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《業(yè)務(wù)流程再造bpr論文：基于erp系統(tǒng)的a貿(mào)易公司業(yè)務(wù)流程再造研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、業(yè)務(wù)流程再造BPR論文：基于ERP系統(tǒng)的A貿(mào)易公司業(yè)務(wù)流程再造研究【中文摘要】業(yè)務(wù)流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性地再設(shè)計(jì),從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性地改善。流程再造的根本并不是流程本身,而是所能形成的核心競爭力。貿(mào)易企業(yè)的核心競爭力,是指在國內(nèi)國外市場上,以更快、更好、更低價(jià)格給客戶提供持續(xù)、專業(yè)、前瞻性的服務(wù)能力。中國加入世貿(mào)以后,貿(mào)易行業(yè)競爭越來越激烈,為了提高自身的競爭力,業(yè)務(wù)流程再造已成為大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)改革的必經(jīng)之路。
2、本文通過對A貿(mào)易公司的介紹,針對其業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀存在一定復(fù)雜性、特殊性進(jìn)行整體分析,提出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中存在的問題。對其運(yùn)用BPR的思想和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化再造,并使其在ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)中得以實(shí)施。從而形成全新的、更適合目前狀況的業(yè)務(wù)流程,改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,以期能提升企業(yè)的核心競爭力,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。【英文摘要】BusinessProcessReengineeringBPRisthefundamentalanalysisandradicalredesignofworkflowwithi
3、nandbetweencompanys,therebyachievingdramaticimprovementincost,quality,serviceandtimemanagement.ThebasicobjectiveofBPRisnotworkflow,buttoformcorecompetitivepower.Thecorecompetitivepoweroftradingcompanyshouldbereferringtoprovidecustomerswithcontinuous,professional,forward-l
4、ookingservicesatlowerpricesinthedomesticandinternationalmarket.AfterjoiningintheWTO,thecompetitionoftradebusinessinChinabecomesmoreandmoreintense,thereforeBPRhasbeenthenecessaryrevolutionformostoftradingcompanytoimprovetheircompetitivepower.BasedontheintroductionoftheAtra
5、dingcompany,wecanfindsomeproblemsinthetraditionalbusinessprocessbyoverallanalysisofthecomplexity,specificityinitspresentbusinesssituation.ThenBPRideasandmethodscanbeusedtoredesignandreengineeringthebusinessprocess,andmakeitimplementedintheERPsystem.Toformawholenewbusiness
6、processes,whichwillbemoresuitabletothepresentsituation,toimprovetheinternalenvironmentandenhancethecorecompetitivepower,aswellastoachievethestrategicobjectivesofthecompany.【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)流程再造BPR貿(mào)易ERP系統(tǒng)【英文關(guān)鍵詞】BPRTradingERPSystem【目錄】基于ERP系統(tǒng)的A貿(mào)易公司業(yè)務(wù)流程再造研究摘要5-6Abstract6第1章緒論9-111.1選題
7、的背景和意義9-101.2本文研究思路和方法101.3論文結(jié)構(gòu)框架10-11第2章理論基礎(chǔ)11-192.1BPR理論11-152.1.1BPR的定義11-122.1.2BPR的主要程序12-132.1.3BPR的主要方法13-152.2ERP理論15-192.2.1ERP的概念15-162.2.2ERP的作用16-172.2.3ERP的發(fā)展歷程17-19第3章A貿(mào)易公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程問題分析19-253.1A貿(mào)易公司介紹19-213.2有色金屬行業(yè)發(fā)展及其貿(mào)易模式21-223.3傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程問題及分析22-25第4章ERP環(huán)境下A貿(mào)易公司業(yè)
8、務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)25-484.1BPR思路25-264.2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)26-384.2.1進(jìn)貨備庫業(yè)務(wù)流程和套期保值業(yè)務(wù)流程26-284.2.2銷貨業(yè)務(wù)流程和提單管理流程28-304.2.
