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《煤礦機電管理現(xiàn)狀和改進措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、煤礦機電管理現(xiàn)狀和改進措施 摘要：隨著科技的日新月異,煤礦企業(yè)的技術含量也與日俱增,但由于礦山生產(chǎn)本身的因素,煤礦企業(yè)普遍存在著技術水平不高,管理不到位等多方面問題,尤其是機電方面。本文主要對煤礦機電管理現(xiàn)狀與改進措施進行了分析探討。關鍵詞：煤礦；機電管理；現(xiàn)狀；改進措施中圖分類號：X752文獻標識碼：A引言就目前我國煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采、掘、鉆探、通訊等等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且還有一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電修理廠等，這些為煤炭生產(chǎn)服務單位或
2、組織一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)，而利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益或社會效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。煤礦機電設備管理的意義7對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機電設備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機電設備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災事故進八成以上因機電設備管理不當引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領導干部要重視并抓好機電系統(tǒng)工作，重要的是做好機電設備管理的相關工作，從而促進礦井持續(xù)、健
3、康發(fā)展。二、煤礦機電管理的現(xiàn)狀1、管理理念滯后一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導致影響了正常的生產(chǎn)，也使設備的運行周期大大降
4、低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。2、設備老化，安全隱患比較大7眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同。有的煤礦的防爆高壓開關、主扇、絞車等過于老化陳舊，保護裝置，安全設施不完善；而煤炭企業(yè)通常把產(chǎn)量放在第一位，忽視了對機電設備的檢修保養(yǎng)，再加之檢測手段落后，對存在問題難以發(fā)現(xiàn)，機電事故存在很大隱患當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的
5、種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。3、技術薄弱、素質較低一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能有效指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象普遍。供電無設計方案或不規(guī)范，施工無措施或設計不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，一些儀器儀表老化而且不齊全，測試手段和方法落后。一些地方煤礦機電管理人員學歷偏低，沒有經(jīng)過正規(guī)學校的學習，專業(yè)技術水平不高，僅僅憑工作經(jīng)驗開展工作。機電職工一般未接受過專門的機電技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時常發(fā)生。設備故障率較高，用
6、電管理制度堅持不嚴，帶電作業(yè)、違章停送電時有發(fā)生。4、領導對機電管理部門的重視程度不夠7煤礦大多設置機電管理部門，但很多礦領導不夠重視機電管理工作，不設置專門的設備管理人員，大多管理人員身兼數(shù)職，導致嚴重缺乏專業(yè)機電管理人員，相關管理人員的主要精力往往放在機電生產(chǎn)或企業(yè)方面，這樣就會忽略設備資產(chǎn)的管理。甚至有些管理人員缺乏機電設備管理的相關知識，導致對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，使得機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，常常發(fā)生供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，井下供電三大保護未能按技術
7、要求進行整定、測試、檢查等。三、煤礦機電管理的改進措施1、重視機電設備管理，認真落實規(guī)章制度煤礦管理者應該重視機電設備管理，組建一支具有專業(yè)技術人員的機電管理部門，每天負責處理日常業(yè)務，對現(xiàn)場發(fā)生的一切事情都應該有專人到場監(jiān)督，并做好相關記錄。對于一些大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。只有這樣，機電管理工作才能逐漸提高水平，不斷為煤礦生產(chǎn)服務好。同時，機電設備管理人員應該參加各種培訓班，定期對行業(yè)相關知識進行技術分析，在會議和討論中不斷提高現(xiàn)場維修經(jīng)驗和相關設備管理理論知識。實際管理過程中遇到的問題與總結得
8、好的做法多向煤礦相關領導匯報，爭取得到領導的寶貴意見。2、完善機電專業(yè)管理組織7礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方
