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1、【淺析建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理】項(xiàng)目成本管理案例ppt 摘要：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過(guò)程、全方位進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文提出了現(xiàn)階段成本管理存在的問(wèn)題，總結(jié)了加強(qiáng)成本管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題措施 中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 一、現(xiàn)階段成本管理存在的問(wèn)題 目前我國(guó)建設(shè)工程的造價(jià)管理制度在上世紀(jì)五十年代形成雛形，
2、八十年代逐漸完善。其內(nèi)容在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較豐滿了，但是隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度就不能滿足社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的需求了，需要注意以下幾點(diǎn)： 1、建設(shè)工程的造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，長(zhǎng)期的受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，而建設(shè)工程一般都是國(guó)家或地方政府直接管理或參與管理的，那么其建設(shè)工程多少存在定價(jià)的因素。雖然后面對(duì)于工程的造價(jià)制定了一些調(diào)價(jià)的方針，但都未改變現(xiàn)狀，建設(shè)工程的造價(jià)現(xiàn)在一般還是由政府來(lái)定價(jià)。因此對(duì)于造價(jià)就缺乏了競(jìng)爭(zhēng)性，工程造價(jià)應(yīng)該是施工企業(yè)自主定價(jià)的，該體系需要進(jìn)一
3、步的完善。 2、忽略了造價(jià)施工前期設(shè)計(jì)階段，只重視施工部分的內(nèi)容。一個(gè)成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該注意前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性，對(duì)設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的資源也要計(jì)算進(jìn)工程造價(jià)中。這樣計(jì)算工程造價(jià)，再包括項(xiàng)目建設(shè)、施工階段及后期的工程結(jié)算階段，才是一個(gè)完整的體系。但是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)，多數(shù)都忽略了前期的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用，導(dǎo)致工程建設(shè)完成就形成了超資的現(xiàn)象，有的為了不超資，就采用降低工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)保住工程建設(shè)成本?！ ?、建設(shè)工程咨詢機(jī)構(gòu)不健全，工程造價(jià)咨詢業(yè)才起步。目前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，雖然有的地方已經(jīng)設(shè)立了，但是
4、受環(huán)境的影響根本沒(méi)有起到工程造價(jià)咨詢的作用。工程造價(jià)咨詢業(yè)實(shí)力比較薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)、規(guī)模也比較小，改革也沒(méi)有到位，對(duì)市場(chǎng)的變化不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，跟不上市場(chǎng)的變化的步伐，也就難以應(yīng)付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 4、工程造價(jià)高技術(shù)人才不夠?，F(xiàn)今在國(guó)內(nèi)工程造價(jià)人員的素質(zhì)基本不夠?qū)I(yè)，缺乏造價(jià)工程師之類的專業(yè)技術(shù)人才，而那種高級(jí)的專業(yè)人才更是缺乏。在目前工程造價(jià)咨詢隊(duì)伍中，存在很多在崗無(wú)證或有證無(wú)崗的人員，其工作經(jīng)驗(yàn)或者是專業(yè)水平都不夠一定的深度，其綜合素質(zhì)普遍不高。而國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程造價(jià)專業(yè)人員的需求量也越來(lái)越大，在社會(huì)
5、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善的今天，投資越來(lái)越多元化，迫切的需要大批的高素質(zhì)工程造價(jià)專業(yè)人才，能為工程項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)?！ 《?、加強(qiáng)成本管理的措施 1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變,建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制:建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核
6、算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖拙其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改
7、革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序?！ ?、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感;各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及
8、時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,培養(yǎng)他們的責(zé)任感,充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí),要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)哪些無(wú)
