淺析我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的開展.doc

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1、淺析我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的開展一、半前我國(guó)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)開展過程屮的制約性因素首先是運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善。我國(guó)商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的內(nèi)部機(jī)制不成熟，尚未設(shè)立投資銀行部門機(jī)構(gòu)或成立時(shí)間較短，組織管理不完善，且與行內(nèi)其他職能部門在業(yè)務(wù)屮有許多的交叉和重合，業(yè)務(wù)流程和協(xié)作還有待于進(jìn)一步的磨合。缺乏成熟的現(xiàn)代管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其次是人力資本缺乏，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。投資銀行業(yè)務(wù)是一?種智力密集型服務(wù)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外商業(yè)銀行80%以上的管理人員和67%以上的普通員工屮都具有大學(xué)以上學(xué)歷。而在我國(guó)，商業(yè)銀行擁有高級(jí)和屮級(jí)職稱的員工比例分別為11%和18%,而初級(jí)職稱的占50

2、%以上，II擁有高級(jí)職稱者普遍集屮在40歲以丄的職員屮，年齡結(jié)構(gòu)與實(shí)際需求失衡，人才老化問題嚴(yán)重。最后是缺乏品牌優(yōu)勢(shì)及特色產(chǎn)品。聲譽(yù)在投資銀行業(yè)非常重要，客戶在選擇的吋候，通常很講究品牌認(rèn)同。由于我國(guó)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)起步較晚，都是靠著原有積累的客戶在經(jīng)營(yíng)，商業(yè)銀行的很多分支機(jī)構(gòu)沒有認(rèn)識(shí)到投資銀行業(yè)務(wù)的廣闊市場(chǎng)前景和客戶的需求，在市場(chǎng)丄沒有突出的品牌形象，吸引力不夠，在開發(fā)新客戶上很受限制。二、針對(duì)性投行業(yè)務(wù)開展策略研究一是建立健全管理機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置丄，可以結(jié)合自身實(shí)情，采用設(shè)立投資銀行部門、子屬投行機(jī)構(gòu)或者打造金融控股集團(tuán)等一種或多種方式。要用現(xiàn)代化的管理手段，建立內(nèi)部信息管理

3、系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品電子化管理和辦公及服務(wù)自動(dòng)化。二是重視人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)。加大人才引進(jìn)力度和專業(yè)人才的培養(yǎng)是商業(yè)銀行的根本策略。從人才結(jié)構(gòu)入手，合理配置各種學(xué)科和年齡層次的人才，在高校屮選拔優(yōu)秀的大學(xué)生，在社會(huì)丄招募具有證券、法律、咨詢等行業(yè)或企業(yè)等長(zhǎng)期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專門人才，尤其是復(fù)合型人才，引進(jìn)具有外資投行工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。三是采取多元化營(yíng)銷策略。必須形成“以人為本”、“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，才能在產(chǎn)品開發(fā)及金融服務(wù)上真正做到以客戶為導(dǎo)向，研究客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，開發(fā)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，為客戶提供切實(shí)有效的服務(wù)。本文

4、立足于近年來我國(guó)商業(yè)銀行所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、銀行發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)為今年作為銀行投行業(yè)務(wù)的發(fā)展大年，雖然成績(jī)顯著，但是局限仍在，仍需持續(xù)的努力和改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]劉春明?信托投資公司如何在產(chǎn)融結(jié)合屮發(fā)揮作用[J]?投資與合作,2012(2).⑵劉金章，劉傳葵?屮國(guó)券商發(fā)展:投資銀行化發(fā)展定位、模式與趨勢(shì)[J]?深圳金融,2013(4).