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1、２０１６年第１４期（總第１９１期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟試述建筑工程造價有效控制的途徑■王慧琴■汾西礦業(yè)集團公司柳灣煤礦，山西孝義０３２３００摘要：建筑工程造價控制是項目投資建設(shè)的重要工作。在實際施工過程中，工策階段預(yù)算控制應(yīng)該做到下面兩點：加強對建設(shè)項目的可行性研究，重程造價受到建筑工程的工期、參與人數(shù)等眾多因素的影響，有效管理工視投資決策時的工程造價估算工作。項目可行性研究是建筑工程準(zhǔn)備程造價的全過程可以盡可能的節(jié)省工程開支，降低投資成本，這對于項階段的重要環(huán)節(jié)，必須提高投資估算的準(zhǔn)確性，才能夠有效的控制工程目建設(shè)投資人員具有重大意義。本文將針對項目造價控
2、制中可能存在造價；重視決策階段的造價預(yù)算工作。準(zhǔn)確的造價預(yù)算離不開工程相的問題進(jìn)行簡要的探討，分析控制工程造價的有效途徑，希望能對實際關(guān)資料的收集、分析，因此，造價預(yù)算之前必須做好施工現(xiàn)場的勘查工參與工程造價計算工作的人員有一定的啟發(fā)。作，對工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況、水文情況、供電系統(tǒng)都必須都詳細(xì)的關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制存在問題控制途徑了解，工程資料一定要詳盡、真實，保證預(yù)算編制人員準(zhǔn)確估算項目支出。此外，造價人員必須對建筑設(shè)備及原材料的種類、質(zhì)量、價格充分建筑工程往往過程復(fù)雜，建筑公司在項目進(jìn)行時一般都會將總項了解，并根據(jù)市場規(guī)律有效預(yù)測這些物料信息可
3、能出現(xiàn)的變化，提高工目分解為多個項目，分別完成，由于項目分類的不同，項目中會使用的程報價預(yù)測的準(zhǔn)確性。施工材料、施工設(shè)備、建筑裝飾、施工面積、施工工藝手段各有不同，相２．２．２設(shè)計階段的工程造價控制同類型的項目也會因建筑等級、建筑標(biāo)準(zhǔn)等的不同產(chǎn)生很大的差別，這設(shè)計是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)本身不需要花費太多的資些差別都會導(dǎo)致工程造價各有不同。因此，建筑行業(yè)內(nèi)工程造價一直金，但是，工程設(shè)計決定了建設(shè)施工所用的設(shè)備、材料、工藝、流程等等存在著或多或少的問題，建筑工程造價是建筑施工單位始終關(guān)注的重內(nèi)容，因此設(shè)計階段的工程造價控制工作十分重要。在設(shè)計階段，相
4、關(guān)點問題，也是建筑企業(yè)關(guān)心的焦點，下文將簡要分析當(dāng)前建筑單位在造工作人員應(yīng)嚴(yán)格控制流動資金，以保證建筑施工階段資金的安全性。價控制中常見的問題，提出幾點控制方法，僅供參考。２．２．３工程招標(biāo)階段造價控制１當(dāng)前工程造價控制出現(xiàn)的問題大多數(shù)企業(yè)在承攬建筑工程時都需要使用招標(biāo)投標(biāo)來進(jìn)行，招標(biāo)建筑工程造價指工程建設(shè)過程中花費的總金額。工程造價控制，階段的工程造價控制工作同樣不容忽視。對于建筑企業(yè)來說，工程招即在確定造價目標(biāo)和各部門造價管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，造價人員運用科標(biāo)的主要目的是獲得經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段大部分建設(shè)施學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對建筑管理活動
5、科學(xué)組織優(yōu)化，全面統(tǒng)一管工招標(biāo)都適應(yīng)低價中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)，施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán)，在理建筑工程造價全過程，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益投標(biāo)過程中不斷的縮減工程報價，獲得承包權(quán)后，在工程建設(shè)過程中會最大化。項目造價控制始終貫穿于項目管理的全過程，是項目管理投采取其它方式要求增加工程投資，這對于工程造價的控制工作十分不資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項目進(jìn)行的每一個細(xì)節(jié)中。利，有時候還會影響到工程建設(shè)質(zhì)量，因此，工程投標(biāo)過程中建筑方應(yīng)現(xiàn)下許多建筑工程的造價控制存在著或多或少的問題，嚴(yán)重影響了建加強對承包單位的審計工作，盡可能選擇合適的應(yīng)標(biāo)單
6、位承接工程，針筑項目雙方的共同利益。對招標(biāo)過程中的收費情況制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行工程標(biāo)價。當(dāng)前我國建筑工程造價控制中主要存在的問題有：企業(yè)前期招標(biāo)２．２．４施工階段造價控制和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控，但施工階段被忽視，或工程進(jìn)行過程中由建筑工程的實施是工程建設(shè)中投資比重最大的一部分，也是不可于工期較長，造價控制漸漸放松、施工過程出現(xiàn)物料浪費等現(xiàn)象，加上控因素最多的部分。為了盡可能降低工程造價，必須加強工程預(yù)算控施工過程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實際耗費的制，避免工程造價超支；嚴(yán)格規(guī)范項目管理控制流程，對此相關(guān)單位可資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算，
7、忽略了設(shè)計結(jié)算階段的工程造價控制工作。以設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，對項目實施過程進(jìn)行動態(tài)管理，強化工程施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它們對于造價監(jiān)督力度，盡可能避免因人為原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失；積極引進(jìn)優(yōu)秀工程造價影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價的施工設(shè)備及施工技術(shù)，減少施工人員作業(yè)量，縮短工期也是降低工程控制工作，而忽略了設(shè)計階段的工程造價預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價超出造價的有效方法；加強造價控制過程的跟蹤審計。項目實施前必須對預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)計的可行性和實用性進(jìn)行對比分析，最終確定一個最佳的設(shè)計施工２建筑工程造
8、價預(yù)算控制途徑方案，項目進(jìn)行的過程中還需做好相應(yīng)的跟蹤審計工作，對于設(shè)計中對２．
