關(guān)于改善xx公司經(jīng)營管理的方案

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1、關(guān)于改善XX公司經(jīng)營管理的方案總結(jié)公司過去的五年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，公司的客戶數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量漸趨于穩(wěn)定，且穩(wěn)中有進(jìn)。公司在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量等方面也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，公司在整體的經(jīng)營管理上還處于初級階段。說到底這是企業(yè)還沒有建立良好的運(yùn)營體制和企業(yè)文化，也即是人的思想素質(zhì)沒有得到質(zhì)的提升。人的思想素質(zhì)就是公司軟件環(huán)境。改善硬件環(huán)境是花錢就可以解決的，但要改善軟件環(huán)境是需要花時(shí)間、花精力慢慢培養(yǎng)的。我們只有通過改變我們經(jīng)營管理的理念和方式，以爭取利潤最大化為公司的命脈，以建設(shè)良好的企業(yè)文化為大前提，逐步提升提升我們的整體素質(zhì)。下面簡單列舉入手改善公司管理的幾個(gè)方面：一、改善公司配置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2、1.公司長期以來欠缺能引導(dǎo)公司發(fā)展前進(jìn)的靈魂人物，從公司的長期穩(wěn)定發(fā)展的需求來看，公司確實(shí)需要配置一名總經(jīng)理，以負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)營管理決策。2.調(diào)整運(yùn)營中心的人員配置，可由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、物流部和辦公室參與到運(yùn)營中心的經(jīng)營管理中到，以強(qiáng)化運(yùn)營中心的經(jīng)營管理決策能力，更有效地組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。3.調(diào)整中基層管理配置。從公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和實(shí)際環(huán)境設(shè)施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上只需設(shè)置“總裝”和“五金工藝”兩個(gè)車間主任。五金工藝車間下設(shè)下料、沖壓、制管、表處、模具和倉庫7個(gè)班組。每個(gè)班組可設(shè)置正副班組長各一名。4.增設(shè)稽查監(jiān)督部門，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的落實(shí)和檢

3、查，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖見附件1二、運(yùn)營事務(wù)會議組織1.高層碰頭會①會議內(nèi)容：公司股東與公司高層管理人員應(yīng)定期召開碰頭會，及時(shí)向公司股東匯報(bào)公司經(jīng)營管理情況。②參加人員：公司股東、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。①會議時(shí)間：每月第一周星期六15:00。②會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會人員。③主持人：總經(jīng)理1.總經(jīng)理辦公會議①會議內(nèi)容：各部門向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和落實(shí)情況、各部門工作協(xié)調(diào)、任務(wù)下達(dá)、經(jīng)營管理事務(wù)決議等。②參加人員：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。③會議時(shí)間：每月第一周星期一15:00。④會議記錄：由公司辦公室專人記錄存檔，并主送所有與會人員，抄送公司股

4、東。⑤主持人：總經(jīng)理2.生產(chǎn)周例會①會議內(nèi)容：生產(chǎn)部經(jīng)理聽取生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題等②參加人員：生產(chǎn)部經(jīng)理、助理、各班組長③會議時(shí)間：每星期一9:00④會議記錄：由生產(chǎn)部專人記錄存檔，并主送所有與會人員，抄送總經(jīng)理、稽核部、辦公室。⑤主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理3.其它臨時(shí)召開的會議任何會議都必須規(guī)定會議的參加人員，并通知到位，所有會議都必須由專人記錄后抄送稽核部，由稽核部檢查監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。一、物資采購及各項(xiàng)費(fèi)用控制1.生產(chǎn)主材采購必須由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、稽核部審核通過后再由股東批準(zhǔn)采購。2.其它物資采購和管理費(fèi)用必須由財(cái)務(wù)部、稽核部審核通過后再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.

5、檢廠檢貨和節(jié)日送禮等活動必須由辦公室和稽核部組織、協(xié)調(diào)、預(yù)算，然后依上面第1條執(zhí)行。一、旺季貨期調(diào)節(jié)1.加強(qiáng)外發(fā)合作單位建設(shè)。2.加強(qiáng)人員招聘配置。3.嚴(yán)格制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。二、績效考核1.建立管理崗位考核制度，以生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本意識、最終效益等作為主要考核依據(jù)。每半年進(jìn)行一次管理崗位人員的考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整管理人員的工資福利。2.公司職員考核，每半年進(jìn)行一次，以工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識等作為主要考核依據(jù)，考核結(jié)果與工資福利掛鉤。3.生產(chǎn)普工除計(jì)件工資外，同時(shí)制訂合理的考核辦法，給先進(jìn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。三、產(chǎn)品

6、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略總結(jié)公司過去五年的客戶特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，引導(dǎo)市場需求，從根本上解決淡、旺季的生產(chǎn)差距，從而穩(wěn)定公司的生產(chǎn)、人員、管理，促使公司向健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展。附件1揭陽市XX五金制品實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理運(yùn)營中心技術(shù)部質(zhì)量生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部物流部財(cái)務(wù)部辦公室安環(huán)研發(fā)五金工藝總裝采購倉庫人事行政檢廠檢貨模具沖壓下料制管表處稽核部生產(chǎn)助理