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《現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略探討商業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商品流通的過程中扮演著重要的角色，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，商業(yè)會(huì)計(jì)以商業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過貨幣計(jì)量等方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從商品流通的運(yùn)行規(guī)律和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系來看，商業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通為范疇，對其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理（劉梅，2009）。近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的意愿和程度有了顯著的提升，現(xiàn)代企業(yè)更是向跨部門、跨所有制、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體方向發(fā)展，大量的股份制企業(yè)、集團(tuán)公司以及外商投資企業(yè)相繼出
2、現(xiàn)。在這種情況下，原有的會(huì)計(jì)制度由于難以完全適應(yīng)市場化、社會(huì)化、現(xiàn)代化與國際化的要求，正在遭遇現(xiàn)實(shí)的瓶頸，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。尤其是自我國加入.收集整理財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（何曉莉，2011）。進(jìn)一步的，當(dāng)企業(yè)由于種種原因，進(jìn)入到衰退階段時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，轉(zhuǎn)變其資本經(jīng)營的目標(biāo)，最大限度地保持企業(yè)原有的市場收益能力，并在這一過程中完成對自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。 ?。ǘ┓犀F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理特征 對現(xiàn)代企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理的根本作用是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供全面的支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)際上已
3、經(jīng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一道，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略支持體系。從企業(yè)運(yùn)營的流程角度講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中執(zhí)行戰(zhàn)略的范疇，而經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性的決策戰(zhàn)略，更加注重對競爭對手的分析，并在充分結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅之后，確定其市場競爭中的位置和地位（唐躍軍等，2006）。同時(shí)，從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度講，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以為其他的職能戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)和指導(dǎo)；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為一種局部性、執(zhí)行性的戰(zhàn)略，側(cè)重于從財(cái)務(wù)的視角對涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。當(dāng)然，一個(gè)基本的事實(shí)是
4、，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持是動(dòng)態(tài)性的，在不同的歷史時(shí)期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企業(yè)的所有者習(xí)慣于規(guī)避企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，盡量的使其能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)營增長與收益提高，但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一定會(huì)以其所處的環(huán)境為依托，在不同的風(fēng)險(xiǎn)面前做出不同的變動(dòng)甚至是互逆性的調(diào)整，以此來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具備明顯的全員性特征，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程并不是單一人員能夠完成的，它需要企業(yè)的經(jīng)營者、財(cái)務(wù)職能部門的經(jīng)理以及基層財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，共同
5、完成這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！ 。ㄈ┓犀F(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式 現(xiàn)代企業(yè)的決策行為是一個(gè)復(fù)雜的過程，這一點(diǎn)從市場經(jīng)濟(jì)背景下就能夠看出。通常看來，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而其對于風(fēng)險(xiǎn)的管理方式實(shí)際上是符合現(xiàn)代企業(yè)的決策行為模式的。按照風(fēng)險(xiǎn)的程度，可以將其分為以下幾種形式：不確定性狀態(tài)下的決策。在該模式下，任何一種備選方案都是已知的，但是對決策者來說，任何一個(gè)備選方案的決策變量和可能出現(xiàn)的結(jié)果都不清楚（唐雪松等，2007）。在這種情況下，決策者的財(cái)務(wù)政策會(huì)在其中起到重要的作用；部分無知或者在完全無知狀態(tài)下的決策。
6、在該模式下，決策者對財(cái)務(wù)決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的，在這種情況下，只有決策者提出了更為長遠(yuǎn)的指導(dǎo)性方案，才能使其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施；確定性狀態(tài)下的財(cái)務(wù)決策。在這一模式下，所有的決策方案都是已知的，并且其中任何一個(gè)方案出現(xiàn)的概率都在事先已知，對決策者來說，唯一不知道的結(jié)果是無法知道哪一種會(huì)發(fā)生。 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特征 ?。ㄒ唬┰谄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)性 正如前文所述，處于不同時(shí)期的企業(yè)會(huì)具有不同的表現(xiàn)，這對商業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求也是不一樣的，并且商業(yè)會(huì)計(jì)管理對企業(yè)的支持力度和作用方式也存在明顯的差
7、異。此外，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都希望其能夠在任何情況下都獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長，這樣一來，商業(yè)會(huì)計(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間也存在了一定的依賴性（魏明海等，2007）。從企業(yè)的長期發(fā)展過程來看，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略會(huì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)出顯著的動(dòng)態(tài)性特征。因此，企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要體現(xiàn)明顯的前瞻性，不但要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展模式，還應(yīng)使其能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)所處的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理也要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。即當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境出現(xiàn)了小幅變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營活
8、動(dòng)應(yīng)該按照既定的戰(zhàn)略展開，而當(dāng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性顯著增強(qiáng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略就應(yīng)該就此做出動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，使之能夠最大限度的適應(yīng)環(huán)境的變化。（二）在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性 對現(xiàn)代企業(yè)來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰(zhàn)略的視角，通過商業(yè)會(huì)計(jì)管理，體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；楊
