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1、施工管理淺談施工單位工程項(xiàng)目成本管理與控制盛穎麗鐘國(guó)華朱光杰(中國(guó)石油天然氣管道局第四工程分公司河北廊坊065000)摘要:施工單位工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工階段工程項(xiàng)本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，做出正確的評(píng)價(jià)，目管理的一個(gè)重要組成部分。是以施工單位為主體，從減少項(xiàng)目以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。階段成本的考核優(yōu)點(diǎn)在于能及時(shí)支出方面來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的。本文論述了施工項(xiàng)目成本管考核施工成本，以便于成本管理和反映施工項(xiàng)目的管理水平。理的事前、事中、事后三階段的成本控制，以及怎樣做好工程項(xiàng)目最后，在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的施工
2、項(xiàng)目的各階段的成本控制與管理。指出了目前工程成本控制中存在的竣工成本考核，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，必須做到核算精確、問題，以及如何控制工程成本的具體措施。考核正確。關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；成本管理；成本控制3.做好事后控制有效控制工程成本一、工程項(xiàng)目成本控制與管理通過對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的總結(jié)，為我公司是以盾構(gòu)施工為主，同時(shí)也具備長(zhǎng)輸管道、試壓、干燥公司的對(duì)外投標(biāo)、內(nèi)部進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。在實(shí)施過程所形等施工資質(zhì)?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目多、規(guī)模大、且施工地點(diǎn)分散。此成的資料基礎(chǔ)上，認(rèn)真整理各種影響造價(jià)變更的資料，從技術(shù)可外，還有多變的氣
3、候條件，這就決定了工程造價(jià)的控制難度大。行性和經(jīng)濟(jì)合理性方面修正施工成本。從而有效的控制工程成所以建立一套完整的工程成本管理體系和方法，是控制工程造本。價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的有效途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是二、工程項(xiàng)目各階段的成本控制與管理從施工項(xiàng)目的關(guān)鍵入手，是公司穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也是1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段工程成本的控制與管理公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部施工階段的工程造價(jià)控制就是按照工程造價(jià)理論，根據(jù)控制門發(fā)布的現(xiàn)行的消耗量定額，以及造價(jià)管理部門發(fā)布的關(guān)于施工的目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解、分析、組合
4、，并做好事前、事中、事后項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)單三階段的成本控制。成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、位提供的工程量清單及規(guī)定的市場(chǎng)價(jià)格及詢價(jià)，計(jì)算出基本直接考核、整理。應(yīng)按以下程序進(jìn)行:確定目標(biāo)成本計(jì)劃，編制目標(biāo)成費(fèi)，再根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的技術(shù)措施，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)本，實(shí)施目標(biāo)成本，對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析考核。充分體現(xiàn)了事經(jīng)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等，得出該工程的全部預(yù)算成本，以此作前、事中、事后三階段的成本控制。為公司投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)，從而對(duì)該項(xiàng)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，1.確立目標(biāo)成本，做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與
5、計(jì)劃，有效控制工既要充分理解招標(biāo)文件中工程量清單的內(nèi)容，又要對(duì)工程量清單程成本進(jìn)行分析，找出其中存在的錯(cuò)誤及漏洞，不僅為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工階段的事前控制就是測(cè)算目標(biāo)成力的依據(jù)，同時(shí)也為今后工程施工中索賠做好準(zhǔn)備。由此對(duì)工程本。事前控制是成本控制中最有效的階段。從造價(jià)的角度分：目中哪些項(xiàng)目可能盈利，哪些項(xiàng)目可能虧損，做到心中有數(shù)。標(biāo)成本就是由直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)2.中標(biāo)后開工前的成本控制與管理目管理費(fèi)組成。不包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金?？煞纸獬赡軌蛑保?）編制目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接接
6、確定成本的分項(xiàng)目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，也是實(shí)現(xiàn)費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。而預(yù)算成本成本控制的重要環(huán)節(jié)。成本決策是根據(jù)科學(xué)的分析、判斷、決策為：（直接費(fèi)-差價(jià)）*節(jié)約費(fèi)+措施費(fèi)。再把預(yù)算成本分解成具體出的施工項(xiàng)目的最終成本。成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)的目標(biāo)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。以表格的形式列出工程成本明的具體化，是成本控制的依據(jù)。細(xì)：數(shù)量、價(jià)格。材料費(fèi)占直接費(fèi)的70%左右，直接影響工程成2.做好事中控制有效控制成本目標(biāo)本，所以應(yīng)在價(jià)格上予以控制。項(xiàng)目部有關(guān)人員在采購(gòu)、發(fā)料時(shí)事中控制的主要目的是落實(shí)、調(diào)整、糾偏
7、目標(biāo)成本的實(shí)施過需認(rèn)真核對(duì)預(yù)算成本明細(xì)表，人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)也同樣遵循工程，也是檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常管理，即加強(qiáng)成本核算與程成本的最高限額，不能突破，從而有效地控制工程成本。考核。（2）做好施工索賠準(zhǔn)備工作施工索賠是一項(xiàng)貫穿工程投施工項(xiàng)目成本核算就是各項(xiàng)工程成本的歸集和分配的過標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、直至竣工結(jié)算的施工全過程的工作。不只是程。成本歸集是通過一定的會(huì)計(jì)制度，以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)造價(jià)人員單方面的事，項(xiàng)目部所有管理人員要結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方據(jù)的收集和匯總。而成本的分配是將歸集的間接成本分配給成面，認(rèn)真研究招標(biāo)文件與實(shí)際的差異，找出施
8、工圖紙當(dāng)中的疏漏、本對(duì)象的過程。成本核算的主要內(nèi)容有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)相互沖突等問題。同時(shí)對(duì)用費(fèi)、其他直接費(fèi)
