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《關(guān)於加快中小企業(yè)自身發(fā)展的思考.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)於加快中小企業(yè)自身發(fā)展的思考摘要：文章分析瞭中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展的一般規(guī)律，提出加快中小企業(yè)自身發(fā)展應(yīng)正確定位，並與相關(guān)企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，適時進(jìn)行管理制度及體制等方面的創(chuàng)新，對企業(yè)運(yùn)作實(shí)行戰(zhàn)略管理，重視經(jīng)營信譽(yù)關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展；措施中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越重要，對整個國民經(jīng)濟(jì)更具有戰(zhàn)略性。企業(yè)無論大小都在積極尋求發(fā)展。中小企業(yè)隻有理清自身發(fā)展中存在的突出問題，有針對性地采取措施解決企業(yè)外部和內(nèi)生的約束，才能使企業(yè)自身能夠得到健康、持久的發(fā)展
2、一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀據(jù)國傢發(fā)展和改革委中小企業(yè)司2006年年度報告，截至2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%（經(jīng)工商部門註冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶）。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%,生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59%,上繳稅收占50.2%,出口額已占到全商品出口額的68%；全國65%專利是中小企業(yè)獲得的，市場上80%的新產(chǎn)品開發(fā)來自中小企業(yè)。2006年中小企業(yè)共吸納瞭4.3億人就業(yè)但中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題
3、依然嚴(yán)重。中小企業(yè)總體素質(zhì)較低、增長方式粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，主業(yè)不突出，競爭力不強(qiáng)，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信意識淡?。辉趨f(xié)調(diào)配套生産、勞動密集型産業(yè)、服務(wù)業(yè)等可以發(fā)揮特色的領(lǐng)域發(fā)展不足，在產(chǎn)業(yè)集中度要求較高的領(lǐng)域，小企業(yè)過多；中小企業(yè)成長的相對優(yōu)勢空間受到嚴(yán)重擠壓，而成長的相對劣勢卻被進(jìn)一步放大，使一些中小企業(yè)還沒有得到足夠的發(fā)展就受困或者倒閉二、中小企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提升、企業(yè)外部價值網(wǎng)絡(luò)的形成與優(yōu)化的過程。一個有成長性的企業(yè)可經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、合作階段
4、五個發(fā)展階段。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的問題是不同的。開始面臨的是資金鏈問題或產(chǎn)品的問題，甚至沒有一個很好的盈利模式。在企業(yè)成長的中後期主要是解決資金問題、人才問題、管理問題這三大問題。隻有認(rèn)清企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)才能選擇適合自身的發(fā)展措施化解中小企業(yè)的成長中的約束及防范落入成長的“陷阱"三、加快中小企業(yè)發(fā)展的措施選擇（一）揚(yáng)長避短，正確定位中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能力在細(xì)分的市場中選定目標(biāo)對象，創(chuàng)造時間優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢以及產(chǎn)品或業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢，在大企業(yè)瞧不上眼的小產(chǎn)品、小業(yè)務(wù)、小市場容量的產(chǎn)品或
5、聚集企業(yè)有限資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。對企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化，把分散的組織有效地連接起來，把客戶、供應(yīng)商和企業(yè)緊密連接形成一個供應(yīng)鏈以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和為鎖定的目標(biāo)顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。在產(chǎn)品開發(fā)上要踏準(zhǔn)市場節(jié)拍，應(yīng)掌握市場“時間差”、尋找市場"空白點(diǎn)”、突出產(chǎn)品“個性化”，並適時推出自己的核心業(yè)務(wù)。同時，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要註意選擇和改善以減少對環(huán)境的污染或破壞。在環(huán)境問題日益受到重視的今天，應(yīng)特別重視這一問題。這樣，中小企業(yè)不僅沒有生存危機(jī)，而且還可能得以壯大（二）與相關(guān)企業(yè)形成多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟每個企業(yè)應(yīng)突出主業(yè)，
6、利用各自的優(yōu)勢共同構(gòu)建同業(yè)或異業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成資金、信息、技術(shù)等合力，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共同營造競爭優(yōu)勢，減輕或避免不正當(dāng)競爭，並在較短的時間內(nèi)增強(qiáng)整體競爭力和適應(yīng)能力。當(dāng)然，所形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟要逐步提高聯(lián)盟構(gòu)架的融合度，構(gòu)造共同理念和加強(qiáng)聯(lián)盟的文化建設(shè)中小企業(yè)也可加入企業(yè)集,參與社會專業(yè)化協(xié)作，在取得“生存權(quán)力”後逐步增強(qiáng)自身的核心競爭力，進(jìn)而造就並分享企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同的“分工經(jīng)濟(jì)"和規(guī)模經(jīng)濟(jì)（三）適時進(jìn)行管理制度及體制等方面的創(chuàng)新1、建立具有企業(yè)特色的人才吸引機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在及時實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變的同時，做到
7、：（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來，從實(shí)際需要引進(jìn)、重用後來加盟的人才，優(yōu)化公司的人力、物力、財力和信息資源，打造卓越團(tuán)隊和管理優(yōu)勢，促使企業(yè)的決策、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成適當(dāng)變化；(2)企業(yè)要多途徑建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，努力地營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和工作環(huán)境來提高員工的忠誠度，以利於企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作和保持企業(yè)成長的持續(xù)性及減少斷裂期；(3)積極有序培育可吸引、留住及最大限度發(fā)揮人才價值與作用的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價值觀價值觀、目標(biāo)和信念，註重人的素質(zhì)提高與才能的發(fā)揮，正是對共同價值
8、的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而打造一支穩(wěn)定的員工隊伍。同時，在企業(yè)日常工作中要及時解決職業(yè)經(jīng)理人和傢族成員或企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的沖突問題、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)文化的沖突等問題2、對管理制度進(jìn)行變革。隨著市場的日趨規(guī)范和競爭臺階的提高，傳統(tǒng)的財富機(jī)會來源已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變傳統(tǒng)管理思想所構(gòu)成的成長障礙和管理上的固執(zhí)及行為慣性，結(jié)合企業(yè)所積累的資源不斷在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行個人突破、市
