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1、中建國際建設(shè)公司項目管理手冊文件編號CSCEC/PM/003/2003文件頁數(shù)第1頁共6頁3計劃統(tǒng)計管理文件狀態(tài)2003版第0次修訂計劃統(tǒng)計管理1計劃原則上，項目實施過程的任何工作必須有足夠詳細的計劃作為依據(jù)。同時，各項計劃應(yīng)當符合施工組織設(shè)計的原則。計劃做為各項工作的保障是工作完成質(zhì)量的重要依據(jù)，必須按管理流程進行審批、下達和監(jiān)控。項目策劃是項目各類計劃編制的另一項主要依據(jù)，但項目策劃不能代替項目的各類計劃。1.1計劃的類型計劃可以分為總計劃和分計劃：1.1.1總計劃：施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目實施的總計劃和總原則。施工組織設(shè)計的編制
2、應(yīng)符合技術(shù)中心提出的標準和要求。施工組織設(shè)計必須經(jīng)總部技術(shù)中心、事業(yè)部審核和批準；1.1.2分計劃進度計劃、勞動力計劃、物資材料/設(shè)備計劃、試驗檢驗計劃、分部/分項工程施工方案編制計劃、試驗/檢驗、測量儀器控制計劃、各類管理計劃等應(yīng)作為施工組織設(shè)計的有機組成部分，在項目各項工作展開前或初期編制完成；分計劃應(yīng)做到：明確工作內(nèi)容、明確完成時間、明確使用資源、明確完成質(zhì)量標準、明確完成者和檢驗者、明確完成地點；分計劃互為依據(jù)，任何計劃的調(diào)整都可能影響到其他計劃。因此，任何計劃的調(diào)整均需要按編制、審批程序執(zhí)行其合法化程序；在符合施工組織設(shè)計的條件下，
3、分計劃由項目經(jīng)理部組織編制，并在項目部內(nèi)完成審批程序，并按歸口管理的原則，報事業(yè)部和職能部門審核、批準、備案；分計劃表類型名稱編制人審核人批準人總進度計劃項目經(jīng)理部技術(shù)中心主管副總階段性進度計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理主要方案編制計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理重大方案編制計劃項目經(jīng)理部技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)類試驗/檢驗、測量計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理試驗/檢驗、測量儀器控制計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理分部/分項工程劃分表項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理特殊過程表項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理質(zhì)量關(guān)鍵點分布表/控制計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理
4、部技術(shù)中心勞動力計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理資源類物資材料/設(shè)備計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理辦公用品/臨時設(shè)施計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理編制企劃部審核朱子君批準李健中建國際建設(shè)公司項目管理手冊文件編號CSCEC/PM/003/2003文件頁數(shù)第2頁共6頁3計劃統(tǒng)計管理文件狀態(tài)2003版第0次修訂類型名稱編制人審核人批準人分包商/供應(yīng)商選擇計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部主管副總成本計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部主管副總商務(wù)類資金使用計劃/現(xiàn)金流測算書項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部主管副總預(yù)算書項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部合約估算安全文明施工計劃/策劃項目經(jīng)理部
5、項目經(jīng)理部項目管理衛(wèi)生環(huán)保計劃/策劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目管理項目過程風險分析/控制計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部技術(shù)中心管理類項目責任目標分解表/目標責任項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目管理制度項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目管理文件一覽表項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理其他管理計劃項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理1.2總計劃編制項目實施總計劃-施工組織設(shè)計的編制是一件重要又龐大的工作，要做好詳細的計劃。施組的編制依據(jù)是工程施工圖紙、業(yè)主合同、投標文件/技術(shù)標/商務(wù)標、投標策劃書、現(xiàn)場踏勘記錄、項目策劃、CI標準、技術(shù)中心編制的施工組織設(shè)計編制指南/標
6、準以及物資周轉(zhuǎn)基地、財務(wù)資金部提供的有關(guān)設(shè)備、資產(chǎn)的文件等。施組由項目經(jīng)理部負責在技術(shù)中心編制的投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行完善，原則上不應(yīng)有大的變化，在編制過程中要積極和技術(shù)中心及相關(guān)職能部門人員溝通、研究，并得到關(guān)聯(lián)責任人/合約估算板塊的確認。施組批準后，關(guān)聯(lián)責任人要人手一份。施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：z項目概況z項目組織機構(gòu)圖z臨時工程設(shè)計z分部分項工程劃分z主要工程量z主要施工方法施工組織設(shè)計的文案格式必須符合技術(shù)中心編制的施工組織設(shè)計編制標準。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部組織編制，項目經(jīng)理部內(nèi)部進行審核流程后，必須經(jīng)總部技術(shù)中心、
7、事業(yè)部審核和批準；施工組織設(shè)計一旦經(jīng)過總部審批流程，就可以按國家或地方政府的有關(guān)要求報監(jiān)理工程師審批。1.3分計劃編制1.3.1技術(shù)類計劃1.3.1.1總體進度計劃整體進度計劃必須是網(wǎng)絡(luò)計劃，但是表現(xiàn)形式不限，為規(guī)范建議使用MS-Project編制。有條件的項目應(yīng)在Project甘特圖的基礎(chǔ)上編制標準網(wǎng)絡(luò)計劃。整體進度計劃必編制企劃部審核朱子君批準李健中建國際建設(shè)公司項目管理手冊文件編號CSCEC/PM/003/2003文件頁數(shù)第3頁共6頁3計劃統(tǒng)計管理文件狀態(tài)2003版第0次修訂須涵蓋工程的所有主要項目，包括：z編制說明z主要的分部分項工程
8、的時間安排；z進度里程碑/重要節(jié)點；z流水段、節(jié)點的設(shè)置及施工順序；z標準流水段、標準層的主要工序（包括所有主要的分部分項工程）搭接關(guān)系及流水節(jié)拍；制約流水段劃分和
