經(jīng)營管理改善方案.doc

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1、2014年經(jīng)營管理改善方案為響應集團、事業(yè)部下發(fā)的關于推動組織開展“經(jīng)營管理改善”工作的通知，同時為了保證臨胸工廠在2013年有組織、有計劃、有排期、有重點的開展經(jīng)營管理改善工作，臨胸工廠特制定2013年經(jīng)營管理改善方案。1、經(jīng)營管理改善小組組長：廠長副組長：設備主管宣傳、監(jiān)督、考核員：設備管理員組員：各部門經(jīng)理、機修、制冷、配電主任及班長2、經(jīng)營管理改善小組成員工作職責:2.1組長職責2.1.1經(jīng)營管理改善小組組長是推進工廠經(jīng)營管理改善工作的第一負責人，總體負責工廠經(jīng)營管理改善工作的評審、審批、檢查與改進工作；2.1.2合理配置資源，保證經(jīng)營管理改善工作的有效、持續(xù)開展；2.1.3審定、頒

2、發(fā)工廠經(jīng)營管理改善相關的規(guī)章制度，并嚴格認真貫徹執(zhí)行；2.1.4對在經(jīng)營管理改善工作中表現(xiàn)突出的先進集體與個人實施獎勵，最大限度挖掘工廠各部門潛能；2.1.5提出年度經(jīng)營管理改善工作總目標與方針，并成立經(jīng)營管理改善工作小組，明確每個組員的工作職責；2.1.6建立對工廠經(jīng)營管理改善工作的評估體系，并組織小組人員定期對工廠的經(jīng)營管理改善評估考核，不斷推進經(jīng)營管理改善工作的進步。2.2副組長職責：2.2.1協(xié)助組長做好工廠經(jīng)營管理改善工作；2.2.2定期組織人員對工廠的經(jīng)營管理改善工作進行檢查、評估、總結(jié)，及時做出下一步的工作計劃；2.2.3組織人員對提報經(jīng)營管理改善項目進行分析判定，判定可實施上

3、報經(jīng)營管理改善推進組長審批后交由相關部門實施.2.2.4經(jīng)營管理改善實號后按激勵方案分配獎勵金額報經(jīng)營管理改善推進組長審批后發(fā)放。2.2.5經(jīng)營管理改善工作安排專人進行評估，對在經(jīng)營管理改善工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀組織與個人進行獎勵通報，調(diào)動組織的工作積極性與能動性；2.2.6負責貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理改善推進組長及事業(yè)部在經(jīng)營管理改善方面的政策及規(guī)章制度，合理利用內(nèi)部人力資源，保證經(jīng)營管理改善工作的有序開展，并取得一定成效;2?3宣傳、監(jiān)督員職責:2.3.1主要負責經(jīng)營管理改善的宣傳及資料收集整理備案工作;2.3.2宣傳、培訓經(jīng)營管理改善制度，方案，深入每位員工充分調(diào)動員工參與改善活動的積極性，讓員

4、工理解經(jīng)營管理改善的基本內(nèi)容和推進程序，理解開展這項活動的重要性；2.3.3對工廠所提報并實施的經(jīng)營管理改善項目定期進行回顧、總結(jié)。2.4組員職責：2.4.1根據(jù)工廠經(jīng)營管理改善工作的總體思路，對部門內(nèi)部經(jīng)營管理改善項目進行挖掘、提報、實施，建立部門內(nèi)部經(jīng)營管理改善長效機制；2.4.2定期向經(jīng)營管理改善小組副組長上報部門內(nèi)部在經(jīng)營管理改善工作中的舉措及成效，并制定下一步的工作計劃；2.4.3根據(jù)本部門年度經(jīng)營管理效益指標與數(shù)量指標劃分到各班組，并督促按時完成。3.經(jīng)營管理改善小組組織機構(gòu)圖:4、經(jīng)營管理改善運作流程:5、經(jīng)營管理改善主導思想：5.1經(jīng)營管理改善內(nèi)容及方向5.1.1安全管理5.

5、1.2質(zhì)量管理5.1.3成本管理5.1.4產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)管理5.1.5設備管理5.1.6現(xiàn)場管理5.1.7績效管理5.1.8采購管理5.1.9招工、培訓、技能等級評定、人事基礎管理5.1.10X廠文件系統(tǒng)梳理6.經(jīng)營管理改善途徑：6.1通過宣傳欄、條幅、展板等各種方法將經(jīng)營管理改善活動進行展示，大力宣傳經(jīng)營管理改善帶來的好處，提倡人人參與，人人都是活動的一份子，使工廠到處充滿經(jīng)營管理改善的氛圍。6.2公司內(nèi)部大力推行“只要有想法，有提案，三日內(nèi)必定有答復”的倡議活動。6.3從生產(chǎn)一線至管理層不斷收集合理化建議進行分析評估；6.4技術人員分析設備自動化程度、產(chǎn)能低、設備高能耗運行、設備操作不便

6、、用人多、故障頻繁；現(xiàn)場管理人員分析現(xiàn)場衛(wèi)生死角、現(xiàn)場安全等現(xiàn)象制定管理改善措施。5.經(jīng)營管理改善目標：5.1根據(jù)2014年經(jīng)營管理改善目標：工廠年提報數(shù)量目標值120項。7.22014年工廠年度經(jīng)營管理改善數(shù)量總目標詳細分解（見附件一）8、經(jīng)營管理改善活動的要求：8.1經(jīng)營管理改善考核指標分為經(jīng)濟效益指標和改善數(shù)目指標，經(jīng)濟效益可分為有形效益和無形效益兩類；8.2提案人有改善想法，必須將改善想法提報給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理提報給副組長審核經(jīng)組長審批后方可有效；6.3各部門安排專兼職經(jīng)營管理改善宣傳員，負責搜集、核算、上報、本部門開展的經(jīng)營管理改善活動；經(jīng)營管理改善項目每月分為上旬、下旬提報，為

7、每月4日、19日前將本部門當月經(jīng)營管理改善項目詳細地做投資與回報的經(jīng)濟分析通過“經(jīng)營管理改善提報表”向經(jīng)營管理改善宣傳、監(jiān)督、考核員提報，且完成當月各部門效益指標和數(shù)量指標。（經(jīng)營管理改善提報表見附件二）。9、經(jīng)營管理改善推進制度：9.1制定年度經(jīng)營管理改善目標，并將全年經(jīng)營管理改善指標按比例分解到各部門、各班組等各級人員。達到人人頭上有指標，人人都要參與經(jīng)營管理改善活動中。9.2每月對所實施的經(jīng)營管理改善項