對(duì)--種業(yè)公司未來發(fā)展的思考.doc

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1、對(duì)林種業(yè)公司未來發(fā)展的思考對(duì)**種業(yè)公司未來發(fā)展的思考**種業(yè)公司從一個(gè)僅有5萬元啟動(dòng)資金的校辦企業(yè)發(fā)展到擁有總資產(chǎn)過億元、凈資產(chǎn)伍仟余萬元并在**乃至全國(guó)具有一定影響力的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發(fā)展指明方向，使全公司上下同心協(xié)力，為完成既定目標(biāo)而努力奮斗。隨著國(guó)家關(guān)于農(nóng)作物種子的一系列政策、法規(guī)的出臺(tái),種子企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，**種業(yè)公司必須與時(shí)俱進(jìn)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡快確立未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)成

2、為全國(guó)一流的種業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)而踏踏實(shí)實(shí)地工作。下面我就此談一點(diǎn)粗淺的看法，以達(dá)到拋磚引玉的作用。―、確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在的時(shí)代是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，誰先擁有新的科學(xué)技術(shù)誰就比其他人先行一步，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。作為種子行業(yè)，隨著《植物新品種保護(hù)條例》的頒布和實(shí)施，種子企業(yè)擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護(hù)的新品種誰就贏得了發(fā)展的先機(jī)。近兩年的種子企業(yè)正處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型的新舊交替時(shí)期,**種業(yè)公司憑借品種的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)這種變化，已經(jīng)處于較其他企業(yè)更為優(yōu)勢(shì)的地位，但是要想在種子行業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的直接生產(chǎn)力。目前，公司應(yīng)主要進(jìn)行以下科研工作：（1）'加大科研投入，盡快較其他企業(yè)擁有更多'更好的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種，這是**種業(yè)公司下一步發(fā)展的最重要也是最關(guān)鍵的因素；（2）、積極探索種子生產(chǎn)新技術(shù)，以提高種子的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；（3）、利用基因圖譜等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行品種保護(hù)工作，從而可以更好地鑒別'保護(hù)我們的專有品種,維護(hù)企業(yè)的既得利益；（4）、加大種子倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的研究，延長(zhǎng)種子使用壽命，緩沖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。（

4、5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)需要進(jìn)行科研活動(dòng)。**種業(yè)公司已經(jīng)和正在享受科技領(lǐng)先帶來的成果，更應(yīng)該充分發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校和自身雄厚的科研實(shí)力,探索新思路、掌握新技術(shù)、運(yùn)用新材料、育成新品種，高瞻遠(yuǎn)矚確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司屹立于種子行業(yè)科技發(fā)展的前沿。二'重視規(guī)模適度的發(fā)展戰(zhàn)略任何一個(gè)行業(yè)，在一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，單位資源所創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)而言其變化幅度較小，其利潤(rùn)空間也有限,并且因?yàn)楣潭ǔ杀镜拇嬖?，一個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)在擁有有限的單位資源空間內(nèi)即使創(chuàng)造出最大的效

5、益也會(huì)因規(guī)模小而使整體利益小于規(guī)模龐大'單位資源創(chuàng)造效益較小的企業(yè)。由此可見，對(duì)企業(yè)來說，規(guī)模效應(yīng)是顯而易見的。但與此同時(shí)，也必須堅(jiān)持規(guī)模適中的原則，即企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及資金規(guī)模，避免出現(xiàn)“小馬拉大車”的情況。因此，我們需要考慮在公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確立相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模'銷售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和資金規(guī)模，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)'能創(chuàng)造出最大效益的產(chǎn)品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：（一）建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地種子是一類關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的特殊商品，種子的生產(chǎn)也是一種特殊的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過

6、程中受很多不確定的自然'社會(huì)因素影響，不可能像生產(chǎn)普通工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)一樣，可以根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，因此種子企業(yè)必須提前建立一定規(guī)模的穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。現(xiàn)階段，種子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們目前必須注重培育和建設(shè)一定規(guī)模的生產(chǎn)基地。但在選擇和培育生產(chǎn)基地時(shí)必須遵循以下原則：1、選擇自然環(huán)境最適合農(nóng)作物種子生產(chǎn)的地方建立大規(guī)模的生產(chǎn)基地，具有獲得高產(chǎn)的潛力，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);2、積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С峙浜弦约爸品N農(nóng)戶的積極參與，使種子生產(chǎn)能順利地進(jìn)行；3、要考慮地域之間勞動(dòng)力等生產(chǎn)

7、要素的價(jià)格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本。(-)積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模由于農(nóng)田生產(chǎn)面積是基本固定的，種子作為商品的消費(fèi)者也是比較穩(wěn)定的，因此市場(chǎng)總需求量基本上是恒定的,種子企業(yè)只能各顯神通，分割和占領(lǐng)有限的市場(chǎng)，種子市場(chǎng)在各個(gè)企業(yè)之間只能是此消彼漲的關(guān)系。因此，**種業(yè)公司必須通過各種渠道，采取各種手段，提高競(jìng)爭(zhēng)力，改革和完善現(xiàn)有的銷售體制，建設(shè)自有的銷售網(wǎng)絡(luò)，一方面強(qiáng)化已有的市場(chǎng)，另一方面拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模。就目前而言，我們可以采取繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極建設(shè)國(guó)際市場(chǎng)的策略，雙

8、管齊下、齊頭并進(jìn)，并且可以嘗試以科技合作、訂單農(nóng)業(yè)、扶貧等方式進(jìn)一步拓展銷售市場(chǎng)。(三)建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的種子精選、加工、儲(chǔ)藏設(shè)施因?yàn)榉N子作為特殊商品，具有生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生命力有限'銷售時(shí)間短等特點(diǎn)，一般情況下，存在生產(chǎn)和銷售不同步的現(xiàn)象，因此，必須重視倉(cāng)儲(chǔ)加工設(shè)施的建設(shè)。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模建設(shè)與之相適應(yīng)的適度規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)、加工設(shè)施，延長(zhǎng)種子壽命，緩沖銷售壓力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。