗收的規(guī)定和計量檢測為參照依據(jù)。對全管理小組，時刻關(guān)注施工中的安全工作的方方面面，全方位加強于驗收入庫的進場材料來說，堆放在現(xiàn)場的原材料應該做好防范施工現(xiàn)場的安全管理工作。火災、防止材料變質(zhì)和潮濕的相關(guān)方面的舉措。另外，
7、施工方應按4.3加強施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與指導照施工定額和使用原材料的計劃對材料進行領(lǐng)取，如果超出范圍施工現(xiàn)場的各部門、各小組間要積極配合協(xié)調(diào)工作，相互監(jiān)督額度，則應在相關(guān)的領(lǐng)料辦理手續(xù)中說明。對于領(lǐng)取材料，相關(guān)單并在有責任提供必要的技術(shù)、工作方面的指導，一旦出現(xiàn)問題及時位應該對原材料進行保管和核算———據(jù)此判斷施工工程中原材溝通并共同解決。料使用是否合理；用料交底和工程交接是否符合規(guī)范、是否按照規(guī)4.4施工材料的采購定圖進行堆放等等。負責施工現(xiàn)場管理的相關(guān)部門在對施工材料進行選購時，通(4)施工現(xiàn)場安全管理的加強，對安全管理的決定性。對策及過比較，
8、選擇適宜的施工材料。另外，負責施工材料的部門，簡化目標是施工現(xiàn)場安全管理方面應該落實的內(nèi)容，其主要的目的是材
