研究建筑工程施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

研究建筑工程施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

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1、研究建筑工程施工管理關(guān)鍵點(diǎn)  【摘要】建筑工程的施工管理要注重科學(xué)性,從強(qiáng)化技術(shù)管理入手,重點(diǎn)解決質(zhì)量、安全、進(jìn)度等影響工程效益的因素。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,所以應(yīng)按照系統(tǒng)科學(xué)的原理,將各種關(guān)聯(lián)因素看成有機(jī)的整體,通過(guò)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;關(guān)鍵問(wèn)題施工管理的關(guān)鍵是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、合同管理和施工風(fēng)險(xiǎn)管理等。本文從技術(shù)管理入手,重點(diǎn)討論安全、質(zhì)量和進(jìn)度等幾個(gè)關(guān)鍵的管理問(wèn)題。1施工管理關(guān)鍵問(wèn)題突破口之一——技術(shù)管理1.1施工技術(shù)管理概述

2、技術(shù)管理就是對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的科學(xué)組織和管理。通過(guò)技術(shù)管理可以有效控制施工中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素的技術(shù)參數(shù),實(shí)現(xiàn)減少質(zhì)量通病與安全隱患、降低施工成本、提高企業(yè)效益的重要手段[1]。1.2重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度的落實(shí)7目前,不少施工企業(yè)不重視技術(shù)管理的規(guī)范性和程序要求,經(jīng)常在沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容的情況下就開(kāi)始施工,對(duì)圖紙會(huì)審也不夠重視,甚至為趕工不進(jìn)行圖紙會(huì)審,在竣工時(shí)再補(bǔ)記,從而失去了在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化工藝的機(jī)會(huì),所以落實(shí)圖紙會(huì)審制度是加強(qiáng)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),必須引起足夠重視[

3、2]。為了不使圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng),會(huì)審前必須認(rèn)真組織各專業(yè)人員進(jìn)行自審,充分研究和弄清設(shè)計(jì)意圖,形成完整的自審記錄后轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。技術(shù)交底是另一項(xiàng)重要的技術(shù)管理內(nèi)容,對(duì)于涉及隱蔽、特殊部位的交底必須由技術(shù)部門直接向相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底,一般內(nèi)容交底也要履行書面手續(xù),交底人員與被交底人員互相簽字確認(rèn)。1.3加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、工藝的研究總結(jié),做好施工系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于一些通用的施工方法、工藝,應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)加以總結(jié),形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序,這樣既可避免重復(fù)走彎路,也提高了施工效率,對(duì)保證工程質(zhì)

4、量、安全及保障經(jīng)濟(jì)效益都有好處。1.4注重現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)管理7施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的影響,因此應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理,重點(diǎn)抓三條:一是通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)場(chǎng)施工操作的規(guī)范性和加深對(duì)施工技術(shù)的理解,由于當(dāng)前農(nóng)民工較多,文化素質(zhì)較低,應(yīng)采用通俗易懂并結(jié)合工程實(shí)際的方式組織培訓(xùn)。二是吸收文化素質(zhì)較高的建筑專業(yè)大中專生來(lái)施工企業(yè)就業(yè),在實(shí)踐中加以培養(yǎng),以提高建筑施工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。三是選擇技術(shù)水平較高的農(nóng)民工參與工程建設(shè),并根據(jù)他們的專長(zhǎng)提供繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以此解決重要崗位的技術(shù)操作問(wèn)題。2

5、施工管理關(guān)鍵問(wèn)題突破口之二——質(zhì)量管理2.1建立健全質(zhì)量保證體系現(xiàn)代質(zhì)量管理的方針是“預(yù)防為主、防患于未然、將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)”,因此必須建立質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量管理的責(zé)任,并建立相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督等制度。質(zhì)量保證體系應(yīng)以GB/T19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(等同ISO9000族標(biāo)準(zhǔn))為依據(jù)建立和運(yùn)行。2.2主管部門加大建筑市場(chǎng)管理力度各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度,依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行,但這些法規(guī)還缺乏威懾力,一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)

6、有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施,這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》,嚴(yán)格依法治建,重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道;堅(jiān)決查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目;嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣,才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量,把工程質(zhì)量放在第一位。2.3施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),7施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),施工規(guī)范要求施工;樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想,嚴(yán)格管理,精心施工,堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。2.2質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制主要采

7、用系統(tǒng)控制、因素控制和分級(jí)控制3種方式。系統(tǒng)控制就是將施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前控制就是通過(guò)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確定質(zhì)量要求、建立質(zhì)量保證體系,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。事中控制即施工過(guò)程的質(zhì)量控制,包括各工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收及對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改檢查等。事后控制是竣工階段的質(zhì)量控制,包括組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定及工程質(zhì)量文件審核、建檔等。7因素控制即控制人、材、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)影響質(zhì)量的因素。人員是質(zhì)量控制的核心,所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的管理,制定嚴(yán)明的制度,明確職責(zé)、分工,同時(shí)又要

8、以人為本,通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍,激發(fā)施工人員才智和熱情,才能最大限度地發(fā)揮人的積極性。材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ),要從源頭上解決問(wèn)題,選擇材料供應(yīng)商應(yīng)綜合經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量因素進(jìn)行考慮,選擇最佳供應(yīng)商及采購(gòu)方式;材料進(jìn)場(chǎng),必須落實(shí)自檢、專檢與聯(lián)檢的“三檢制”;同時(shí)控制材料的發(fā)放和使用,建立臺(tái)帳,避免混用、錯(cuò)用材料。機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工工藝要求,選用合適的設(shè)備,正確使用、保管設(shè)備,維持設(shè)備良好工作狀態(tài)。施工方法

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