最佳實踐案例分享.ppt

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1、最佳實踐案例分享人員管理之保留與增長六里橋區(qū)兩方面重點工作：人員保留人員招募人員保留：時間管理氛圍營造老帶新與1+1人員保留-時間管理：通過時間管理將經紀人每天的時間合理安排，并嚴格檢查，確保在有限的工作時間經紀人能夠全身心的投入工作之中，盡快的完成每天的量化指標。效率優(yōu)先且量化完成的經紀人我們提倡早下班，以此來鼓勵優(yōu)秀刺激平庸，漸漸形成習慣，避免經紀人在店里干耗不出量化還很累。人員保留-氛圍營造：進入4月以來在全體助理的配合下每個組都學會了晨操，在晨會前由店長帶領大家一起伴著音樂翩翩起舞，即鍛煉的身體又愉悅了

2、身心，以最飽滿的狀態(tài)進入晨會環(huán)節(jié)。加大了業(yè)績突出者正面形象樹立和開單經驗分享的重視程度，使經紀人在豐富經驗的同時也增強信心。人員保留-老帶新與1+1我們區(qū)老帶新已經形成了一種習慣，老人在店里主動給新人培新，新人經常性圍成一圈像老人虛心求教在我們每家店面比比皆是。1+1的堅決落實。現(xiàn)在各店組形式化1+1已經沒有了，經紀人心里都明白了1+1的重要性，互相幫助，共同進步，不拋棄不放棄。人員招募：招募工作沒有借口施壓就會有效果招募工作沒有借口：之前一段時間店經理總是有很多的借口來應付招聘工作，強調招聘工作的難度，每個人

3、的理由都很充分。透過以往幾個月的數(shù)據(jù)分析我們的人均業(yè)績相對其他區(qū)域較高，我們可以提升的空間很大，人員問題始終困擾著我，沒有人效率再高也注定是瘸腿。招募目標管理：在四月每周面試哪個組如果沒有人到大區(qū)面試就向區(qū)里繳納50元招聘基金。如果月底人員不能凈增長2人基金不予返回。雖然50元不多但效果還是很明顯的。全員招募與推薦。區(qū)里店長、經紀人、助理每人都有招聘的意識，在四月助理成功推薦入職2人。謝謝