房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討.doc

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1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討【摘要】施工現(xiàn)場的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量、安全的重要措施，在房屋建設(shè)工程中占據(jù)重要地位。本文著重探討房屋建設(shè)工程的施工現(xiàn)場的管理與控制，旨在保障房建工程的施工安全，提高房建工程的質(zhì)量,使房建工程建設(shè)滿足社會(huì)與國家的要求。【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；管理控制房建工程的施工安全與施工質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)公共安全，對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)具有十分重要的作用。在房建工程的施工質(zhì)量管理工作中，施工現(xiàn)場的管理與控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。做好房建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制工作，對(duì)于保障施工安全、提高房建工程的質(zhì)量、

2、降低施工成本、提升企業(yè)效益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有深遠(yuǎn)的意義。一、房建工程施工現(xiàn)場管理工作的原則房建工程施工現(xiàn)場管理措施要科學(xué)、合理。只有符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，符合合理標(biāo)準(zhǔn)，符合施工實(shí)際，施工現(xiàn)場管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營效益的各項(xiàng)指標(biāo)；房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作一定要遵守相關(guān)法律、法規(guī)，依法展開各項(xiàng)工作。施工隊(duì)的各項(xiàng)措施都必須符合國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到國家、社會(huì)的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益；房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作要做到規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。房建工程施工現(xiàn)場管理工作需要有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理?xiàng)l例、管

3、理制度為依據(jù)，讓施工現(xiàn)場的管理工作能夠具體可行。房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制措施的建立要利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)采取各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。房建工程施工現(xiàn)場的管理耍在實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效控制矗工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。二、房建工程施工現(xiàn)場管理與控制工作中存在的問題（一）施工隊(duì)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場管理人員的工作效率缺乏監(jiān)管不少工程隊(duì)中雖然設(shè)有現(xiàn)場管理部門或人員，但工程隊(duì)不注重對(duì)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。缺乏監(jiān)督導(dǎo)致了部分現(xiàn)場管理人員工作不積極，施工管

4、理不嚴(yán)格，一定程度上影響了施工現(xiàn)場管理工作的效能。（二）房建工程施工現(xiàn)場的管理控制工作不注重對(duì)施工設(shè)備的檢修很多施工隊(duì)在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，只是單純地看重施工材料與施工技術(shù)，不注重施工設(shè)備。其實(shí)，施工設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。如果施工設(shè)備質(zhì)量太差或過于陳舊不能達(dá)到施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，就很難達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量的要求。（三）工程隊(duì)不注重施工現(xiàn)場的管理工作，沒有做好施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理工作一些工程隊(duì)不注重施工現(xiàn)場的管理工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏管理力度，對(duì)施工人員的技術(shù)水平缺乏市核，造成施工材料質(zhì)量不

5、達(dá)標(biāo)，施工設(shè)備與工程建設(shè)不配套，施工人員技術(shù)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)房建工程的質(zhì)量。(%1)房建工程在施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工成本三個(gè)層面的協(xié)調(diào)方面存在不足目前，很多施工隊(duì)不能很好地協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工成本這三個(gè)方面。在這些施工隊(duì)看來，要想確保工程的質(zhì)量，那么就要選用高價(jià)的建設(shè)材料與建設(shè)設(shè)備，并且要相應(yīng)地減緩工程建設(shè)的進(jìn)程，在提高成本與減緩進(jìn)程中保證工程的質(zhì)量；要想趕上工程的進(jìn)度要求，則要相應(yīng)地減少在工程質(zhì)量方面投入的精力，那么可能會(huì)忽略施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)；如果要降低企業(yè)的經(jīng)營成本，那么可能選用的建設(shè)材料質(zhì)量不合格。這是施工現(xiàn)

6、場管理控制工作面臨的一個(gè)重要問題，施工管理必須做好三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系協(xié)調(diào)。三、加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理與控制的措施(-)做好房建工程施工現(xiàn)場的施工安全管理與控制工作1?工程隊(duì)要注重對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工程隊(duì)要組織施工人員參加安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中向施工人員展示施工過程中應(yīng)注意哪些問題以及應(yīng)具備什么樣的安全防范技能，增強(qiáng)施工隊(duì)從業(yè)人員的安全防范能力，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性；2?加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)管力度，做好安全管理人員的科學(xué)合理分工，明確安全管理人員的權(quán)力與責(zé)任工程隊(duì)中要組建專門的隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好對(duì)施工現(xiàn)場的巡視，做

7、好對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工操作技術(shù)的抽檢工作，做好對(duì)施工環(huán)境的勘察工作，以確保施工條件的安全；要將施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作的權(quán)力與職責(zé)具體到每一位安全管理人員，明確每一位管理人員的具體負(fù)責(zé)范圍，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動(dòng)地參與到安全管理工作中；3.制定嚴(yán)格的施工規(guī)范，確保施工人員能夠有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)工程隊(duì)要確立起詳細(xì)的施工工序，對(duì)每一項(xiàng)施工程序做出嚴(yán)格的程序要求，加強(qiáng)監(jiān)管，確保矗工人員嚴(yán)格按照施工工序以及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（二）做好房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作1?做好施工材料的質(zhì)量管理

8、與控制工作建設(shè)材料的質(zhì)量高低直接影響著房建工程的質(zhì)量水平，做好房建工程建材質(zhì)量的監(jiān)管工作十分重耍。選購材料時(shí)耍注意對(duì)生產(chǎn)廠家的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估，注重對(duì)不同廠家的產(chǎn)品的對(duì)比，在保證建材質(zhì)量的前提下降低企業(yè)成本；要