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《淺析建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理摘耍：作為企業(yè)的經(jīng)營者在實踐中不斷地總結(jié)提高成木控制的方式和方法，同時保持一顆與時俱進的心，接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整改善管理模式，使企業(yè)充滿活力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展。本文探討了建筑施工企業(yè)的工程項冃成本管理。關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程項目；成木管理Abstract:astheenterpriseoperatorinpracticeconstantlyreviewimprovethecostcontrolofmannerandmethod,andalsokeepaheartofkeepingp
2、acewithTheTimes,toacceptthenewconcepts,masteringnewmethods,andconstantlyimprovethemanagementmodeadjustment,makeenterpriseful1ofenergy,inthefiercemarketcompetitions,anddevelopment.Thispaperdiscussestheconstructionenterpriseengineeringprojectcostmanagement.Keywords:architecture;Con
3、structionenterprise;Engineeringproject;Costmanagement中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：建筑施工企業(yè)項冃管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面；這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項冃管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，它像一支無形的手，制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目管理的管理水平高低，直接體現(xiàn)在成本核算管理水平上。故施工項冃成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標，施工企業(yè)能否取得利潤
4、，就取決于是否對施工項冃成本進行了有效的成本管理。一、建筑施工企業(yè)項目成本管理的特點1、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成木管理，只是對工程項冃的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。2、項冃成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既
5、可以是一個建設(shè)項冃、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而異。3、項目成本管理工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項冃從基礎(chǔ)施工到工程竣工，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項冃成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成木管理，代價將是巨大的。這是項目成木管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。4、項冃成本管理在控制上具有超前性。由于工程項冃一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不
6、虧，成木管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬，項目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項冃結(jié)朿時再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。5、項日成木管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)中，只有依靠部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。二、建筑施工企業(yè)的工程項冃成本管理的措施1、提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。各職能部門應(yīng)加強未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員培訓(xùn)工作，提高他們的素質(zhì)及業(yè)
7、務(wù)能力，滿足各崗位的需要。同時項目部應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，同時約制預(yù)算人員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)。項0經(jīng)理作為企業(yè)法人在項B上的授權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重耍，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項目管理班子人員的索質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體索質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項冃經(jīng)理部人員應(yīng)自
8、覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律，不利用
