定價原理及策略.ppt

定價原理及策略.ppt

ID:52335039

大?。?.66 MB

頁數(shù):48頁

時間:2020-04-04

定價原理及策略.ppt_第1頁
定價原理及策略.ppt_第2頁
定價原理及策略.ppt_第3頁
定價原理及策略.ppt_第4頁
定價原理及策略.ppt_第5頁
資源描述:

《定價原理及策略.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、定價策略一包50克成本:5元/50克運費:15元/1000克售價:6元/50克一、商品價格的構(gòu)成1、生產(chǎn)成本2、流通費用3、稅金4、利潤二、影響定價的因素1、企業(yè)自身因素(1)成本(2)銷售數(shù)量思考:假設(shè)一次的訂貨量是2斤,總成本是多少?如果一次的訂貨量是3斤,總成本又是多少?那么每次最佳的訂貨量該如何選擇?2、競爭者價格3、消費者方面4、產(chǎn)品生命周期5、政策與法令牛肉干制品的保質(zhì)期一般為三個月。為保護農(nóng)民利益,牛肉采購價采用限價采購。案例思考:1、航空公司機票的價格由哪些要素構(gòu)成?2、航空公司采用了哪種定價策略?三、定價策略1、新產(chǎn)品定價策略2、階段定價策略3、差別定價策略4、折扣定價策略5

2、、心理定價策略6、隨行就市定價策略案例分析:《一個首飾定價的有趣故事》思考:1、希拉采用了什么定價方法?2、什么產(chǎn)品以原價兩倍出售會賣的快?3、你對希拉的定價策略有什么提議?定價方法(一)成本導(dǎo)向定價法1、成本加成定價法指以商品總成本為基礎(chǔ),加上一定預(yù)期利潤和應(yīng)繳稅金而確定銷售價格;P=C(1+R)不同商品的加成率是不一樣的案例1例:假設(shè)一家店爐生產(chǎn)廠商,其生產(chǎn)的固定成本為60000元,可變成本為每臺20元,預(yù)計銷售量為5000臺,計算每臺電爐的價格。單位成本=可變成本+固定成本/銷售量=20+60000/5000=32(元)如果該廠想獲得成本的20%的利潤,則每臺電爐的價格:單價=單位成本(

3、1+期望利潤率)=32*(1+20%)=38.4(元)如果該廠想獲得售價20%的利潤,則每臺電爐的價格:單價=單位成本/(1-期望利潤率)=32/(1-20%)=40(元)2、變動成本定價法(盈虧平衡定價法)某產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位變動成本/(1-預(yù)定邊際貢獻率)邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額案例2某企業(yè)計劃年度預(yù)定生產(chǎn)某產(chǎn)品,單位產(chǎn)品直接材料費10元,直接人工費6元,變動制造費用5元,預(yù)定產(chǎn)品邊際貢獻率30%,若以變動成本為定價基礎(chǔ),則該產(chǎn)品銷售價格為:產(chǎn)品售價=(10+6+5)/(1-30%)=30(元)2、臨界成本定價法(保本價格)某產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位變動成本+固定成本總額/預(yù)計產(chǎn)

4、品銷售數(shù)量案例3某企業(yè)預(yù)計下年度生產(chǎn)某產(chǎn)品30000件,固定成本總額90000元,單位變動成本15元,若以臨界成本為基礎(chǔ)定價,則:產(chǎn)品售價=15+90000/30000=18(元)課堂練習(xí)某企業(yè)計劃年度預(yù)計某產(chǎn)品產(chǎn)量為15000件,固定成本總額為90000元,單位產(chǎn)品直接材料費3元,直接人工費6元,變動制造費3元,預(yù)定產(chǎn)品邊際貢獻率40%,目標(biāo)利潤為完全成本的25%。分別以完全成本為定價基礎(chǔ),以變動成本為定價基礎(chǔ)和以臨界成本為基礎(chǔ)定價,計算該產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)分別為多少?(1)以完全成本為定價基礎(chǔ):產(chǎn)品售價=(3+6+3+90000/15000)*25%=22.5(元)(2)以變動成本為定價基礎(chǔ)

5、:產(chǎn)品售價=(3+6+3)/(1-40%)=20(元)(3)以臨界成本為基礎(chǔ)定價產(chǎn)品售價=90000/15000=6(元)(二)競爭導(dǎo)向定價法指參照競爭對手的商品價格確定企業(yè)商品價格的一種定價方法;常用的方法是隨行就市定價法(三)需求導(dǎo)向定價法以消費者對產(chǎn)品價值的理解程度和需求強度為依據(jù)的定價方法。1、理解價值定價法消費者對于商品的一種價值觀念,這種價值觀念實際上是消費者對商品的質(zhì)量、用途、款式及服務(wù)質(zhì)量的評估2、反向定價法指某一產(chǎn)品可根據(jù)不同需求強度、不同購買力、不同購買低點和不同購買時間等因素,采取不同的售價案例4某企業(yè)試制成功某種新產(chǎn)品,單位變動成本70元,固定成本總額22000元,現(xiàn)準(zhǔn)

6、備正式投放市場。經(jīng)試銷取得有關(guān)資料:現(xiàn)要求確定,為使該產(chǎn)品銷售利潤達到最高,其單位產(chǎn)品售價應(yīng)定在什么水平之上?預(yù)計銷售價格(元)20018016014012010080604020預(yù)計銷售數(shù)量(萬件)12345678910第一步:確定產(chǎn)品售價P與銷售量Q的關(guān)系圖第二步:根據(jù)關(guān)系圖確定P與Q的函數(shù)關(guān)系第三步:確定銷售收入總額的公式第四步:確定成本總額的公式第五步:計算利潤總額公式第六步:計算使利潤總額達到最大值的產(chǎn)品銷售價格第一步:第二步:Q=110000+(-10000/20)P英特爾(Intel)一個分析師曾這樣形容英特爾公司的定價政策:“這個集成電路巨人每12個月就要推出一種新的,具有更高

7、盈利的微處理器,并把舊的微自查器的價格定在更低的價位上以滿足需求。”當(dāng)英特爾公司推出一種新的計算機集成電路時,它的定價是1000$,這個價格使它剛好能占有市場的一定份額。這些新的集成電路能夠增加高能級個人電腦和服務(wù)器的性能。如果顧客等不及,他們就會在價格較高時去購買。隨著銷售額的下降及競爭對手推出相似的集成電路對其構(gòu)成威脅時,英特爾公司就會降低其產(chǎn)品的價格來吸引下一層次對價格敏感的顧客。最終價格跌

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。