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《現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討4200字_會(huì)計(jì)審計(jì)論文.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討4200字現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討商業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商品流通的過(guò)程屮扮演著重要的角色,而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分,商業(yè)會(huì)計(jì)以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)貨幣計(jì)量等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從商品流通的運(yùn)行規(guī)律和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系來(lái)看,商業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通為范疇,對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理(劉梅,2009)o近年來(lái),隨著我國(guó)改革力度不斷加大,開放深度不斷拓展,企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意愿和程度有了顯著的提升,現(xiàn)代企業(yè)更是向跨部門、跨所有制、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體方向發(fā)展,大量的股份制企業(yè)、集團(tuán)公司以及外商投資企業(yè)相繼出現(xiàn)。在這種情況
2、下,原有的會(huì)計(jì)制度由于難以完全適應(yīng)市場(chǎng)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化與國(guó)際化的要求,正在遭遇現(xiàn)實(shí)的瓶頸,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。尤其是白我國(guó)加入WT0Z后,我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)一直面臨看國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并且這一趨勢(shì)還將長(zhǎng)期存在,尤其是隨著一些規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)全球布局的講一步加強(qiáng),我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將遭遇更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而為了能夠取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),除了要關(guān)注外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖和行動(dòng)外,還應(yīng)對(duì)其白身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)報(bào)和優(yōu)化,商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略便是其屮的重要組成部分。木文以此為視角,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究,得出了一些結(jié)論
3、,希望這些結(jié)論能夠有效的指導(dǎo)實(shí)踐,使現(xiàn)冇的會(huì)計(jì)制度能夠適應(yīng)客觀環(huán)境的變化,同時(shí)也能夠滿足國(guó)家轉(zhuǎn)變政府機(jī)關(guān)職能與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需?!,F(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的地位解析(一)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不同發(fā)展階段的需求在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時(shí),其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這對(duì)處于生命周期屮的企業(yè)來(lái)說(shuō),其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是不同的(徐國(guó)民,2007)0在這種情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要和企業(yè)的發(fā)展階段保持一致。在企業(yè)的初創(chuàng)期,其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在籌集資金、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行方面;當(dāng)金業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期,進(jìn)入到成長(zhǎng)期甚至成熟期階段時(shí),企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者
4、資木運(yùn)營(yíng)的意愿就會(huì)加強(qiáng),而隨著投資規(guī)模的不斷加大,此時(shí)融資和通過(guò)資木運(yùn)作的方式獲得更多的收益和冋?qǐng)?bào)就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(何曉莉,2011)。進(jìn)一步的,當(dāng)企業(yè)由于種種原因,進(jìn)入到衰退階段時(shí),企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整,轉(zhuǎn)變其資木經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),最大限度地保持企業(yè)原有的市場(chǎng)收益能力,并在這一過(guò)程屮完成對(duì)H身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)隸。(二)符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),其財(cái)務(wù)管理的根本作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供全面的支撐,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)際上已經(jīng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等一道,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持體系。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程角度講
5、,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中執(zhí)行戰(zhàn)略的范疇,而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性的決策戰(zhàn)略,更加注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,并在充分結(jié)合白身的資源與優(yōu)勢(shì)以及外部環(huán)境屮的機(jī)會(huì)與威脅Z后,確定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮的位置和地位(唐躍軍等,2006)0同時(shí),從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度講,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以為其他的職能戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)和指導(dǎo);企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為一種局部性、執(zhí)行性的戰(zhàn)略,側(cè)重于從財(cái)務(wù)的視角對(duì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。當(dāng)然,一個(gè)基木的事實(shí)是,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持是動(dòng)態(tài)性的,在不同的歷史時(shí)期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企業(yè)的
6、所有者習(xí)慣于規(guī)避企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境,盡量的使其能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與收益提高,但是不可否認(rèn)的是,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一定會(huì)以其所處的環(huán)境為依托,在不同的風(fēng)險(xiǎn)面前做出不同的變動(dòng)共至是互逆性的調(diào)整,以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具備明顯的全員性特征,財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程并不是單一人員能夠完成的,它需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門的經(jīng)理以及基層財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行協(xié)同作業(yè),共同完成這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(三)符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式現(xiàn)代企業(yè)的決策行為是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,這一點(diǎn)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背累下就能夠看出。通??磥?lái),現(xiàn)
7、代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn),而其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理方式實(shí)際上是符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式的。按照風(fēng)險(xiǎn)的稈度,可以將其分為以下兒種形式:不確定性狀態(tài)下的決策。在該模式下,任何一種備選方案都是已知的,但是對(duì)決策者來(lái)說(shuō),任何一個(gè)備選方案的決策變量和可能岀現(xiàn)的結(jié)果都不清楚(唐雪松等,2007)。在這種情況下,決策者的財(cái)務(wù)政策會(huì)在其屮起到重要的作用;部分無(wú)知或者在完全無(wú)知狀態(tài)下的決策。在該模式下,決策考對(duì)財(cái)務(wù)決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的,在這種情況下,只有決策者提出了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)性方案,才能使其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施;確定性狀態(tài)下的財(cái)務(wù)
8、決策。在這一模式下,所行的決策方案都是已知的,并且其屮任何一個(gè)方案出現(xiàn)的概率都在事先己知,對(duì)決策者來(lái)說(shuō),唯一不知道的結(jié)果是無(wú)法知道哪一種會(huì)發(fā)生?,F(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理