關於制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展方向的思考.doc

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1、關於制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展方向的思考【摘要】目前中國制造業(yè)企業(yè)中中小企業(yè)模仿大型企業(yè)的現(xiàn)象。本文運用〃智豬博弈〃博弈論，分析瞭這種經(jīng)濟現(xiàn)象的必然性。接著分析瞭過度模仿而缺乏自主創(chuàng)新的後果,認為隻會仿效和通過CEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場風險的能力，最終將被並購或關門。最後為制造業(yè)中小企業(yè)發(fā)展提出瞭五點對策建議:從企業(yè)模仿其他同行業(yè)的企業(yè),是企業(yè)初期快速步入行業(yè)軌道的一種有效手段;企業(yè)步入行業(yè)軌道後，企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新能力，這樣才能在差異性上戰(zhàn)勝對手，自主設計或研發(fā)才是企業(yè)生存的法寶；通過CEM

2、賺得利潤的企業(yè)，隻能把這種方式作為完成原始積累的—種短期手段;通過CEM生存的企業(yè)，要逐漸的建立起自己的銷售渠道，建立自己的產(chǎn)品市場和逐漸建立起自己的品牌,取得定價權，進而獲得更多的附加值【關鍵詞】制造業(yè);中小企業(yè)；自主創(chuàng)新;品牌戰(zhàn)略—、中國制造業(yè)存在的問題（一）目前中國制造業(yè)企業(yè)中存在中小企業(yè)模仿大型企業(yè)現(xiàn)象根據(jù)〃智豬博弈〃博弈論,這種經(jīng)濟現(xiàn)象有一定的必然性/智豬博弈〃是一個經(jīng)典的博弈模型（如下圖）。假設豬和控制豬食的按鈕，如果按一下這個按鈕,8個單位的豬食就1==會落入大豬和小豬內(nèi)，但是這是要

3、付出2個單位的成本。如果是大豬先到，它可以吃到7個單位，小豬隻有1個單位可以吃;如果是小豬先到，它們各吃到4個單位;如果是它們兩同時到,大豬可以吃到5個單位，小豬有3個單位可以吃。假設大豬和小豬的行進速度相同。在這個博弈中，大豬和小豬都有兩種策略:"按"和’等待"。它們的支付矩陣如表格所示,第一個表格表示大豬和小豬同時按按鈕，所以它們兩同事到

4、=豬食槽，大豬可以吃到5個單位，小豬有3個單位可以吃，支付2個單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和1個單位;第二個表格(2,4)表示大豬按按鈕，小豬

5、等待，所以大豬可以吃到4個單位，小豬也有4個單位可以吃，支付2個單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和4個單位;第三個表格(7,-1)表示小豬按按鈕，大豬等待，所以大豬可以吃到7個單位，小豬有1個單位可以吃，支付2個單位的成本後,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和個單位;第四個表格(0,0)表示大豬和小豬同時等待，所以大豬可以吃到0個單位，小豬有0個單位可以吃，大豬和小豬的支付水平為0個單位和0個單位;在這個博弈中，首先去掉小豬的劣策略〃按"，因為，如果大豬"按〃，小豬也選擇按時可以得到1單

6、位，若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬"等待"，小豬也選擇等待可以得到0單位，若小豬選擇按時可以得到-1單位;所以不論大豬選擇"按”還是選擇"等待"，小豬的選擇都是等待，而不會去“按"。在去掉小豬的劣策略"按"後的這個新的博弈中，小豬就隻有等待這唯一的策略，大豬有兩個選擇,對於大豬來講,"等待"是它的劣策略，去掉大豬的這個劣策略後，剩下的唯一策略就是(按,等待)o也就是說，若小豬選擇等待,大豬的最優(yōu)策略就是"按"，即"多勞不多得,少勞不少得"對於市場中的大企業(yè)和中小企業(yè)而言，進行對新產(chǎn)品的研究開發(fā)

7、和給新產(chǎn)品做廣告等活動中，對於大企業(yè)來講，這些舉動是值得的，但是對於中小企業(yè)來講，這些舉動是得不償失的。所以中小企業(yè)的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業(yè)的廣告把市場打開後在賣廉價仿制品(-)隻會仿效和通過CEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場風險的能力，最終將被並購或關門CEIM!OiginalE-quipn?ntkfenufacture),它的英文直譯意思是"原始設備制造"，簡稱貼牌生產(chǎn)，指擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，自己控制著核心技術和銷售渠道,自己設計和開發(fā)新產(chǎn)品，由於自己生產(chǎn)能力有限或者由於其

8、它廠商生產(chǎn)的成本低於自己生產(chǎn)的成本，通過簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品低價買斷，並貼上我國在科技水平、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權三個方面與發(fā)達國傢相比存在著差距，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力更是十分有限,制造業(yè)中的大部分技術和關鍵設備靠進口，引進和消化吸收創(chuàng)新的能力差，基本上停留在低層次的仿制階段中國作為世界工廠「中國制造"已經(jīng)遍佈全球，但自主品牌卻很少。大部分企業(yè)靠OEM生存，收取可憐的加工費,CEM使我國制造業(yè)在國際分工中處於產(chǎn)業(yè)鏈最底層，僅僅獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈中價值的很小一部分。郎咸

9、平教授曾以芭比娃娃為例子說明這種情況。芭比娃娃的出廠價是1美元，在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.9美元，產(chǎn)品的零售價接近I0美元。中國制造業(yè)接受的是技術或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)鏈中處於組裝和制造的位置。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移國實施研發(fā)和營銷策略。先進國不斷的加強研發(fā)力量、完善營銷網(wǎng)絡和營銷策略，中國隻是生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。8^8239;在發(fā)達國傢的先進制造業(yè)發(fā)展過程中，技術創(chuàng)新發(fā)揮瞭重要作用。我國企業(yè)長期將’以市場換技術"作為發(fā)展策略,在制造業(yè)技術的發(fā)展過程中存在著重引進輕消化吸收