對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考和建議

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1、對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考和建議內(nèi)容提要:我國(guó)加人WTO,必定對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)帶來(lái)影響。通過(guò)分析加人WTO后給我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并詳細(xì)比較、分析了國(guó)內(nèi)外監(jiān)理咨詢公司在人員構(gòu)成和服務(wù)內(nèi)容的差異,就監(jiān)理咨詢業(yè)如何發(fā)展、如何采取措施應(yīng)對(duì)WTO提出了一些見(jiàn)解?! ∏把浴 ∥覈?guó)經(jīng)過(guò)十多年的艱苦努力終于加人了WTO,WTO的宗旨就是促進(jìn)世界范圍的貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化,通過(guò)關(guān)稅與貿(mào)易協(xié)定使全世界的關(guān)稅水平大幅度下降,促進(jìn)世界范圍的貿(mào)易自由化。加人WTO對(duì)我國(guó)整體來(lái)說(shuō)是利大于弊,但對(duì)于監(jiān)理咨詢業(yè)來(lái)說(shuō)很難得出確切的結(jié)論。本文

2、分析了加人WTO對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)的各種影響,并綜合對(duì)比、分析了國(guó)內(nèi)外監(jiān)理咨詢公司在人員構(gòu)成和咨詢服務(wù)內(nèi)容方面的差別,提出了監(jiān)理咨詢公司的發(fā)展對(duì)策,可供參考?! .“入世”給監(jiān)理咨詢業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  加入WTO給我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇,也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。機(jī)遇主要體現(xiàn)在我國(guó)監(jiān)理咨詢公司利用WTO原則,自由進(jìn)人廣闊的境外工程咨詢市場(chǎng),在與境外咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),充分吸取其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。因此“人世”對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)帶來(lái)的好處是非常顯著的。隨著監(jiān)理咨詢業(yè)對(duì)外開(kāi)放,國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)理咨詢經(jīng)驗(yàn)引人我國(guó),能在比較短的時(shí)間內(nèi)大幅提高我

3、國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)的水平。監(jiān)理咨詢是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,“入世”要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球化,從而使我國(guó)進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這也有助于我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)的生存與發(fā)展,“人世”要求我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)盡快與國(guó)際接軌,在一定條件下可以使壓力變動(dòng)力,促使我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)的水平在短期內(nèi)獲得較大的提高?! 〉?,“人世”對(duì)我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)帶來(lái)的不利之處是非常顯而易見(jiàn)的,我們面臨的挑戰(zhàn)主要在于國(guó)內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)不得不對(duì)境外工程咨詢公司開(kāi)放,不得不與強(qiáng)大的對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)就目前來(lái)說(shuō),起步較晚,還是一個(gè)新生事物,監(jiān)理

4、法規(guī)和監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制都還存在許多不完善的地方。相應(yīng)地,監(jiān)理公司的服務(wù)水平與國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)理咨詢公司相比還存在較天的差距。在平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,我國(guó)的監(jiān)理咨詢公司將處于劣勢(shì)。另一方面,我國(guó)監(jiān)理咨詢公司在短期內(nèi)成立過(guò)多,許多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求、惡性竟?fàn)幍木置?,如?guó)外監(jiān)理咨詢公司再大舉進(jìn)入我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng),將會(huì)導(dǎo)致許多監(jiān)理咨詢公司倒閉?! ?.國(guó)內(nèi)外監(jiān)理咨詢公司的比較和分析  2.1人員構(gòu)成的比較和分析  在國(guó)外一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,監(jiān)理咨詢已有較長(zhǎng)的歷史,已經(jīng)積累了一套科學(xué)的管理體系。監(jiān)理咨詢公司被看作是一個(gè)高智能型服務(wù)性企業(yè),它們對(duì)

5、監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高,許多著名的監(jiān)理咨詢公司大部分員工都具有碩士、博士學(xué)位。如美國(guó)著名的蘭德公司,在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中,有200名博士,178名碩士以。同時(shí),它們也十分重視個(gè)人的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),許多國(guó)家都要求監(jiān)理咨詢?nèi)藛T必須在設(shè)計(jì)和施工企業(yè)工作一定的年限才能獲得監(jiān)理咨詢工程師的資格,如英國(guó)咨詢工程師協(xié)會(huì)規(guī)定人會(huì)的會(huì)員年齡必須在38歲以上,新加坡要求工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工程師必須具有8年以上的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。另外,它們還比較重視在職監(jiān)理人員的培訓(xùn),尤其是復(fù)合型人才的培訓(xùn),即既懂經(jīng)濟(jì)、管理又懂專(zhuān)業(yè)、法律的人才,因

6、此每年要投人較大的費(fèi)用用于人員培訓(xùn),以提高監(jiān)理咨詢水平。  我國(guó)監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理人員主要來(lái)源于兩類(lèi)人:一是設(shè)計(jì)、施工單位退休的高級(jí)工程師、工程師、技術(shù)工人,這些人大都有較豐富的設(shè)計(jì)與施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但他們往往偏重于專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合性知識(shí)比較缺乏,難以把握全局,不能勝任全過(guò)程全方位的工程監(jiān)理咨詢的領(lǐng)導(dǎo)工作;二是近年大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生,這些人雖然具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),其中一部分人員也具有經(jīng)濟(jì)管理等綜合性知識(shí),但缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作能力和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,目前也難以承擔(dān)重任。缺乏復(fù)合型監(jiān)理咨詢?nèi)瞬攀侵萍s我國(guó)監(jiān)理咨詢水平提高

7、的瓶頸?! ?duì)以上進(jìn)行比較分析,我們很容易發(fā)現(xiàn)我國(guó)監(jiān)理咨詢公司人員素質(zhì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理咨詢公司差距較大。究其原因,筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn): ?。?)監(jiān)理咨詢公司起點(diǎn)低。我國(guó)監(jiān)理咨詢業(yè)的興起,主要原因并不是由于缺乏工程咨詢而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下自然產(chǎn)生的,而是由于在80年代末全國(guó)建筑工程質(zhì)量普遍有所下降,為保證工程質(zhì)量而由國(guó)家強(qiáng)制推行的,其目的是為了保證工程質(zhì)量。因此自監(jiān)理咨詢產(chǎn)生之日起,就局限于工程質(zhì)量監(jiān)督。雖然國(guó)家一度想促使監(jiān)理咨詢公司成為像國(guó)外那樣的高智能的服務(wù)性企業(yè),但由于沒(méi)有相應(yīng)的體制改革,不能產(chǎn)生高智能的工程咨詢的服務(wù)需

8、求,最終還是局限于工程質(zhì)量監(jiān)督。而這些工作對(duì)人員素質(zhì)的要求并不高,從而導(dǎo)致了從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低?! 。?)監(jiān)理咨詢?nèi)≠M(fèi)低。由于我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)理咨詢內(nèi)容簡(jiǎn)單,大都限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對(duì)較簡(jiǎn)單,其監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于國(guó)外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費(fèi),從而導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員收人過(guò)低,難

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