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1、建筑裝飾施工成本控制探析 摘要：目前，由于建筑裝飾業(yè)的迅速發(fā)展，使得裝飾企業(yè)隊(duì)伍不斷地?cái)U(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。所以加強(qiáng)裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。本文就建筑裝飾施工中影響其成本的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出某些控制成本的建議性措施。關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工成本；控制措施中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，即
2、就是建筑裝飾工程施工過程中產(chǎn)生的一切包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、安全事故賠償?shù)纫恍┝匈Y金消耗，控制工程成本是建筑裝飾工程中實(shí)現(xiàn)效益最大化的最重要途徑，因而工程管理部門必須要提起足夠的重視。2、建筑裝飾施工過程中的成本控制中存在問題2.1、成本的預(yù)算過程中存在的問題6在現(xiàn)行的成本預(yù)算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預(yù)算為主要方法。在具體的執(zhí)行層面通過對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本的成本的一系列內(nèi)容進(jìn)行分部計(jì)算，總體加和的方式進(jìn)行考量。在操作的過程中我們發(fā)現(xiàn)在成本的預(yù)算過程中由于對(duì)電子化信息以及成本管理體系的引入相對(duì)薄弱，這直接導(dǎo)致了在人工成本以及原料成本方
3、面的核算數(shù)據(jù)相對(duì)落后，在這樣的情況下僅能夠根據(jù)工程的成本總量對(duì)具體的成本進(jìn)行預(yù)估，這就導(dǎo)致了成本核算的失準(zhǔn)。2.2、成本的核算過程中存在的問題在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據(jù)工程的總成本來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與報(bào)銷。這樣的統(tǒng)計(jì)方式相對(duì)粗糙，無法對(duì)分成本的完成情況以及使用情況進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，對(duì)后續(xù)工程的完成等內(nèi)容也不具備指導(dǎo)與參考作用。在成本核算過程中存在的主要問題是與預(yù)算脫離以及成本考量過于簡(jiǎn)單等問題。在與預(yù)算脫離過程中主要表現(xiàn)為成本的核算單一的項(xiàng)目總成本為核算過程，對(duì)于預(yù)算中涉及的分成本的核算統(tǒng)計(jì)相對(duì)薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目
4、前的成本核算僅對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而沒有對(duì)后續(xù)必要產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算，如工程項(xiàng)目的環(huán)境成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、維修維護(hù)成本、交付管理成本等。2.3、成本監(jiān)管過程中存在的問題6成本的監(jiān)管在工程執(zhí)行過程中的成本控制占據(jù)了重要的地位，在工程進(jìn)行過程中對(duì)成本的監(jiān)管主要可以通過如下四個(gè)方面來進(jìn)行：首先，是對(duì)費(fèi)用報(bào)銷以及支付制度的建立。通過專業(yè)的財(cái)務(wù)體系對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資金流動(dòng)進(jìn)行審批與核查機(jī)制，并對(duì)支付款項(xiàng)的使用以及定價(jià)情祝進(jìn)行核查;其次，通過定期的匯報(bào)以及定期成本報(bào)表來完成成本管理與信息反饋的工作;再次，通過成本的買際買際使用情祝與預(yù)算成本的核對(duì)，來對(duì)工程進(jìn)行過程中的成本控
5、制提供數(shù)據(jù)支持;最后，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，建立買時(shí)的反饋機(jī)制。2.4、材料管理、設(shè)備管理、合同管理及安全責(zé)任管理不到位部分企業(yè)在材料管理、設(shè)備管理、安全責(zé)任管理及合同管理存在不同程度的問題。首先，一部分企業(yè)不重視材料管理，也沒有建立健全材料管理制度，忽視了材料費(fèi)在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采購或租賃設(shè)備，不能按照規(guī)定使用、維護(hù)和操作設(shè)備，甚至出現(xiàn)人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象，施工后，因?qū)Ｓ眯蕴珡?qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備閑置，無使用價(jià)值。再次，合同管理混亂。大多數(shù)企業(yè)管理者合同管理意識(shí)淡薄，缺乏購貨、分包工程、承包工程知識(shí)，不能很好地理解合同的法律效力，直接導(dǎo)致合同管
6、理不專業(yè)，使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。最后，安全事故頻發(fā)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目如期完工，防止成本流失的重要手段就是組織安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全責(zé)任管理制度。63、加強(qiáng)成本在工程結(jié)算階段的控制3.1、確立科學(xué)的工程成本評(píng)估體系設(shè)立專門的成本評(píng)估部門。設(shè)立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他部門提供技術(shù)支持的工程成本評(píng)估部門。其次，各部門明確自身成本預(yù)算。綜合考慮各種因素，制定科學(xué)的成本額度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)該標(biāo)準(zhǔn)需符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額且兼顧企業(yè)財(cái)政情況和管理體制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人簽訂合同，明確利潤(rùn)額度及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。3.2、首先做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)事前成本控制加強(qiáng)成本的事中控制，
7、成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。(1)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)主要包括項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員的工資、獎(jiǎng)金和一線上各操作班組的民工工資。人工費(fèi)一般占到總成本的18%比較合理，如超過這個(gè)水平，就要認(rèn)真總結(jié)分析原因。(2)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占到總成本的60—70%，這是成本控制的關(guān)鍵，一般材料費(fèi)的開支都會(huì)節(jié)約，如有超支，必須及時(shí)查出原因，并按各種材料的品種和規(guī)格進(jìn)行材料價(jià)差和量差的對(duì)比分析。(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)一般占到總成本的365%，正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，按工程進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)
8、具的用量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的完
